朝阳市高规格配备组建了脱贫攻坚工作业务指导组、督查考核组和执纪问责组，紧紧抓住考核这根“指挥棒”，明确目标，压实责任，念好考核督导准、实、严“三字诀”，实施全面督导督战，确保全市脱贫攻坚如期决战决胜、高质量脱贫。
聚焦“准”字，实化细化考核指标。全市脱贫攻坚会议后，市委、市政府又先后召开了14次市委常委会、市委专题会、政府常务会，深入贯彻落实3月6日习近平总书记在全国脱贫攻坚座谈会上的重要讲话精神和中央、省市工作部署，高位推进，高频调度，围绕先后出台的《聚焦重点补齐短板决胜2020年脱贫攻坚实施意见》《关于进一步压实责任明确任务强化举措决胜脱贫攻坚的意见》，配套出台了《朝阳市2020年脱贫攻坚工作考核办法》，分县（市）区、乡（镇）街场、市直部门行业扶贫、部门（企事业单位）包乡镇、乡村选派干部和驻村工作队、部门（企事业单位）党组织和万名党员干部结对帮扶6个考核序列，精确瞄准贫困县“一率五落实、三有三覆盖”、贫困村“一率四有三通”和贫困户“一超过两不愁三保障”脱贫退出指标的巩固提升，盯准盯实两个《意见》在责任落实、脱贫成效、产业扶贫、行业扶贫、扶贫资金使用，包乡镇六项任务、万名党员干部包户“四个帮助一个宣传”以及基层组织建设、重点任务落实、贫困户档案等45个方面，实化细化了115条具体目标任务的考核指标，确保考核指标全方位、全覆盖、无死角，不漏一户，不落一人，实现高质量脱贫，经得起国家大考的检验。
紧盯“实”字，督导督战任务落实。强化全市脱贫攻坚组织领导，重新调整充实了朝阳市扶贫开发领导小组成员，在原扶贫开发领导小组成员基础上，将市委常委、政府副市长和市人大、市政协等相关领导列入领导小组，将纪委监委、审计、公检法等部门列为成员单位，压实县（市）区主体责任，明确了市委党委包县区的包保责任和分管副市长行业扶贫第一责任人责任，为118个乡镇配备了脱贫攻坚专职副书记，强化领导、分兵把口、各负其责、合力攻坚。强化工作实绩实效督导督战，组建由市委组织部长和分管副市长任组长，优秀年轻副县级领导干部任副组长，抽调市纪委、市委组织部、市扶贫办、市相关行业部门及年轻后备干部为成员的7个脱贫攻坚业务指导组，与原单位工作脱钩，常驻县（市）区开展专业化指导，坚持实绩考核与业务指导相结合，用具体考核内容指导业务工作。成立由市委组织部长任组长，市委组织部、市委督查室和市扶贫办领导为副组长和相关干部为成员的脱贫攻坚工作督查考核组，深入一线明察暗访，查找问题、考察干部，发现问题及时反馈，建立奖惩机制。同时，成立综合协调组，由市委督查室、市纪委监委、市委组织部、市直机关工委、市政府督查室、市扶贫办负责，每周调度1次，听取各业务指导组工作情况汇报。建立定期调度推进机制，市委、市政府分管领导半月调度1次，市委常委会每月听取1次脱贫攻坚汇报，挂图作战，倒排工期，精准推进。
突出“严”字，较真碰硬树立导向。在市扶贫开发领导小组领导下，对各考核项目分序列进行考核，采取实地检查、系统数据监测、查验佐证材料等方式进行，坚持定性与定量、年终考核与日常考核相结合，考核结果纳入县（市）区、市直部门（单位）综合考评体系，经市政府常务会讨论通过后，提交市委常委会审定，作为落实“五个一批”奖惩机制的重要依据。市委成立了由市纪委书记、监委主任为组长的脱贫攻坚工作督查考核组和执纪问责组，深入一线明察暗访，发现问题并情节严重、造成不良影响的县（市）区及市直部门（单位）实行“一票否决”，并严肃追责问责。年末将召开脱贫攻坚总结表彰大会，将干部职数向脱贫攻坚一线倾斜，树立鲜明的用人导向和工作导向，对干得好的表彰、提拔，干得差的约谈、调整。
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