昨天有个朋友来公司坐了一会，说今天准备和几个要好的朋友一起合伙创业，来征询我的意见，说2020年做点什么项目比较好，以及好朋友之间究竟该怎么合伙，才不至于"兄弟式合伙，仇人式散伙"。
这个话题扎心啦，是无数创业者的痛。
创业，一个人干顶多是小打小闹，必须找人合伙一起干，结果合伙呢，一开始同心协力，一段时间后就开始同床异梦，再过一段时间就开始同室操戈，最后同归于尽。也有人把这条路总结成：一年合伙，两年红火，三年散伙。
电影《中国合伙人》里由佟大为扮演的王阳说了这么一句话："不要跟最好的朋友合伙开公司。"引起了无数创业者的共鸣。
难道真的不能和最好的朋友一起合伙创业吗？
我并不这么觉得。
因为我们也不乏看到很多好朋友合伙创业成功的案例。比如，桃园三结义，携程四君子，阿里巴巴十八罗汉，腾讯五虎将等等，都做得非常好啊。
并且我还鼓励创业者和最好的朋友一起合伙创业，为什么。
原因很简单，因为创业这条路，是一条不归路，九死一生。创业不止眼前的苟且，还有永无止境的苟且。一个人走很难坚持下来，需要有人陪，那谁会陪你走这条不归路呢？
朋友是最好的选择，因为朋友之间有最基本最可靠的信任。这也是为什么很多大企业都是从家族企业开始做起的原因。
那为什么还有那么多中国合伙人变成中国散伙人的事儿呢？
这也是因为创业这条路太艰难了，创业光靠友谊是扛不住的。好朋友能解决最基本的信任，但好朋友能不能做得久，还要看两点，第一个就是价值观是否认同，第二个就是价值贡献是否认同。这里面缺少任何一个都会散伙。
首先我们看什么叫价值观的认同。
是好朋友，但不一定价值观是一样的，尤其是核心价值观。举例，当公司长期不盈利的时候，需要继续投入，有合伙人说我们必须坚持，哪有创业一上来就盈利的，京东到现在都没有盈利，我们先把用户做起来；而另一个合伙人说，不盈利我们创业干嘛，不能一味的往里面砸钱啦，什么时候是个头，不投。
再比如说，公司有盈利了，有合伙人说，我们暂时不分红，要继续加大投入；有人说必须要分红，现在分还可以拿回一点投入，再砸钱不知道能不能赚的回来。
你说大家说的谁有错呢，都没错，只是价值观不一样而已。
一旦有了这些分歧，最开始可能碍于情面委曲求全，但时间长了，就会像火药桶一样爆发，团队随之分崩离析。
如何解决这个问题，你说最开始哪能知道每个人是什么价值观呢，这个确实是，但你们在创业之初就要确定好两个最基本的原则：
第一个，天上只有一个太阳。一旦意见不一致时，只能由这个太阳来决定，其他人无条件服从。所以合伙人合伙的时候就要确定好谁是最终拍板者，谁是头头。
第二个原则就是合伙必须纳投名状。为什么梁山好汉108将没有一个叛徒，因为他们上梁山之前必须要做一件事，无论是主动的还是被动的，就是要杀人，被政府通缉，你无路可去，只能在这里。
合伙人纳投名状不是说让你去杀人，而是你要有进入和退出的门槛，比如说合伙必须投钱。
为什么，因为"交钱才能交心"，你认同我价值观你才愿意掏钱，你不认同我就不会掏钱。没有什么比钱更能表明他是否认同你了。
我们再说第二点，是否认同价值贡献
合伙人根据对公司的价值贡献来确定话语权和分红权。这一点是最难的，也是导致合伙人散伙最重要的原因。
举例，两个人合伙，他们平均分配股权，结果一个人能力特别强，业绩基本上都是他一个人做得，另一个基本上没有什么贡献，结果最后公司的利润，还是要两个人平分，你说对第一个人公平吗，他还有积极性吗？是你，你也不会有。曾经的央视标王爱多VCD就是这么倒下的。
创业之初谁都不知道谁的价值贡献有多大，都是在做事的过程中呈现出来的。但我们在合伙之初就要让所有合伙人理解和接受一点，无论今天我们的股份比例是如何，未来我们要根据各自的价值贡献做重新评估和调整，这一点必须达成共识。这一点不认同，你就别进来合伙了，免得朋友都做不了。至于怎么评估和调整，以后我再跟大家分享。
所以总结一句，要不要和好朋友一起合伙创业，我是鼓励的，因为这解决了最基本的信任问题，但需要做好两个认同，第一个是价值观的认同，第二个是价值贡献的认同。
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