摘要：随着知识经济时代的到来，华润企业的生存环境和管理特征发生了深刻的变化。作为我国经济开展的新动力，华润企业的发展也是我国现代化的重要标志。优先发展华润企业已成为我国服务业的政策重点。华润企业面对一系列新应战。只有经过不断的创新才能在剧烈的市场竞争中安身。创新管理能力是标志着企业生存和开展潜力的关键问题。在此背景下，本文以创新管理为推进，以促进华润企业的发展为切入点，对如何有用提高华润企业的创新管理能力进行理论探讨和实践剖析。
关键词：企业；创新管理；创新管理能力
目录
引言1
1 创新与企业创新管理的内涵1
2 华润企业简介2
3 华润企业在创新管理发展中遇到的难题2
4 提高华润企业创新管理能力的对策建议4
结论6
参考文献7
引言
自20世纪中叶以来，随着科学技术的迅速开展，人类社会步入了新一轮的工业革命。经济结构调整脚步加快，伴随着科学技术在社会生活各个领域的不断传达，促进了人类生产方式和工业经济向知识经济的转变。面对一系列新挑战，创新已成为企业的根本属性。企业管理的重点有必要从重视生产转向重视创新。因而，如果企业要在激烈的竞争环境中生存和发展，要害问题在于能否进行创新和有用的创新管理以满足需求。企业综合管理进程中缺少创新认识，将对企业的发展将产生致命的影响。与其他才能相比，企业的创新管理才能已成为最受重视的才能之一。
基于以上背景，对华润企业而言，怎么构建企业创新管理，怎么科学构建企业创新管理才能点评模型，是企业了解自身的问题和缺点，和促进企业创新管理才能不断进步的重要手段。因此，什么样的管理方法能够促进企业创新管理才能的建造和提升，已成为一项非常重要的理论研讨。所以，本文中最重要的问题是弄清企业创新管理的构成。在剖析华润企业创新活动影响因素的基础上，从创新管理内容和创新管理进程两个维度构建华润企业创新管理模式。其次，构建华润企业创新管理才能点评指标体系。这样，才能够客观，科学地评估企业的创新管理才能。接着，剖析进步企业创新管理才能的对策，从创新管理环境，创新管理体制和创新管理流程三个方面剖析怎么促进创新管理才能。本文以创新管理理论和基于进程的创新管理方法为基础，运用理论实践来解决华润企业面对的问题。
1 创新与企业创新管理的内涵
Joseph A. Schumpeter在1912年的“经济开展理论”一书中初次解说了“创新”的概念。他指出，创新是引入史无前例的生产要素和条件及其新生产组合的进程。体系通过市场手段获得潜在的超额利润。彼特的另一个重要观念是创新是一种损坏性的发明。创新进程不仅是对旧生产要素资本的损坏，而且是对生产条件和从未存在过的要素的新的重组。创新是通过重复的“损坏 - 发明”活动促进经济的可持续开展。他对技术创新的了解是探究经济开展的进程和经济学领域着名的经济开展循环。他认为技术创新会带来经济波浪般的开展。在技术创新理论的经济开展的基础上，经济学的开展深受周期理论的影响。创新还对经济开展和活动产生了积极影响。在许多商业运营商中，企业家是创新的首要推动力。企业家应具有的第一个基本素质是创新认识。约瑟夫·熊彼特的思想是关注企业家创新才能的要求，反映了企业家在企业创新和管理决策进程中的重要位置。
苗明杰（1994）说：“企业创新管理发明了一种新的，十分有用的资源整合。
为了实现企业方针和职责的全进程管理的新的有用整合，这种模式也是许多要素的具体管理，如新资源的整合和方针设定。常秀泽（1994）等人认为“企业创新管理是一种十分有用的管理方法，尚未被企业应用”。杨杰（1999）说：“企业创新管理是市场经济布景下企业生产经营的自律和科技开展的现状。它创新了旧的管理模式和相应的管理模式和方法。
2 华润企业简介
华润（集团）股份有限公司（以下简称华润或华润集团）成立于1938年。其前身是中国共产党为抗日战争树立的地下交通站。香港。 1948年，它被重组并更名为华润公司。 1952年，其部下联络由中共中心办公厅改为中心贸易部（现为商务部）。 1983年，华润（集团）股份有限公司进行了重组。 1999年12月，它与外经贸部脱钩并被列为中心政府。 2003年，属于国务院国有资产监督管理委员会领导的中心企业。其主要业务包含三个领域：消费品制作和分销，房地产和相关职业，基础设施和公用事业。它在香港具有17家一流的利润中心和6家上市公司：华润燃气（HK1193），华润电力（HK836），华润置地（HK1109），华润水泥（HK1313） ）和华润医药（HK3320）。 2014年，华润集团在国际500强的最新名单中排名第143位，上升44位。 2015年7月22日，“财富”杂志在2015年发布了全球500强企业名单。华润集团排名第115位，比上一年增加28位。 2016年7月20日，“财富”杂志发布国际500强排名，华润集团排名第91位，排名第24位。2016年8月，华润集团在2016年中国企业500强中排名第17位。2017年7月，“财富”500强排名发布，华润集团排名第86位，比上一年上升5位，多年来一直呈上升趋势。
3 华润企业在创新管理发展中遇到的难题
华润创新是一项创新活动，需要自然资源，人力资源，根底设施，信息资源等资源的支撑。自然资源要素包含土地，矿藏和水资源。通常，自然资源的再生周期较长，因而华润企业意识到必须关注自然资源的使用功率，促进技能革新的步伐。自然资源是华润企业可继续创新活动最基本的外部环境影响要素，直接影响华润企业的创新规划和社会经济效益;创新活动的实质是人的活动，华润企业人力资源环境整体素质，影响华润企业获取创新活动和华润企业创新活动所需的人才;完善的根底设施可以促进华润企业的创新功率，降低华润企业的创新本钱，作为转移创新资源的重要载体，根底设施的功用在我国具有相当大的重要性。在科技进步，工业发展等创新活动的各个环节都有很多信息沟通和互动。因而，润办企业创新资源环境中的信息资源现状越来则对创新越有利。因此资源环境是华润企业创新的必要根底条件，对创新活动的影响非同小可。
政府部门是决议计划同样重要。政府部门有充足的资源和条件为华润企业供给良好的政策支撑。政府部门不仅参加企业的服务创新进程，还支撑政府部门对华润企业的不断创新，如政府补助，政府管理和资源支撑等一系列政策措施，科研项目和教育训练，鼓励华润企业创新活动，促进华润企业的创新才能和水平。此外，政府可以通过财务和税收政策支撑创新华润企业的不断创新。
政府还通过法律法规维护正常的市场环境，解决一些市场失灵问题，以便在必要时促进组织创新，沟通和协调创新者的活动。健全的法律法规系统对华润企业的不断创新产生重要影响。华润企业自主创新成果大多以知识产权的方式表现。知识产权保护准则是保护华润企业创新利益，促进创新活跃性的重要政策。
人才是创新活动的详细执行者和创新要素的创造者。人才的思维价值观和科技素养直接影响着华润企业竞争力的构成。人才本质对华润企业的竞争力影响最为深远。归根到底，华润企业的竞争是人才竞争。假如华润企业没有创新人才，华润企业的竞争优势就不会构成。因而，优秀的人才服务环境可以为华润企业供给继续创新的源泉，为企业的不断创新进程供给知识支撑和知识保障;技能市场即各种方式的技能交易，具有转让使用权，转让所有权和服务作为供给信息或服务传递的环节的功用，为技能创新成果的交流供给了中介平台。随着研发进程中技能危险和复杂性的添加，在技能市场，尤其是辅佐技能市场，企业显着缩短了创新周期，下降了材料本钱和危险分散;健全的金融服务系统所拥有的资金是华润创业创新所需的重要资金来源，它为华润企业施行可继续创新扫清了妨碍。咨询公司，会计师事务所，律师事务所，信息和情报中心等专业服务供给商在支撑华润企业继续创新活动中发挥着活跃而有力的作用。
4 提高华润企业创新管理能力的对策建议
自1978年以来，中央和地方政府出台了一系列创新政策，法规和办法，促进了华润企业在一定时期内创新的展开。随着时间的推移，拟定相关政策的部门，他们所针对的问题和问题的改变程度也不同，这使得政策体系重复，连接乃至矛盾。这也导致我国创新相关政策缺少针对性和体系性，缺少健全科学的政策体系。本文从改善企业微观环境下手，为华润企业的继续创新创造出出色的创新政策环境。
市场经济体系环境是创新微观体系环境的基础。市场经济体系是指以市场机制作为社会资源配置的根本方法的经济体系。它是一个高度发达的商品经济，与社会化的大规模生产密切相关。其根本特征是经济资源的商业化，市场价格的自由化，经济关系的货币化和经济体系的打开。在市场经济体系下，华润企业可以充分发挥主体，市场机制的作用，引导和推进企业创新活动进入良性循环;华润企业坚持以市场为导向，坚持继续创新，经过创立一批优异的华润分企业，从而推进华润企业的制作。从微观准则环境启航，首先要进一步完善社会主义市场经济体系，树立完善的市场经济机制，完善市场处理法律法规，为我国的展开创造公平，透明，剧烈的市场竞赛环境。资源企业。此外，企业体系还需要更新，以适应市场经济展开的规矩。加强市场在资源配置中的主导地位，促进企业成为可以享用利益，有能力承当危险的独立法人，增强企业的创新能力。
人是华润企业创新和工作的主体，任何企业都离不开人类活动。随着知识处理和知识创新年代的到来，企业经济展开的决定性要素逐步转向人力资源。科学展开观主张以人为本，让一切人都参加劳动创造的自然演化，加快各方面的展开。因此，创新人才的重要性日益凸显。随着企业人力资源日益重要，传统资源逐步弱化，竞赛重要方法，政府部门要活跃展开和引入创新型高需人才，下降人员活动率，留住人才，供应人力资源维护。对于华润企业的创新行为。
任何创新活动都在特定的创新体系中进行。因此，华润企业的创新进程实践上便是创新体系的运作进程。创新体系的要素之间存在着非常杂乱的联系。综上所述，华润企业的创新处理本质上对错线性创新进程的处理，也对错线性创新体系的处理。
简直一切的创新都是从一系列相对杂乱和紊乱的工作中开端呈现和展开的，这些工作不可防止地导致不可猜测的成果。在创新进程中，假如企业妄图在创新初期防止紊乱，或许妄图把它变成一个更加有序和可控的进程，那么企业的内涵实践注定是无效的。事实证明，无效创新企业的一同缺陷在于无法正确理解，承受和掌握创新进程中的紊乱和紊乱;相反，世界上一些大型创新公司可以在容忍这种紊乱的基础上，即从其创新悖论和非线性机制中受益，完结对保证有用运作至关重要的战略重点和实践办法。有用的应用和适度的操控使其成功地变为“有序紊乱”。因此，华润企业应认识到企业创新规矩，树立非线性创新处理理念，前进企业创新成功的可能性。
结论
近年来，随着服务经济的快速发展，华润企业日益成为现代服务经济的核心和重要组成部分，国内外学者对华润企业的研讨表现出极大的重视。在国民经济体系中，华润企业在工业转型和区域经济发展中发挥着“催化剂”和常识中介的作用。他们的整体发展状况良好，具有很强的工业相关性。华润企业的快速发展能够有用促进区域经济的快速稳定增长。这是因为华润企业能够通过降低交易成本，增加人力资本积累和培育职业竞赛优势，在制造业和其他服务业中发挥支持作用。此外，华润能够促进其他相关工业的发展和升级。创新管理引起了理论界和商界的不断重视，这是由常识经济伴随的竞赛形势引发的。创新一直是企业的关键问题。因此，研讨华润企业企业创新的影响要素，探讨华润企业的创新管理能力及其促进对策，具有重要的现实意义。
参考文献
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