摘要：隨著知識經濟時代的到來，華潤企業的生存環境和管理特徵發生了深刻的變化。作為我國經濟開展的新動力，華潤企業的發展也是我國現代化的重要標誌。優先發展華潤企業已成為我國服務業的政策重點。華潤企業面對一系列新應戰。只有經過不斷的創新才能在劇烈的市場競爭中安身。創新管理能力是標誌著企業生存和開展潛力的關鍵問題。在此背景下，本文以創新管理為推進，以促進華潤企業的發展為切入點，對如何有用提高華潤企業的創新管理能力進行理論探討和實踐剖析。
關鍵詞：企業；創新管理；創新管理能力
目錄
引言1
1 創新與企業創新管理的內涵1
2 華潤企業簡介2
3 華潤企業在創新管理發展中遇到的難題2
4 提高華潤企業創新管理能力的對策建議4
結論6
參考文獻7
引言
自20世紀中葉以來，隨著科學技術的迅速開展，人類社會步入了新一輪的工業革命。經濟結構調整腳步加快，伴隨著科學技術在社會生活各個領域的不斷傳達，促進了人類生產方式和工業經濟向知識經濟的轉變。面對一系列新挑戰，創新已成為企業的根本屬性。企業管理的重點有必要從重視生產轉向重視創新。因而，如果企業要在激烈的競爭環境中生存和發展，要害問題在於能否進行創新和有用的創新管理以滿足需求。企業綜合管理進程中缺少創新認識，將對企業的發展將產生致命的影響。與其他才能相比，企業的創新管理才能已成為最受重視的才能之一。
基於以上背景，對華潤企業而言，怎麼構建企業創新管理，怎麼科學構建企業創新管理才能點評模型，是企業瞭解自身的問題和缺點，和促進企業創新管理才能不斷進步的重要手段。因此，什麼樣的管理方法能夠促進企業創新管理才能的建造和提升，已成為一項非常重要的理論研討。所以，本文中最重要的問題是弄清企業創新管理的構成。在剖析華潤企業創新活動影響因素的基礎上，從創新管理內容和創新管理進程兩個維度構建華潤企業創新管理模式。其次，構建華潤企業創新管理才能點評指標體系。這樣，才能夠客觀，科學地評估企業的創新管理才能。接著，剖析進步企業創新管理才能的對策，從創新管理環境，創新管理體制和創新管理流程三個方面剖析怎麼促進創新管理才能。本文以創新管理理論和基於進程的創新管理方法為基礎，運用理論實踐來解決華潤企業面對的問題。
1 創新與企業創新管理的內涵
Joseph A. Schumpeter在1912年的“經濟開展理論”一書中初次解說了“創新”的概念。他指出，創新是引入史無前例的生產要素和條件及其新生產組合的進程。體系通過市場手段獲得潛在的超額利潤。彼特的另一個重要觀念是創新是一種損壞性的發明。創新進程不僅是對舊生產要素資本的損壞，而且是對生產條件和從未存在過的要素的新的重組。創新是通過重複的“損壞 - 發明”活動促進經濟的可持續開展。他對技術創新的瞭解是探究經濟開展的進程和經濟學領域著名的經濟開展循環。他認為技術創新會帶來經濟波浪般的開展。在技術創新理論的經濟開展的基礎上，經濟學的開展深受週期理論的影響。創新還對經濟開展和活動產生了積極影響。在許多商業運營商中，企業家是創新的首要推動力。企業家應具有的第一個基本素質是創新認識。約瑟夫·熊彼特的思想是關注企業家創新才能的要求，反映了企業家在企業創新和管理決策進程中的重要位置。
苗明傑（1994）說：“企業創新管理發明了一種新的，十分有用的資源整合。
為了實現企業方針和職責的全進程管理的新的有用整合，這種模式也是許多要素的具體管理，如新資源的整合和方針設定。常秀澤（1994）等人認為“企業創新管理是一種十分有用的管理方法，尚未被企業應用”。楊傑（1999）說：“企業創新管理是市場經濟佈景下企業生產經營的自律和科技開展的現狀。它創新了舊的管理模式和相應的管理模式和方法。
2 華潤企業簡介
華潤（集團）股份有限公司（以下簡稱華潤或華潤集團）成立於1938年。其前身是中國共產黨為抗日戰爭樹立的地下交通站。香港。 1948年，它被重組並更名為華潤公司。 1952年，其部下聯絡由中共中心辦公廳改為中心貿易部（現為商務部）。 1983年，華潤（集團）股份有限公司進行了重組。 1999年12月，它與外經貿部脫鉤並被列為中心政府。 2003年，屬於國務院國有資產監督管理委員會領導的中心企業。其主要業務包含三個領域：消費品製作和分銷，房地產和相關職業，基礎設施和公用事業。它在香港具有17家一流的利潤中心和6家上市公司：華潤燃氣（HK1193），華潤電力（HK836），華潤置地（HK1109），華潤水泥（HK1313） ）和華潤醫藥（HK3320）。 2014年，華潤集團在國際500強的最新名單中排名第143位，上升44位。 2015年7月22日，“財富”雜誌在2015年發佈了全球500強企業名單。華潤集團排名第115位，比上一年增加28位。 2016年7月20日，“財富”雜誌發佈國際500強排名，華潤集團排名第91位，排名第24位。2016年8月，華潤集團在2016年中國企業500強中排名第17位。2017年7月，“財富”500強排名發佈，華潤集團排名第86位，比上一年上升5位，多年來一直呈上升趨勢。
3 華潤企業在創新管理發展中遇到的難題
華潤創新是一項創新活動，需要自然資源，人力資源，根底設施，信息資源等資源的支撐。自然資源要素包含土地，礦藏和水資源。通常，自然資源的再生週期較長，因而華潤企業意識到必須關注自然資源的使用功率，促進技能革新的步伐。自然資源是華潤企業可繼續創新活動最基本的外部環境影響要素，直接影響華潤企業的創新規劃和社會經濟效益;創新活動的實質是人的活動，華潤企業人力資源環境整體素質，影響華潤企業獲取創新活動和華潤企業創新活動所需的人才;完善的根底設施可以促進華潤企業的創新功率，降低華潤企業的創新本錢，作為轉移創新資源的重要載體，根底設施的功用在我國具有相當大的重要性。在科技進步，工業發展等創新活動的各個環節都有很多信息溝通和互動。因而，潤辦企業創新資源環境中的信息資源現狀越來則對創新越有利。因此資源環境是華潤企業創新的必要根底條件，對創新活動的影響非同小可。
政府部門是決議計劃同樣重要。政府部門有充足的資源和條件為華潤企業供給良好的政策支撐。政府部門不僅參加企業的服務創新進程，還支撐政府部門對華潤企業的不斷創新，如政府補助，政府管理和資源支撐等一系列政策措施，科研項目和教育訓練，鼓勵華潤企業創新活動，促進華潤企業的創新才能和水平。此外，政府可以通過財務和稅收政策支撐創新華潤企業的不斷創新。
政府還通過法律法規維護正常的市場環境，解決一些市場失靈問題，以便在必要時促進組織創新，溝通和協調創新者的活動。健全的法律法規系統對華潤企業的不斷創新產生重要影響。華潤企業自主創新成果大多以知識產權的方式表現。知識產權保護準則是保護華潤企業創新利益，促進創新活躍性的重要政策。
人才是創新活動的詳細執行者和創新要素的創造者。人才的思維價值觀和科技素養直接影響著華潤企業競爭力的構成。人才本質對華潤企業的競爭力影響最為深遠。歸根到底，華潤企業的競爭是人才競爭。假如華潤企業沒有創新人才，華潤企業的競爭優勢就不會構成。因而，優秀的人才服務環境可以為華潤企業供給繼續創新的源泉，為企業的不斷創新進程供給知識支撐和知識保障;技能市場即各種方式的技能交易，具有轉讓使用權，轉讓所有權和服務作為供給信息或服務傳遞的環節的功用，為技能創新成果的交流供給了中介平臺。隨著研發進程中技能危險和複雜性的添加，在技能市場，尤其是輔佐技能市場，企業顯著縮短了創新週期，下降了材料本錢和危險分散;健全的金融服務系統所擁有的資金是華潤創業創新所需的重要資金來源，它為華潤企業施行可繼續創新掃清了妨礙。諮詢公司，會計師事務所，律師事務所，信息和情報中心等專業服務供給商在支撐華潤企業繼續創新活動中發揮著活躍而有力的作用。
4 提高華潤企業創新管理能力的對策建議
自1978年以來，中央和地方政府出臺了一系列創新政策，法規和辦法，促進了華潤企業在一定時期內創新的展開。隨著時間的推移，擬定相關政策的部門，他們所針對的問題和問題的改變程度也不同，這使得政策體系重複，連接乃至矛盾。這也導致我國創新相關政策缺少針對性和體系性，缺少健全科學的政策體系。本文從改善企業微觀環境下手，為華潤企業的繼續創新創造出出色的創新政策環境。
市場經濟體系環境是創新微觀體系環境的基礎。市場經濟體系是指以市場機制作為社會資源配置的根本方法的經濟體系。它是一個高度發達的商品經濟，與社會化的大規模生產密切相關。其根本特徵是經濟資源的商業化，市場價格的自由化，經濟關係的貨幣化和經濟體系的打開。在市場經濟體系下，華潤企業可以充分發揮主體，市場機制的作用，引導和推進企業創新活動進入良性循環;華潤企業堅持以市場為導向，堅持繼續創新，經過創立一批優異的華潤分企業，從而推進華潤企業的製作。從微觀準則環境啟航，首先要進一步完善社會主義市場經濟體系，樹立完善的市場經濟機制，完善市場處理法律法規，為我國的展開創造公平，透明，劇烈的市場競賽環境。資源企業。此外，企業體系還需要更新，以適應市場經濟展開的規矩。加強市場在資源配置中的主導地位，促進企業成為可以享用利益，有能力承當危險的獨立法人，增強企業的創新能力。
人是華潤企業創新和工作的主體，任何企業都離不開人類活動。隨著知識處理和知識創新年代的到來，企業經濟展開的決定性要素逐步轉向人力資源。科學展開觀主張以人為本，讓一切人都參加勞動創造的自然演化，加快各方面的展開。因此，創新人才的重要性日益凸顯。隨著企業人力資源日益重要，傳統資源逐步弱化，競賽重要方法，政府部門要活躍展開和引入創新型高需人才，下降人員活動率，留住人才，供應人力資源維護。對於華潤企業的創新行為。
任何創新活動都在特定的創新體系中進行。因此，華潤企業的創新進程實踐上便是創新體系的運作進程。創新體系的要素之間存在著非常雜亂的聯繫。綜上所述，華潤企業的創新處理本質上對錯線性創新進程的處理，也對錯線性創新體系的處理。
簡直一切的創新都是從一系列相對雜亂和紊亂的工作中開端呈現和展開的，這些工作不可防止地導致不可猜測的成果。在創新進程中，假如企業妄圖在創新初期防止紊亂，或許妄圖把它變成一個更加有序和可控的進程，那麼企業的內涵實踐註定是無效的。事實證明，無效創新企業的一同缺陷在於無法正確理解，承受和掌握創新進程中的紊亂和紊亂;相反，世界上一些大型創新公司可以在容忍這種紊亂的基礎上，即從其創新悖論和非線性機制中受益，完結對保證有用運作至關重要的戰略重點和實踐辦法。有用的應用和適度的操控使其成功地變為“有序紊亂”。因此，華潤企業應認識到企業創新規矩，樹立非線性創新處理理念，前進企業創新成功的可能性。
結論
近年來，隨著服務經濟的快速發展，華潤企業日益成為現代服務經濟的核心和重要組成部分，國內外學者對華潤企業的研討表現出極大的重視。在國民經濟體系中，華潤企業在工業轉型和區域經濟發展中發揮著“催化劑”和常識中介的作用。他們的整體發展狀況良好，具有很強的工業相關性。華潤企業的快速發展能夠有用促進區域經濟的快速穩定增長。這是因為華潤企業能夠通過降低交易成本，增加人力資本積累和培育職業競賽優勢，在製造業和其他服務業中發揮支持作用。此外，華潤能夠促進其他相關工業的發展和升級。創新管理引起了理論界和商界的不斷重視，這是由常識經濟伴隨的競賽形勢引發的。創新一直是企業的關鍵問題。因此，研討華潤企業企業創新的影響要素，探討華潤企業的創新管理能力及其促進對策，具有重要的現實意義。
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