- ### 管理的組織體系以何為導向？
- 構成一個企業的完整輸出其實包括：產品、服務、人員，人員能力的提升，也是企業重要的資產。讓我想到馬雲說的一句話，阿里巴巴要對外輸出人才，應該值得就是這個方面。
- 技術型或者說科技型企業，和一般企業的有所不同，除了以市場和財務為導向，還要完成貨架的建設，技術的積累，同時關注員工能力的提升和任職資格。
- 因為多了數字財富這一層的維護，所以要對數字財富有所建設要求。
- 分工，明確的分工管理
- 員工的上升通道，專業方向，歸屬感
- 立項目，對其進行項目管理和控制
- 建團隊，跨部門團隊建設，全流程跟蹤
- 評審，對項目的評審，明確目標責任
- 明確了要點、層次，針對其進行劃分三類：
- 規劃類的活動
- 產出開發類活動
- 資源線的管理活動
- 其實從上面可以聯繫當前公司情況，對應的就是委員會、產出線、資源線，是一種典型的技術型企業的組織結構。
- 這圖的內容就很好的體現了，技術開發與產品開發的分離，明確的各個體系的核心方向
- 技術體系
- 搭建平臺，儲備技術，技術突破
- 制定技術標準、技術規劃、人才培養
- 建立公司級公共共享技術開發和產品線子公司研究
- ### 疑問速記：按以上的體系建設，當前公司的質量保障部，在研發中心的體系下，方向職能、人員能力建設是否跑偏？無論研發中心作為技術開發方向，還是產品開發方向，質量保障著眼公司級項目標準技術制定、技術規劃、人才培養，結合測試體系（應該也要分離到項目外）。
- 產品體系
- 成熟技術、快速、低成本平臺化客戶要求
- 高可靠、易生產、可保障
- 建立生產線管理部，跨部門
- 預研體系
- 探索未來、研究產品、技術儲備
- 擴大技術領域影響力
- 虛擬部門（流轉性人員開發，因項目定人員）
- 市場體系與銷售體系有效分離相互協作
- 產出線與資源線進行分離，生產線對產出負責，項目運作；資源線對人員規劃、培養、職業通道負責
- 這裡可以聯繫到DevOps中的小隊（產出線）與分隊（資源線）關係
- 決策與職能體系管理及職能體系分離
- 系統設計與實現相對分離
- 開發與測試和驗證分離
- 綜合以上內容，可以看出一個企業的組織體系，一切圍繞產品為中心，不論是市場銷售體系的分離，還是產出和資源的分離，考慮的都是客戶，因為最終產品還是交給客戶，客戶滿意產品才行
- 說了這麼多產出線是什麼，資源線做什麼？
- 簡單理解的話就是一個小的跨部門組織，主要包括：
- 公司級投資管理委員會-決策
- 產品集成管理團隊-管理
- 執行項目開發管理-執行
- 產品生命週期管理團隊-維護服務
- 資源線是服務性質的，兵馬未動，糧草先行。高效的支撐為產出線提供優秀的資源，能使產品更快達成目標
- 技術資源部
- 營銷資源部
- 專業管理資源部
- 生產及供應鏈資源部
- 以上的支撐一般一對一，也有一對多，一對多的可以理解為公共資源
- ### 產出線與資源線的千絲萬縷聯繫
- 熟話說，一山不容二虎，有了交叉就會有重複，如何在跨部門多管理中理清楚，保障資源共享和人員的專業性，到這裡，我終於看到了，開始時的部分答案。文中介紹並指出，並不是所有企業都適合實行矩陣管理，那些符合條件呢？
- 企業要有“承諾文化”
- 產品和專業的資源劃分合理
- 單項目、多項目分離
- 體系層次清晰合理
- 結構化流程清晰
- 需求管理流程初步實行
- ## 重點學習內容（105）：
- 矩陣管理通常可以分：
- 強矩陣
- 弱矩陣
- 混合矩陣
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