06.05 高層不狠,中層不壞,累死三軍

中國有句古話,叫做慈不帶兵、義不行賈。當領導的人,如果沒有一份“鐵石心腸”,以及強硬的手腕,是難以帶領員工和團隊的。

高層要狠,做事果斷;中層要壞,協調好員工和高層;三軍只需聽命令前行。

高層不狠,中層不壞,累死三軍

管理說簡單一點,就是“糾錯”,讓那些做錯事的人能夠認識自己的錯誤,以便更有效率地做事。但人都有惰性,好吃懶做,吃軟怕硬等等,這些都是大多數人可能或多或少存在的現象。你要糾正他人的錯誤,你就要嚴厲地批評,甚至處罰那些做錯事的人,這就是我們俗話說的做壞人——不怕得罪人。否則對方可能就不會把自己的“錯誤”放在心上。

高層不狠,中層不壞,累死三軍

這是非常現實和顯然的道理。但是企業管理中敢於、善於做壞人的人很少,多數人願意充做好人。這就是我們管理上面臨的最大困境:既想管理有效率,又不想得罪人。

中層不壞,累死三軍

中層幹部承上啟下,如果他們不願做壞人會產生很大的弊病,甚至會滋生成為企業管理中的“毒瘤”,其造成的危害是很難消除的。

高層不狠,中層不壞,累死三軍

有這樣一個企業,每次檢查都會有一大堆的問題,而且存在問題的類型大多相似,諸如記錄、勞保穿戴、現場監護等方面的問題,什麼時候查什麼時候有。

有一個質量認證師曾經連續幾次為這個企業進行諮詢認證,發現許多數年前就指出來的“不符合”,儘管已經整改完畢,但類似的“不符合”依然存在。當時這個諮詢師用“割韭菜”來形容這個企業存在的問題——割了一茬,又一茬。

高層不狠,中層不壞,累死三軍

儘管企業老闆也非常頭痛,大會講小會講,要大膽管理、嚴格考核,要分析原因、抓住根源,等等,但卻沒有明顯的效果,一切依然如故。

是什麼原因造成了這樣的結果呢?主要的原因只有一個,就是管理層,那些擔任管理要職的中層幹部不願做壞人,儘管查出的問題有明確的處罰規定,但僅有很少的問題列入了處罰,多數問題只是在會上說一說,喊一喊就認為已經盡責了。

現實的問題是,當一個人犯了錯,十有八九會受到處罰時,他就會避免犯錯誤;當一個人犯了錯,十有八九不會受到處罰時,他就有可能會抱著僥倖的心理去試錯。當員工有這樣的心理時,糟糕的局面就出現了。

是非分明卻不能旗幟鮮明,這樣的企業狀況我是真實地感受過的,明明員工的要求是過分的,是完全自私的想法,但管理層依然會做出遷就、退讓,最多是好言相勸;明明是員工違犯了制度,但員工依然會和管理層強詞奪理,找各種理由為自己開脫。做員工的既不敬畏“制度規定”,也不敬畏“領導幹部”,這樣的企業會管理好嗎?

高層不狠,中層不壞

中層不壞,累死三軍。但中層壞不壞,還要看高層狠不狠。很多時候,不是中層不夠壞,而是高層不夠狠。你是不是能夠狠得下心來去逼迫中層去做壞人。

高層不狠,中層不壞,累死三軍

美國原國務卿科林·鮑威爾談到自己選什麼樣的副手時說到,

“我總是選那種比我狠、比我惡的人。遇到事情,我扮好人、唱紅臉,他做惡人、唱白臉。”

許多國內企業,特別是國有企業管理“鬆散亂”,大量的“低老壞”問題長期存在,這與各級幹部不願做壞人,特別是高層領導的“思想定位”有很大的關係。實際上,國內許多著名的老闆都不是心善的人,像任正非、董明珠等對自己的下屬要求的都很嚴。

高層不狠,中層不壞,累死三軍

作為高層,你要想帶領一個團隊管好一個企業,你就要能夠狠的下心來,一方面不要怕得罪你的中層幹部。下面有了問題,不要追究基層員工的責任,而是要追究中層幹部的責任。你只要這樣做了,中層就會揪住下面不放,就會理直氣壯地扮演壞人的角色,一級抓一級就是這樣形成的。

另一方面,對於那些不願得罪人的中層幹部,特別當你需要他扮演壞人角色的時候,他卻縮手縮腳,無動於衷,你不要容忍他,要能夠狠下心來撤換他。否則最後出來收拾亂局的必然是你,而不是你的下屬。

你只有經歷過了,你才會明白這句話的真正含義。

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