2020年春天，一場堪稱近10年來最大“黑天鵝”的新冠肺炎疫情席捲全球，給各國經濟發展造成衝擊。安踏（02020）作為中國最大的體育用品企業同樣受到這隻“黑天鵝”困擾，一度關閉部分線下門店。令人稱道的是，儘管“黑天鵝”仍未散去，安踏還是在交出一份中國體育用品行業史上最強年報後，喊出“2020年有信心實現業績正增長”的口號。安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠甚至強調，集團2025年實現流水“雙千億”的目標不會改變。
在智通財經APP看來，回顧安踏近10年的發展，從2014年擺脫行業庫存危機，率先重回正增長軌道，到2019年連挫沽空機構做空，市值決然突破2000億港元大關。安踏每每能夠用業績增長消除質疑，憑藉的不是遭遇“黑天鵝”之下的窮則思變，而是深耕做好每一件產品的商業本質以及戰略上未雨綢繆的“以變應變”。
做好每一件產品，增長方為王道
3月24日，安踏發佈2019年業績報告，期內，公司收益首次突破300億元大關達339.28億元人民幣(單位下同)，同比增長40.78%，連續6年保持高速增長，位居全行業前列；稅後淨利潤56.24億元，同比增長32.83%；股東應占利潤53.44億元，同比增長30.3%。淨利潤率16.58%，同比上升1.9個百分點，股東應占利潤率為15.75%。
過去5年，安踏營收年均複合增長率高達32.15%，稅後淨利潤年均複合增長率高達28.11%，走出一個業績增長強週期。
此外，2019年安踏自由現金流入超過人民幣64億，其中經營現金淨流入74.85億元，同比上升68.62%。
從業務角度來看，2019年安踏旗下各品牌總體取得長足發展。其中，專業運動品牌安踏實現收益174.5億元，增長21.8%，實現經營利潤46.76億元，同比增長26.2%；時尚運動品牌FILA實現收益147.7億元，同比增長73.9%，實現經營利潤40.23億元，同比增長87.1%。 安踏品牌產品、FILA品牌產品的零售金額（按零售價值計算）於2019年全年分別實現按年中雙位數和55-60%增幅。戶外運動品牌方面，迪桑特DESCENTE成長為10億級品牌。
開店方面，2019年安踏集團總店數達到12943家，同比淨增長755家，其中中國內地安踏店（包括安踏兒童獨立店）共10516家；中國內地、中國香港、中國澳門和新加坡斐樂FILA店（包括FILA KIDS和FILA FUSION獨立店）共1951家；中國內地迪桑特DESCENTE店共136家。
著名管理大師，傑克·韋爾奇在其著作《商業的本質》中提出“增長才是王道”的概念，他認為，公司增長是一種心態，只有公司增長，才會更有安全感。商業事業中，很大的樂趣是來自公司增長。
不可否認，銷售增長是每一家公司的追求，但實現增長的必要前提是保證公司向市場提供的產品是好產品。
智通財經APP挖掘安踏財務數據發現，安踏的研發費用在過去5年間由於3.08億元增長至7.8億元，年均複合增長率達到26.15%。2019年全年，安踏7.8億元的研發費用相當於特步（01368）同期研發費用的3.98倍以及361度（01361）同期研發費用的3.64倍。安踏表示未來5年還將投入超過10億元用於科技創新，拉動創新商品貢獻率超過40%。
持續高增長的研發費用，是安踏產品實現時尚化、專業化、高端化、差異化最終獲取較高品牌溢價的核心驅動因素之一。
2019年，安踏品牌定位為“以科技創新引領的極致性價比”的專業運動品牌。通過氫科技、A-WEB、FLASHFOAM、環保科技等創新技術，與漫威、可口可樂等國際知名IP攜手打造的跨界聯名款爆紅網絡，引搶購風潮。逐步實現由“買得起”的品牌轉變為“想要買”甚至“搶著買”的品牌。據尼爾森消費者調查顯示，安踏超過70%的消費者是95後年輕人群，這一比例還在提升；安踏“聯名款”第一提及率超過50%；國際籃球明星克萊·湯普森KT家族產品銷售同比增長60%，年銷量在中國籃球鞋品類細分市場保持領先。
安踏表示，未來5年將投入超過10億元用於科技創新，拉動創新商品貢獻率超過40%。
定位為高端運動時尚的FILA品牌，在2019年著力打造“以運動引領優雅品味的生活方式”。品牌資產指數較去年大幅提升了60%，升幅在行業中居首。通過全場景全週期的品牌戰略，FILA已成功孵化兩個年流水超十億級的子品牌：針對3-15歲年齡層的兒童品牌FILA KIDS，流水超20億元與針對Z世代95後的潮流品牌FILA FUSION，流水超10億元。
值得注意的是，FILA品牌的毛利率繼續保持穩定，從2018年的69.9%上升到2019年的70.4%。
與此同時，以迪桑特為代表的戶外運動品牌開發出綜訓、女子和滑雪等高端商品，高品質的ALLTERRAIN專業系列和SKI產品系列穩固了大批忠實的高端消費群體，目前在42個城市現已開出136家門店，均佈局在中國一線高端商場。2016年底加入集團，迪桑特經過2年多的集團孵化，便成為十億級品牌，去年實現流水同比增長75%。
2019年，安踏和FILA以外的其他品牌綜合毛利率達到61.8%，與FILA品牌一道拉動安踏整體毛利率提升至55%，創歷史新高。
適時優化發展戰略，在“危”中尋“機”
如果說，“做好每一件產品”是安踏發展過程中的“硬件”，那麼適時推動戰略變革便是安踏乘風而上的“軟件”。
智通財經APP瞭解到，2019年是安踏集團關鍵的一年，年內集團提出“協同孵化、價值零售”的概念，進行了組織變革，成立了專業運動群、時尚運動運和戶外運動群三大運動品牌群和三大共享平臺，使安踏集團組織架構全面升級，與集團多品牌戰略匹配。
安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠，在集團2019年度總結會上表示，安踏是一家將近30年的公司，思維容易被以往成功的案例和經驗所固化，過去的成功不代表未來依然能夠成功。因此，集團強調品牌重構、管理重構、管理者思想重構。
這種未雨綢繆“以變應變”的創新思維，恰恰是安踏抗擊“黑天鵝”的利器。
面對全球的疫情挑戰，安踏集團多年堅持推進的“高質量增長、健康經營、精準成本管控”等舉措，為公司應對市場變化奠定了堅實的基礎。各品牌早已實現線上線下全佈局。疫情發生之初，公司就率先在超強成本管控、消費者社群營銷、柔性供應鏈、電商創新等方面快速行動，衝抵疫情所帶來的衝擊。
具體而言，疫情期間，安踏迅速將業務重心轉向線上，1月底行業內率先開啟“全員零售”，超過6萬名員工及合作伙伴參與，盤活私域流量。安踏集團總裁鄭捷表示，電商自年初以來，整體成長了50%以上，大大超出了預期。
此外，隨著國內疫情得到有效控制，截至目前，自有工廠復工率達100%，外包工廠也已恢復90%以上產能；集團旗下門店已基本恢復營業鄭捷表示，下半年集團經營將回歸正常，有信心實現全年業績正增長。
站位全球化，向“雙流水千億”目標進發
不謀全局者，不足以謀一域;不謀萬世者，不足以謀一時。
在智通財經APP看來，疫情的結束是時間問題，從而不會長期限制安踏發展。作為一家有“世界夢”的企業，安踏的全球化戰略才是更值得投資者關注的焦點。
據智通財經APP瞭解，安踏於2019年開啟全球化戰略，完成對亞瑪芬集團（AMER SPORTS）的收購，實現雙A（ANTA+AMER）聯手。亞瑪芬集團新董事會對公司業務重新梳理，確立了增長計劃，提出5個10億歐元的5年發展計劃，即將始祖鳥Arc'teryx、薩洛蒙Salomon和威爾遜Wilson 3個品牌分別打造成為“10億歐元”的品牌；中國市場和直營模式計劃實現收益10億歐元。
為配合國際化戰略部署，安踏集團廣泛吸納有競爭力的國際化創新人才，現已擁有來自超過18個國家和地區的外籍專業人才。2019年底，安踏集團全球零售總部——上海安踏中心（ANTA SPORTS CAMPUS）在上海奠基，將作為安踏集團未來全球創新整合基地，全球人才發展中心及全球資源聯動的重要平臺。這也標誌著安踏集團全球化迎來了新的里程碑。
除此之外，2019年，安踏還投入2億元人民幣提前佈局數字化轉型和大數據平臺的搭建。安踏攜手國際領先的IT合作伙伴，實現了訂、供、產、銷業務鏈條的貫通，通過品牌銷售、供應鏈與生產各環節信息的整合，使產銷協同更高效、更智能化。2020年，集團的數字化戰略，將從商品智能化、全渠道多品牌 CRM平臺建設、全流程全價值鏈數字化運營打通等三個方面開展，賦能高質量增長。
丁世忠曾說過：“鐵軍文化就是能夠多次打勝仗。我認為市場沒有寒冬，自己做不好才是寒冬。”通過安踏2019年財報，已經能夠感受到安踏穩固的基本盤和蓬勃的成長動力，未來安踏以更創新的方式在新形勢下為全球消費者服務，將為安踏累計更多“打勝仗”的籌碼。
若到2025年，安踏成功實現流水雙千億的目標，屆時對於為什麼某些企業不懼怕“黑天鵝”？這個命題，相信每個人心裡都有一面明鏡。
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