安踏、李寧、波司登皆榜上有名,五維度深度對比六大服裝上市公司

導讀

在前段時間,魔鏈小編詳細分析了申洲國際、安踏、李寧、海瀾之家、波司登、美爾雅六家紡織服裝類企業的發展現狀。但是由於衡量標準的不同,判斷這家企業在行業屬於什麼層次,並不是很直觀。

今天將從營收、盈利、渠道、口碑、市值五個方面對六家企業進行全面對比,分析優秀企業的必備要素。

安踏、李寧、波司登皆榜上有名,五維度深度對比六大服裝上市公司

數據源於六家企業公佈的2017年財務報表

企業簡單介紹

  1. 申洲國際:中國最大的縱向一體化針織服裝代工企業;
  2. 海瀾之家:中國知名男裝品牌,採用連鎖零售的模式,銷售男性服裝、配飾;
  3. 美爾雅:以外貿為主的紡織服裝企業,主要從事服裝及輔料製造、加工和銷售;
  4. 安踏:中國知名的體育用品企業;
  5. 李寧:中國知名的體育用品企業;
  6. 波司登:中國最大、生產設備最為先進的品牌羽絨服生產商,擁有世界領先技術;

如果對每個企業具體分析感興趣的朋友,可以進入魔鏈企服首頁,查看歷史文章,進行瀏覽。

1.2017年六家企業的營收比較

從營收規模上來看,申洲國際、安踏、海瀾之家屬於第一梯隊,平均營收達到了177億元,是第二梯隊的李寧和波司登的兩倍。美爾雅的營收為4.4億,在2017年紡織服裝行業上市公司營收百強中位列第75名,屬於第三梯隊的企業。

安踏、李寧、波司登皆榜上有名,五維度深度對比六大服裝上市公司

這個營收結果很容易解讀:

申洲國際長期為優衣庫、耐克等品牌供貨,在中高端品牌佔據半壁江山。而安踏、海瀾之家作為各自領域的國民品牌,同時有著豐富的子品牌,拿出這個營收也不算意外。

李寧雖說當前主品牌的銷售還不錯,但是畢竟剛渡過轉型期,在渠道建設和品牌數量上還待加強,因此營收還不能與第一梯隊比肩。

而波司登所在的羽絨市場本就與運動服飾、休閒服飾的市場存在較大差距,因此波司登的營收遜色於第一梯隊也是有理可循的。

排名最後的美爾雅作為一個靠低價出口西裝的企業,在價格和市場需求上確實沒有優勢,4.44億的營收只能艱難維生。

2. 2017年六家企業的盈利比較

安踏、李寧、波司登皆榜上有名,五維度深度對比六大服裝上市公司

單看營收並不能證明這家企業就真的會賺錢,看淨利率才是真道理。

申洲國際會賺錢在意料之中,畢竟擁有世界領先的面料研發技術,核心客戶都是大品牌。大品牌對於品質的追求,讓它們對申洲國際給出的價格自然不會太過吝嗇。

可能會有讀者比較驚訝安踏和李寧的差距,畢竟安踏主打高性價比,定價不會高過李寧。但安踏旗下還有著意大利FILA、日本DESCENTE等多個高端品牌,這些品牌看上去與安踏關係不大,門店數量也只不過是主品牌門店的十分之一,但是卻為安踏的整體收益做出極大貢獻。海瀾之家的淨利率高也是這個道理,多品牌同時開花。

而李寧則將更多的力量投入在了主品牌上。根據李寧發佈的2017年中期業績報告,主品牌"李寧"依然佔據了集團總收入的99.2%,在一點上波司登也是類似的。美爾雅本身就是靠著白菜價走量,沒有虧本已經算不錯了。

3. 2017年六家企業的渠道比較

就算產品好,無路可銷,也是不行的。因此衡量企業實力的時候,渠道也是非常重要。渠道的比較需要從生產鏈位置、零售點數量兩個方面來講。

a)從零售點數量來看

安踏、李寧、波司登皆榜上有名,五維度深度對比六大服裝上市公司

安踏以10553家門店數量傲視群雄,實現了其一直貫徹執行的零售"全渠道"覆蓋的市場戰略。

而海瀾之家、李寧和波司登都是在網絡購物的衝擊後,才開始重新構建銷售網絡,因此目前和安踏尚有差距,彼此不分伯仲。

申洲國際作為面料和成衣的批發商,沒有門店,因此不在此次比較範圍內,但是從其客戶優衣庫、耐克、阿迪的門店數量來看,應該和安踏屬於同一梯隊。

而美爾雅的門店在國內主要是進行西裝定製的,門檻較高,數量不多,而出口日本的部分,屬於成衣批發,並沒有門店。

b)從生產鏈位置來看

申洲國際擁有整合上下游產業鏈的能力,雖然沒有零售,但是隻要它的東西夠好,就不擔心沒有客戶,獨立性最高。

安踏、李寧、海瀾之家主要是零售,雖然有技術研發和原創設計,但是都缺少可依賴的核心技術。

而同時作為零售商和上游技術提供方的波司登,其產品的核心技術在世界享有美譽,因此更具優勢。

而美爾雅雖然涉及零售,但主要是作為一個單純的生產商存在的。缺少領先技術,同時受上游原材料成本和零售的低價競爭影響,可以說美爾雅的位置是最難受的。

安踏、李寧、波司登皆榜上有名,五維度深度對比六大服裝上市公司

4. 2017年六家企業的業界口碑

從業界口碑來看,申洲國際和波司登在各自領域都擁有核心的前端技術,其專業性是毋庸置疑的,因此滿分。

安踏和李寧雖然同為運動產業的知名品牌,但是由於李寧"體操王子"出身自帶的體育素養,和對原創設計的重視程度,在一點上,就算安踏如今已經是運動產業的大佬,也不得不認輸。

而海瀾之家能成為國民品牌,更多是靠病毒式的廣告營銷真金白銀地砸出來的,品牌的設計能力還是比較薄弱的。美爾雅同樣如此,有著精湛的製衣技術,但是設計上缺少亮點。

安踏、李寧、波司登皆榜上有名,五維度深度對比六大服裝上市公司

5. 2017年六家企業的市值(市值=每股股票的市場價格×發行總股數)

安踏、李寧、波司登皆榜上有名,五維度深度對比六大服裝上市公司

申洲國際雖然是大部分人覺得low的代工企業,但是其出色的技術素養讓它成為各大國際品牌的堅實後盾,是生產鏈中必不可少的一部分。因此申洲國際蟬聯紡織服裝行業市值第一不是沒有道理的。

安踏雖然主品牌設計還沒有跟上節奏,但是堅持高性價和多品牌覆蓋的市場戰略讓它收穫了不菲的市場份額。李寧雖然在專業性和設計上處於國內行業領先水平,但是由於08年之後冒進地轉戰高端市場,的確也讓它錯失了最佳的發展時期,近兩年才有所好轉也是事實。

海瀾之家雖然設計不盡如人意,但畢竟知名度在,價格也合適,門店分佈深入三四線城市,門檻低,老百姓接受程度高,佔據市場的一席之地也是情理之中。

美爾雅雖然看起來好像什麼都很一般,但是在成本日漸上漲的今天,還能通過低價保證穩定的出口數量,也算本事。

別看美爾雅的市值和第一梯度的企業差距很大,但是在2017年中國服裝上市公司市值百強榜單中,美爾雅43.56億的市值名列第50名,和它同一梯度的還有361度、報喜鳥、千百度這些知名企業。

其實從市值來看企業,算是比較客觀的,它會綜合考慮企業的規模、盈利能力、渠道建設和專業水平。但是從個人的角度出發,人們心裡其實是更看重技術和設計底蘊的,這也是導致安踏成為國內行業第一會引發眾多爭議的原因。就算是賺錢好手的騰訊,也常常被吐槽是"沒有夢想"的企業。

但不可否認的是,市值的確是客觀評價企業實力的一個有力參考。

總結

每一家企業的出身、經歷、環境都是不同的,因此單從一個角度去定義這家企業是否成功是很片面的。每個企業都想同時擁有面包和愛情,但是現實沒那麼簡單。社會很殘酷,企業能生存,已經實屬不易。願每個企業都能不忘初心,不斷提升自己,堅持不懈地朝著自己的目標前進。


分享到:


相關文章: