職場小白s

正副領導不是關健，直管領導才是方向。

日常工作由直接領導安排，事情進展理當向其彙報。程序沒錯，就不怕職場坑，得罪人。

無論是普通職員，還是部門經理，或者是單位高管，大家都有一個直接領導，工作事務對接的管理人，這就是你工作上下對接的領導。

何為直接領導人?

直接領導（上級）就是工作佈置的直接人，工作彙報直接責任人，一般講的簡單通俗點，就是頂頭上司。直接領導也可以叫做直接上級，直屬上級也可以叫做分管領導。二者的區別在於直接上級是直接負責的管理者，直屬上級是間接負責的管理者。

舉例：如你所在的公司結構包括總經理、分管副總經理、部門經理、部門副經理、部門主管、辦事員。如果你是辦事員，那你的直接上級是部門主管；如果你是部門副經理，那你的直接領導就是部門經理，你的直屬上級包括總經理、分管副總經理、部門經理。

職場知識小拓展：

在一些人事關係相對複雜的單位裡，可能會存在直管領導和分管領導不和的境況。比如幾大股東安排的人事關係，再比如國企裡，董事長與總經理的關係。而圍繞這些不同的利益代表，單位裡的人員團隊也不可避免地存在明裡暗裡的站隊關係。

比如分管副總經理歸屬於董事長陣營，部門經理歸屬於總經理陣營。按正常的工作關係，作為部門主管或副經理的你，部門經理是你的直接領導，工作彙報理當直接給部門經理彙報並接受其工作安排。但分管副總經理，出於對部門工作的掌控需要，有可能會直接介入你的工作安排。在此情況下，如果部門經理在場，直接請示部門經理意見（你的直接領導），如果直接領層不在場，也得將情況通報你的直接領導。

職場小策略：

1、按程序辦事，減少徵求上司決定、處理矛盾的幾率；

2、客觀地向領導轉述觀點，讓他們做決定，必要時提出自己的建議。此方法不能常用，否則顯得自己沒主見；

3、充當和事佬角色，在兩者之間尋求契合點。這適合兩領導之間有內部矛盾，並且事件對公司的利益影響不大；

4、以誠相待，取得各個領導的信任和支持。

5、加強自身專業修養，提高自身職場競爭力。不管領導間如何競爭，工作總得做，做好自身的本職工作，再複雜的人事局面，也不擔心失業失寵的問題。做好自已，下一個晉升職務說不定就是你了。

商業小報

向自己單位的正副兩位領導彙報工作，怎樣才能做到左右逢源，都不得罪人呢？我的看法是，如果這位副職領導是你的分管領導，一般情況下，你必須得先向這位副職領導彙報工作，然後在副職領導的帶領或建議下，向正職領導彙報工作。如果副職領導不是你的分管領導，你的工作最好直接給正職領導彙報，因為給這位不分管你工作的副職領導彙報工作是沒有意義的，估計這位副職領導多半對你的工作彙報也不感興趣的。需要強調的是，如果正職領導繞開你的副職分管領導要你直接對他彙報，那你也必須想法與你的副職分管領導事先通氣，避免你的頂頭上司，即這位分管副職領導，誤認為你是在繞開他走上層路線，恐怕今後你就很難在這位分管副職領導的下面混了。即使你在給正職領導彙報工作之前，沒有時間給副職分管領導通氣的話，在你給正職領導彙報完工作後，那也要在第一時間把這件事兒告訴給你的頂頭上司，避免產生誤會。總之，縣官不如現管，你的工作是直接對副職分管領導負責的，沒有特殊情況，一定不能揹著他或她越級給正職領導彙報工作的。否則，你很可能會是豬八戒照鏡子，那裡外都不是人了！

一線天

凡事按規矩就不出毛病。要向分管的副職領導彙報，不要越級，越級彙報是職場大忌，既攪亂了工作秩序，也容易造成領導之間的矛盾，同時造成分管領導與自己產生隔閡，極不利於你順利開展工作。職場中有人有種小聰明，認為正職領導職務高，說了算，積極向正職靠攏，喜歡越過副職領導直接向正職領導彙報工作，結果導致矛盾重重，工作受到影響，大家對自己的職業品行也多有非議，反而搞得自己很被動，很疲憊。正職領導是副職領導的上級，自己向分管副職領導彙報工作，有需要時，副職領導會自行向正職領導彙報，必要時副職領導會喊上你一起向正職領導彙報。有時候，正職領導會直接向你佈置工作，這些工作的開展情況，你要直接向正職領導彙報，但要通報副職領導。總之，職場有職場固有的規矩，不要去破壞，名不正則言不順，越級彙報本身不符合規矩，勢必帶來不好的後果和影響。

郝永明律師

其實很多時候是我們多慮了。關於向領導彙報工作的問題，一般來說，大事要事還是要正職拍板，副職只是分管，所謂分管，其實就是等於把一下關，所以我們彙報工作還是先向副職或分管領導彙報，然後根據副職或分管領導意見，看是你去向正職彙報還是由他彙報。剛好，我這就有一件事，因為彙報的問題搞的很鬱悶，工作上的事，就這幾天大家都知道的，來了個文件需要處理，值班副職領導批示，相關單位辦理，而後向正職彙報。大家可能發現了，他沒說誰去彙報。由於是我們的業務，我就責無旁貸的去辦理了，完畢後我問辦公室誰彙報，辦公室同志說，你去彙報吧，別人說不清楚。我當時也是愣住了，感覺好像那點不對，覺得不應該由我直接向正職彙報，但是辦公室那邊堅持說，特殊時期沒事，你直接電話彙報就行了，副職領導就是這樣批的。沒辦法，我只好硬著頭皮撥通了正職的電話，結果正職在簡單聽了一下後，說了句：你們連基本工作流程都不懂，給你們分管副職領導彙報了沒有？！當時真是鬱悶，但一想，也確實應該是這樣啊。掛了電話，就趕著給分管領導彙報，說了給正職彙報的情況，分管領導說，本來就應該先給我彙報嘛。我說值班副職領導沒批讓你閱。說完這話，我自己都覺得腦袋抽了一樣，怎麼能這樣說呢？！好在領導比較大度，沒有計較我說的話。看，這就是沒有很好的處理彙報工作的問題導致的後果。說來給大家一個參考。當然，過後我也給辦公室反映了情況，怎麼感覺都是他們給我挖了一個”坑”！

總之，作為工作人員，辦事一定要動腦筋，一般情況下，只要盡心做事，勇於盡責擔責，不管找誰彙報，正常情況下，領導都會理解的。其實，我的建議還是有事多彙報，首先向直接領導和分管副職領導彙報，說是彙報，其實是領導在給你分擔責任呢，只要我們做好分內的事，我想是不存在得罪不得罪領導的。

心底映雙紅

這個問題在我的工作中已經司空見慣了，而且我覺得自己處理得當，也沒有因此出現過問題。有以下幾方面情況:

[比心] 一是誰交代的工作向誰彙報。一般情況下，正職交代的工作就向正職彙報，副職交代的工作向副職彙報。

[比心]二是常規性工作向副職彙報。對於每月常規性的材料、數據報送以及向下通知，如果沒有特殊情況發生，都會向副職彙報後按照慣例進行。

[比心]三是對於臨時性工作。如果是一般性的事情向副職報告即可；如果是突發性重大事件，則務必向正副職領導都要彙報。

以上就是我的建議，希望對你有幫助！[祈禱][祈禱][祈禱]

上善若水168

你好，很高興回答這個問題。

作為職場，有其遊戲規則，作為機關，彙報工作肯定要逐級進行，這樣按照程序去做的話，誰都不會得罪；對於特殊情況，可以直接給正職彙報，如果正職說此事可以讓副職知曉，那麼你可以按照正職的指示，給副職彙報一下，做到左右逢源，八面玲瓏。

希望以上建議對你有所幫助！

迷彩的玲子

職場就是江湖，站隊這種事是早晚的，但新人不要盲目站隊，做好本分，對待每位領導除必要的尊重之外儘量不卑不亢，像彙報工作這種事平時一定要按照程序，即使後期打開局面後也一樣，非特殊情況不可輕易越級，說一千道一萬強化個人能力，對領導保持必要的距離和尊重是一個新人的本分，面帶豬像，心中嘹亮

唐伯唬

職場中，幹工作就是為了體現自己的價值。但是這個價值要體現，就得向領導彙報。

那麼，如何向領導彙報工作呢？

職場中的工作彙報，首先要向直屬領導彙報，那麼直屬領導是正領導還是副領導呢？部門不同，領導分管的部門就不同。如果，正職領導是你的直屬領導，工作就首先需要向正職領導彙報。如果，副職是你的直屬領導，那麼就要向副職領導彙報。

為什麼，要這樣彙報？

有些人或許會說“我可以直接給大boss彙報啊，副職算啥啊？”

但是，有這樣想法的人有沒有想過，正職領導的職責是什麼？正職領導就是主管全面工作的，只負責把副職管好就成。

如果你在工作彙報中得罪了副職領導，那麼相當於在以後的工作中埋了顆地雷，說不定什麼時候爆發。

所以，不論何時，在職場中首先得有程序意識和規則意識。

歡迎評論交流。

小學生的作業

【人際關係的平衡之道】職場就是小江湖，職場行事有公司的正規流程，更有“暗流湧動”。嚴格只按正規流程行事或單方面做“潛規則”運作，都會讓事情極端化，不利於事情的發展，更不利於自身的發展，所以要兼顧全局，平衡處理。

首先，按流程行事。

既然二者不是平級，那自然先向直接上級請示，然後將信息抄送另一位職務更高的領導，這是公司正常的行事流程。或者直接向副職彙報，至於副職會不會把工作報告給正職，那就是他的事了。你只負責把事幹好，對直接領導負責。

其次，潛規則行事。

職場中正副領導關係微妙，如果兩位同心同德，則無需有任何擔憂，不管哪位直接彙報即可。但若兩人搞“內耗”，在做內部鬥爭，則要察言觀色，見機行事。遵循誰交代的工作向誰彙報的原則，同時不要把一方彙報的工作向另一方彙報。

最後，靈活行事。

身為下級，夾在正副領導中間彙報工作，的確挺有難度，但是這完全取決於你的語言表達。除非你得罪了一方，否則雙方都不會太過為難你，因而你在接手了一方的工作後，如果有另一方再給你佈置任務，你可以委婉表達，說明此時正有重要的事情在做，而且馬上要彙報，請另一方稍作等待。相信他也會依據事情輕重緩急，重新安排。

【總結】總之，職場講究人際關係的平衡之道。平衡是一種藝術，平衡是一種技巧，平衡更是一種情商，需要你在實戰中不斷摸索。但只要用不偏不倚的態度彙報工作，玩好平衡，就能夠成為職場贏家。

葉偉

我在機關單位呆過，我知道的是：首先向分管你的領導彙報，這是程序，一把手不會介意的。相反，你如果撇開主管領導直接找一把手彙報，那主管領導肯定對你有意見。其次：如果主管領導不在家，按程序你應該向常務領導彙報，如果單位沒有常務領導，那你就直接向一把手彙報。只要老老實實按程序彙報工作，不存在是否得罪另一方的問題。

關鍵字: 對接 正副 領導