疫情之下，盒馬鮮生順利出圈。
疫情之前，更多人更習慣於直接線下購買，但疫情防控期間，人們出行受限，盒馬因此訂單量暴增，但由於盒馬一直以來都以“貨+倉”的形式作為供應鏈，所以盒馬生鮮遇到的問題不是供應不足，而是人力短缺。在此情況下，盒馬推出“共享員工計劃”，“跨界租走” 餐飲品牌雲海餚旗下近500名員工。
與此同時，還有奈雪的茶、西貝等多家企業與盒馬達成合作，這些“共享員工”經過面試、體檢、培訓後即可上崗。而在盒馬的帶動下，不少零售企業也向餐飲企業發出邀請，共克時艱。此外，醫療、物流等行業試行了這種用工方式。
非常時期，企業該如何破局成為這場戰“疫”突圍的關鍵。為“顛覆而生”的盒馬，不僅一直在積極的馳援武漢，同時洞察到特殊時期的市場需求，提出了“共享員工”的概念解決了零售市場的燃眉之急。而經過此次“共享員工”計劃，盒馬化危為機，借勢營銷，不僅傳遞出企業的社會責任感和價值觀，也重塑了品牌富有信任感的形象。
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