阿里和騰訊這對"老冤家"在各個領域競爭似乎沒停過，早在2014年阿里宣佈斥資53.7億港幣投資銀泰商業，騰訊京東聯手也宣佈出資42.35億收購永輝超市發行後10%的股份，馬雲推出盒馬鮮生，緊接著騰訊扶持京東推出"京東7Fresh"，其被業內人士稱為是"新零售"圈地大戰。
而在近日，阿里繼盒馬鮮生之後又推出了"盒小馬"，蘇州一家"盒小馬"零售店正式開業，大家禁不住會問：阿里已經有了盒馬鮮生，為什麼還要多此一舉再開一家盒小馬呢？
首先我們來說下，盒馬鮮生和盒小馬的區別，雖然盒小馬是盒馬鮮生與大潤發結合的產物，但其logo有明顯不同，盒馬鮮生有一個非常醒目的河馬頭像，而盒小馬的logo就非常簡單，簡單到只有三個字，下面的說明是它與大潤發合作的品牌。
從產品上分析，盒馬鮮生和盒小馬兩者並沒有太大的區別，都是以生鮮產品出售為主，但是在盒小馬的產品品類中，卻包含了大量的體育用品。阿里為何要這樣佈置？可能是鮮生零售模式的新探索，也可能與盒小馬的門店位置有關。
另外，盒小馬與盒馬鮮生最大的不同是載體不同，大家知道，盒馬鮮生作為一個新零售品牌，用戶購買生鮮需要在盒馬APP來完成線上訂單，但很多用戶不喜歡下載過多的APP，怕佔用過多的手機內存，因此，盒小馬不再需要用戶下載APP，直接通過淘寶內部板塊"淘鮮達"就可以實現在線購買。
接下來我們來說下盒小馬自身的優勢，盒小馬作為傳統零售與新零售模式結合的產物，自然有其過人之處，盒小馬採用了店倉合一的經營模式，這樣不僅節省了建立中央倉儲的時間，而且還讓產品供貨變得更加高效。另外，只要是在門店三公里以內都可以享受盒小馬線下配送，並承諾最快1小時到達。
得益於大潤發在傳統零售終端多年的探索，盒小馬不僅借鑑了大潤發的經營管理模式，還大量採用了盒馬鮮生已有的高科技，大大提升了用戶的購物體驗。在加上線上淘寶的互聯網支撐，盒小馬可以說是"火力全開"，相比於盒馬鮮生有過之而無不及。
從目前來看，阿里和騰訊在新零售領域打的不可開交，阿里陣營已經有中國零售業巨頭高鑫零售，有三江購物、聯華超市，以及家居零售品牌居然之家等。而騰訊、京東繫有世界五百強企業沃爾瑪、有永輝超市、家樂福，以及萬達商業、超級物種等。
阿里、騰訊雖然競爭激烈，但它們其實是兩種不同的業態體系，阿里以電商起家，主要目的是完成線上、線下業務重構，最終實現線上線下的優勢互補。而騰訊以社交工具起家，目的是通過新零售實現產業的升級和流量的變現。馬雲推出的"盒小馬"騰訊如何接招呢？讓我們拭目以待吧。
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