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01
前幾天被朋友安利了個國貨護膚品牌。我一搜，這品牌最近還真是火爆。
它本來主攻線下實體店，在全國有337家直營店，75%的業績來自於這些直營店。今年疫情爆發後，近一半店關門停業，另一半店開著也沒什麼人，春節七天，銷售業績下滑90%。
至暗時刻，50歲的老闆孫來春，2月1日起帶頭開直播賣貨。1600位線下導購釘釘成線上“雲導購”。2月14日情人節當天，孫來春直播2小時20分鐘，帶貨40萬元。而截止2月15日，該國貨品牌的銷售業績已經從雪崩般的下滑轉為比去年同期增長45%。
孫來春老闆的這個勝仗，不是孤例。疫情之下，直播讓很多傳統企業“被迫觸電”，意外發現“真香”，進而成功打了個翻身仗。
有個餐館，叫眉州東坡，不知道大家是否熟悉。北京新中關有一家店，我很喜歡它家的春筍和宮保雞丁。我之前在的公司的老大喜歡它家的酸辣粉，多加一份黃豆。總之這是一家菜品豐富、豐儉由人、留著我滿滿回憶的店。
這次疫情期間，眉州東坡是第一個在淘寶直播的餐飲企業。“雲做菜”剛好滿足了大家宅家下廚的慾望，順便再關注一波其天貓旗艦店，動動手指下單，讓屏幕裡的東坡肉快到碗裡來。
在“暖春戰役”活動中，其天貓旗艦店2月17日0點至晚上7點的銷售額較去年同期增長1400%，午餐肉增長2175%，香腸增長1561%。
雷軍和他的小米10，也是這次試水直播大軍中的一員。
小米10發佈會籌備已久，本來定在今年2月13日舉辦。如今受疫情影響，是延期還是照常進行，怎麼進行，是他們團隊不得不面對的挑戰。在這個艱難的局面前，雷軍做了個大膽的決定：按計劃準時召開發佈會，用線上直播的方式。
發佈會上，雷軍戴著口罩，在沒有一個現場觀眾的會場，對著屏幕堅定地說：“生活可以被疫情影響，但我們決不能被疫情打敗。”
第二天，小米狂賣3億。無論單品銷量還是銷售額，均創下歷史新高。
02
這幾天，我因為接了個寫屏幕經濟的約稿，和一位專注在為傳統企業提供數字化轉型解決方案的朋友J姐聊天。
J姐來北京5年，跟著老大創業5年。她告訴我，這幾年，他們看了近千個企業和項目，但凡做得好的，老闆除了努力、聰明，更重要的都是能順勢而為，能“革自己的命”，擁抱變化，進而抓住時代新機遇。
但“順勢而為”這四個字，講起來容易，做起來太難。尤其是在企業家們已經取得了巨大成功，用過去幾十年的人生驗證了一攬子經驗之後。
聽過李善友教授講企業發展的S曲線課程的朋友都知道，我們大多數人都會忽略隱含條件，直接從“過去每天，太陽都從東邊升起”的經驗得出“明天太陽也將從東方升起”的判斷。
這次的“黑天鵝”，對很多傳統企業打擊巨大，“太陽並沒有依舊升起”，倒是讓許多本來停留在舒適區“躺贏”的傳統企業家們，意識到轉型迫在眉睫。
疫情之下，J姐他們辦了很多場直播。數字資產導師們在線授課，甚至他們公司的創始人也親自上陣直播，直指企業轉型中最核心的痛點，希望幫助企業家找到各自降低成本、提升效率、適應數字時代的路徑。
丘吉爾曾說過：永遠不要浪費一場好危機。
外部環境改變帶來的挑戰，正是打破我們的自滿、讓我們認識到自身侷限的契機，更是我們突破界限、彎道超車的機會。
歷史上很多成功的品牌收購，都是在市場不好的時候完成的。
去年，安踏收購亞瑪芬體育，老總丁世忠就曾說：“因為市場不好，我們溢價43%買下了，假如市場好，我們根本買不到。”
偉大的數學家雅各比也有箴言：“反過來想，總是反過來想。”
推崇逆向思維的芒格很喜歡這句話。芒格擅長研究企業失敗的案例，從而規避類似的風險。他的合夥人巴菲特則擅長在“黑天鵝”中尋找非同尋常的機會。
03
這場危機對個人來說，也並非壞事。
昨天有位讀者朋友諮詢我：她今年33歲了，一直做著程序員工作，自己不喜歡，職場之路發展的也不算好，但因為程序員薪資還算高，也便沒有轉型的勇氣。但是在工作6、7年的時候，她感受到了職業發展的壓力。這次受疫情影響，她剛剛失業了。
我們分析下來，她的失業並非壞事。
對大部分普通程序員來說，隨著年齡的增長，危機是客觀存在的。如果你在30多歲，沒有走上管理崗位，也不是構架或算法專家，那中年後的職場確實不算友好。
程序員專注在搞技術，一般對外的鏈接機會少，人脈積累、宏觀視野跟產品等其他崗位比，相對來說也會有侷限。
但是，大部分人在危機真正到來前，即使有擔憂，也很難有勇氣或者執行力做出改變。
這位讀者朋友，其實一直有在探索副業，她開過淘寶店、做過代購；她也知道自己在寫作、演講方面都很有天賦；她表達欲強，大學參加辯論賽因表現優異而被選為評委；她最近半年參加了IBM英文演講俱樂部，還在小區裡主持演講，得到一致好評。
我們梳理下來，因為她一方面希望在職場路上再努力一把，看看自己能到達怎樣的高度，所以可以趁這次失業重新找工作的契機，轉換賽道到產品經理，這個中年危機並沒有那麼明顯的崗位。
另一方面她很想做電商相關的工作，而她的天賦、那些能帶給她成就感的事情，多麼適合開直播做內容電商。這個Plan B，現在正是開啟它的最好時機，還等什麼！我都替她心潮澎湃了一把。
如果不是疫情帶來的猝不及防的壓力，感覺一位優秀的主播就要被埋沒了。
無論個人還是公司，都是有惰性、有慣性的。很多時候，沒有危機，便沒有壯士斷腕的勇氣，也就將錯失迎接新紀元的機遇。
諾基亞當年因為手機業務線賣給了微軟，被群嘲了很多年。之後它業績一路下滑，2015年，它甚至跌出了世界500強的榜單。
但是手機業務危機之後呢？之後是它這些年其實一直都在潛伏著默默練內功，終於靠5G業務重新崛起。2017年，它回到了500強榜單上。如今它手上有3萬項專利，華為、小米都買過它的專利授權。
有時候，危機是激發潛能的催化劑。
04
最後再多聊幾句直播。
直播發展了這麼多年，已經從早期的遊戲起家、秀場K歌造就繁榮、資本較量瘋搶主播過渡到了一個更理性成熟的發展階段。主播也更加多元，湧現出越來越多靠專業而非顏值吃飯的主播。
比如文章開頭寫到的2小時帶貨40萬的孫來春老闆，就是以50歲“老男人”的形象素顏上陣。沒有專業打光，沒有烈焰紅唇，鏡頭感也並不算好。但是，這個在護膚品行業沉浮20年的男人，聊起自家產品信心十足，全程專業在線，搭配他自己沒經過刻意修飾的50歲的皮膚，讓觀看者心生滿滿的信任。
再比如我前幾天也觀看了J姐他們公司創始人M總的直播。仍然是沒有化妝、沒有專業打光的“老男人”。他營銷出身，現在是商學院導師。作為締造了3家國內外上市公司的實戰派產業資本家，其對商業本質深刻洞察的智慧光芒，簡直要從直播屏裡溢出來。
他們將是新常態下的“新網紅”。
隨著5G的到來，隨著數字經濟時代基礎設施的建設完成，視頻這種形態，也一定會裝進越來越多的新內容。
因此，我覺得每個人都可以嘗試一下，用直播或者短視頻，去鏈接與你志同道合的人。
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