事實上，在汽車市場從“增量競爭”向“存量競爭”轉型的今天，傳統4S店的弊端日益凸顯，經銷商門可羅雀，廠商矛盾頻頻爆發，零售模式的改革迫在眉睫。汽車新零售所倡導的“康正好車互聯網+萬家連鎖小店”，已然成為備受關注的新模式。
隨著信息流、大數據、移動互聯網的發展，“康正好車互聯網+萬家連鎖小店”承載著線上線下緊密結合、互通互聯的重要使命。打造大數據精準營銷汽車互聯網平臺，為中國汽車用戶提供專業、豐富的互聯網資訊服務，併為汽車廠商和汽車經銷商提供卓有成效的互聯網營銷解決方案。鎖定百萬、千萬終端用戶數據，拉動銷售，推動中國汽車產業更好更快發展。
康正好車成立之初，便依託康正汽車集團佈局全國渠道網絡，瞄準渠道下沉，互聯網+的創新汽車行業營銷模式，旨在打造多位一體的汽車新零售生態體系，優化汽車交易流通，提升康正好車汽貿合作商運營水平，提升效率及保障客戶體驗。康正好車，惠及中國，推動中國汽車產業更好更快發展。
“康正好車互聯網+萬家連鎖小店”
01
康正好車網線上平臺免費推廣：
康正好車萬店連鎖店面導入康正好車網，客戶可以通過導航界面搜尋到線下經銷商。客戶資源導入線下，免費直推店面，提升知名度,創造更多豐厚收益。
02
互聯網+小店模式：
最能體現“互聯網+小店”精神的是康正汽車推出的“眾籌”策略，把眾籌中的“康正好車互聯網+萬家連鎖小店”項目作為眾籌對象，吸引投資人投入資金的方式參與康正小店的股權融資，並獲得經營分紅。
03
選址容易、當月開業：
小商鋪、小門市店都是我們的目標。原來選址至少半年以上，現在完全可以做到當月選址、當月開業。
04
房租少、投資少：
房租一年10-20萬，輕輕鬆鬆開店，無壓力。
05
人員少、運營管理成本少：
單店配置2-3人，運營起來井井有條，解決人員開支問題，節約運營成本，提高運營效率。
06
裝修簡單，快速開業：
店面面積小，縮短工期，減少費用，快速開店營業。
07
風險小、利潤高：
投資少、運營成本極低，投資風險小，當月產品銷售收入即刻轉化為利潤。
08
萬店連鎖化模式優勢：
康正好車線下門店數量基數大、利益直接，有利於調動積極性和創造性；連鎖系統集中管理指導，有利於提高門店的經營管理水平；統一進貨，有利於各門店降低成本，享受規模效益的好處。
09
集中採購車輛：
全國的超市店和小店統一康正品牌效應，由集團公司與汽車主機廠洽談車輛集中採購，節約成本，提高利潤。
10
管理風險低：
當地的法人具有直接運營管理、財務管理、人事管理等相關權利，可以根據店面運營及時調整，保持最佳運營狀態。
11
店面經營優勢：
同等銷售量，場地租金低，人員成本少，風險小，盈利能力強。
12
200+實體店及500餘家正在籌備中的店面輻射全國彰顯品牌價值。
13
康正好車擁有多重強大的進貨渠道共享、資源共享：
擁有業內領先的汽車經營銷售模式，八大進貨渠道，海量優質車源，全國聯保，滿足消費者的購車需求。
14
汽車主機廠品牌合作：
主機廠品牌合作：以量取勝，連鎖店面，訂單式銷售能夠集中進貨，節約成本；
新能源汽車交付門店&店中店經營&新零售交付中心&網約車線下交付門店&雲出行車輛交付門店.
15
拿貨成本低、銷售利潤高：
“康正好車互聯網+萬家連鎖小店”，最低的進貨價。在同樣零售價前提，提高銷售利潤。
16
複製速度快、店面數量多：
“康正好車互聯網+萬家連鎖小店”選址、落地、開業速度提升10倍以上。原來一年增長50-100家，現在可以做到500-1000家。
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真正做老闆：
經營權、人事權、管理權、財務權都交給合夥人，真正翻身做老闆。
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康正汽車迎戰上市,萬店連鎖共享市值回饋：
康正汽車符合企業高標準上市的5個要求：商業模式 ； 營業流水 ；營業利潤 ； 行業發展空間 ； 增長率 。
19
集團全面支持：
集團公司建店支持，招募合夥人費用的70%用於店面的選址、裝修、人員成本、運營費用，30%用於集團公司品牌使用費、管理費用。
店面籌備期，集團公司頒發“康正好車”品牌授權，所屬地域店面招募合夥人完畢，當月選址，當月營業。
集團公司為開業店面免費提供：
Ⅰ：店面VI設計支持
Ⅱ：店面財務管理支持
Ⅲ：店面人員培訓支持
Ⅳ：車源、客源雙向支持
20
汽車圈中連鎖大鱷：
康正汽車集團將成為中國汽車連鎖店面最多、汽車連鎖企業最大，創造上百萬臺的銷量，拿到更多的優勢車源，和更多的主機廠進行合作，年銷售利益會達到上百億，真正成為汽車圈中連鎖大鱷。
汽車新零售“康正好車互聯網+萬家連鎖小店”開創汽車行業新紀元，必將書寫中國汽車發展史上的商業傳奇。
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關鍵字: 新能源汽車 伴隨成長的中國味品牌 及願景
