上一篇文章我们提到了LVMH集团旗下的一众奢侈品牌，在经历了资本收购等一些列商业化和资本化运作之后，从精益求精的手工艺家族转变为现代工业化企业，同时也更适应现代商业规则和玩法。
资本运作的直接结果，就是一方面绝大多数被收购品牌的家族逐渐淡出甚至被踢出局，另一方面资本通过商业化的手段让购买者不断为品牌所包装的精神追求以及优越感买单。
我们今天就继续聊聊，作为资本利益的代言人LVMH还对哪些奢侈品品牌一直虎视眈眈，却又未曾得手。以及未来还有哪些奢侈品品牌有可能会被资本大鳄青睐。
令资本“哭泣”的邪恶玫瑰——Gucci
Gucci这个品牌很邪性。按照Gucci的发音中文翻译过来并不怎么喜庆——哭泣。细扒一下Gucci的家族历史，才知道原来中国人的预感这么准。
作为爱“撕”的一家，Gucci的几代家族之争可谓不是一般的家族争斗：兄妹互掐、父子互怼、谋杀亲夫。
1993年，Gucci第三代传人Maurizio Gucci在被老婆枪杀而死之前，已经败光了所有家族的产业和股份，在全年亏损4000多万美元后，Gucci被出售给了Investcorp集团，自此Gucci家族和Gucci品牌再无瓜葛。
时间来到1999年，Gucci遭遇LVMH集团恶意收购。最终令LVMH折戟的这次收购中，是开云集团拯救Gucci于水火之间。
话说为什么Gucci宁愿被No.3奢侈品集团收购也不愿意被全球第一的LVMH收入囊中？也许虽然意大利人对德国的时尚感嗤之以鼻，但与法国人相比，他们宁愿选择德国人。
掌舵Gucci后，开云集团“复活”启动。第一步，给Gucci输入新鲜血液。1999年收购了圣罗兰时装公司、圣罗兰化妆品公司，后者拥有YSL、梵克雅宝、Oscar de la Renta、芬迪及杰尼王等品牌香水系列的专营权。
自此，Gucci仿佛又一个LVMH，“买买买”步履不停。
自2015年在创意总监Alessandro Michele的手中“起死回生”，Gucci一路成为开云集团业绩增长引擎，单品牌收入占比高达61%。可如今，其正面临新鲜感消退的增长常态化，甚至面对衰弱的挑战。
奢饰品界的小仙女——爱马仕
之所以称爱马仕为奢侈品界的小仙女，是因为爱马仕是目前为数不多的家族式企业，目前已经传到了第六代。
1837年爱马仕成立，最初是一家制作马具的手工作坊，后来工业时代马车被汽车取代，爱马仕便不得不转做皮包。
时至今日，爱马仕仍保留马具产品的业务。
甚至在2018年，皮具和马具产品的收入占到了爱马仕整体收入的一半，高达29.76亿欧元。
早在转型制作皮包的时候，爱马仕就形成了一套品质和工匠精神的硬核管理：所有产品完成时，都会经过严格的质检并刻上工匠的姓名及完工时间，也就是说每件产品都堵上了工匠的声誉。
从经营结果来看，爱马仕的利润率始终非常稳定。在2017年以前，爱马仕的利润率遥遥领先于其他奢侈品品牌，稳居第一。虽然后来一度被Gucci超越，但也稳坐第二的宝座。
从经营数据来看，爱马仕的运营能力也非常稳定。2018年的应收帐款周期仅为16天，应付账款周期为86天，巨大的应收、应付账款周期天数，反映的是爱马仕对上下游产业链以及在整个行业不可撼动的影响力和地位。
面对表现如此优异又有性格的小仙女，LVMH对爱马仕自然是垂涎已久。
但是与爱马仕工匠精神、手工艺制作方式、不追求开店数量和市场规模相比，LVMH作为一个资本大鳄，不停买买买的发展历程与风格与爱马仕截然不同。
从2008年开始到2010年底，LVMH以极其隐蔽和狡猾的方式先后悄悄地从二级市场和一级市场共买入22%爱马仕的股票，并在一夜之间成为爱马仕的最大股东（爱马仕家族的人总共持有70%爱马仕的股票，但分散在200多位家族成员手中，没有一人持股超过5%）。
眼看LVMH对爱马仕的第一次恶意收购就要得手，但危急时刻爱马仕家族的200多位成员为了保持品牌的纯粹性，决定团结一致绝地反击。
2010年12月，爱马仕家族成员召开了一个秘密会议，会议决定，爱马仕主要家族成员放弃个人利益，将散落在成员们手中50.2％的股票，由家族信托牵头，锁定在一个特殊的托管结构中，并且规定在20年内不得出售。
也就是说LVMH在20年内都不可能买到爱马仕那50.2%的股票。
后来爱马仕家族又以恶意收购的罪名起诉LVMH集团并最终胜诉，法院判定LVMH将已经持有的爱马仕22%的股份降低至8%。
这也意味着LVMH集团这个资本大鳄对爱马仕的收购，失手了。或者说，LVMH对爱马仕的收购失败也代表着坚持手工艺的家族企业对工业化的抵抗和排斥。
但是，这并不意味着资本对以工匠精神的传承和执着为代表的爱马仕的追逐会就此停歇。在我们看不到的资本大潮之下，相信始终都有暗流在涌动。
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