上一篇文章我們提到了LVMH集團旗下的一眾奢侈品牌，在經歷了資本收購等一些列商業化和資本化運作之後，從精益求精的手工藝家族轉變為現代工業化企業，同時也更適應現代商業規則和玩法。
資本運作的直接結果，就是一方面絕大多數被收購品牌的家族逐漸淡出甚至被踢出局，另一方面資本通過商業化的手段讓購買者不斷為品牌所包裝的精神追求以及優越感買單。
我們今天就繼續聊聊，作為資本利益的代言人LVMH還對哪些奢侈品品牌一直虎視眈眈，卻又未曾得手。以及未來還有哪些奢侈品品牌有可能會被資本大鱷青睞。
令資本“哭泣”的邪惡玫瑰——Gucci
Gucci這個品牌很邪性。按照Gucci的發音中文翻譯過來並不怎麼喜慶——哭泣。細扒一下Gucci的家族歷史，才知道原來中國人的預感這麼準。
作為愛“撕”的一家，Gucci的幾代家族之爭可謂不是一般的家族爭鬥：兄妹互掐、父子互懟、謀殺親夫。
1993年，Gucci第三代傳人Maurizio Gucci在被老婆槍殺而死之前，已經敗光了所有家族的產業和股份，在全年虧損4000多萬美元后，Gucci被出售給了Investcorp集團，自此Gucci家族和Gucci品牌再無瓜葛。
時間來到1999年，Gucci遭遇LVMH集團惡意收購。最終令LVMH折戟的這次收購中，是開雲集團拯救Gucci於水火之間。
話說為什麼Gucci寧願被No.3奢侈品集團收購也不願意被全球第一的LVMH收入囊中？也許雖然意大利人對德國的時尚感嗤之以鼻，但與法國人相比，他們寧願選擇德國人。
掌舵Gucci後，開雲集團“復活”啟動。第一步，給Gucci輸入新鮮血液。1999年收購了聖羅蘭時裝公司、聖羅蘭化妝品公司，後者擁有YSL、梵克雅寶、Oscar de la Renta、芬迪及傑尼王等品牌香水系列的專營權。
自此，Gucci彷彿又一個LVMH，“買買買”步履不停。
自2015年在創意總監Alessandro Michele的手中“起死回生”，Gucci一路成為開雲集團業績增長引擎，單品牌收入佔比高達61%。可如今，其正面臨新鮮感消退的增長常態化，甚至面對衰弱的挑戰。
奢飾品界的小仙女——愛馬仕
之所以稱愛馬仕為奢侈品界的小仙女，是因為愛馬仕是目前為數不多的家族式企業，目前已經傳到了第六代。
1837年愛馬仕成立，最初是一家制作馬具的手工作坊，後來工業時代馬車被汽車取代，愛馬仕便不得不轉做皮包。
時至今日，愛馬仕仍保留馬具產品的業務。
甚至在2018年，皮具和馬具產品的收入佔到了愛馬仕整體收入的一半，高達29.76億歐元。
早在轉型製作皮包的時候，愛馬仕就形成了一套品質和工匠精神的硬核管理：所有產品完成時，都會經過嚴格的質檢並刻上工匠的姓名及完工時間，也就是說每件產品都堵上了工匠的聲譽。
從經營結果來看，愛馬仕的利潤率始終非常穩定。在2017年以前，愛馬仕的利潤率遙遙領先於其他奢侈品品牌，穩居第一。雖然後來一度被Gucci超越，但也穩坐第二的寶座。
從經營數據來看，愛馬仕的運營能力也非常穩定。2018年的應收帳款週期僅為16天，應付賬款週期為86天，巨大的應收、應付賬款週期天數，反映的是愛馬仕對上下游產業鏈以及在整個行業不可撼動的影響力和地位。
面對表現如此優異又有性格的小仙女，LVMH對愛馬仕自然是垂涎已久。
但是與愛馬仕工匠精神、手工藝製作方式、不追求開店數量和市場規模相比，LVMH作為一個資本大鱷，不停買買買的發展歷程與風格與愛馬仕截然不同。
從2008年開始到2010年底，LVMH以極其隱蔽和狡猾的方式先後悄悄地從二級市場和一級市場共買入22%愛馬仕的股票，並在一夜之間成為愛馬仕的最大股東（愛馬仕家族的人總共持有70%愛馬仕的股票，但分散在200多位家族成員手中，沒有一人持股超過5%）。
眼看LVMH對愛馬仕的第一次惡意收購就要得手，但危急時刻愛馬仕家族的200多位成員為了保持品牌的純粹性，決定團結一致絕地反擊。
2010年12月，愛馬仕家族成員召開了一個秘密會議，會議決定，愛馬仕主要家族成員放棄個人利益，將散落在成員們手中50.2％的股票，由家族信託牽頭，鎖定在一個特殊的託管結構中，並且規定在20年內不得出售。
也就是說LVMH在20年內都不可能買到愛馬仕那50.2%的股票。
後來愛馬仕家族又以惡意收購的罪名起訴LVMH集團並最終勝訴，法院判定LVMH將已經持有的愛馬仕22%的股份降低至8%。
這也意味著LVMH集團這個資本大鱷對愛馬仕的收購，失手了。或者說，LVMH對愛馬仕的收購失敗也代表著堅持手工藝的家族企業對工業化的抵抗和排斥。
但是，這並不意味著資本對以工匠精神的傳承和執著為代表的愛馬仕的追逐會就此停歇。在我們看不到的資本大潮之下，相信始終都有暗流在湧動。
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