戰疫者名片
36個小時，60餘臺設備集結，40多名工人到位，一個生產醫用防護服的十萬級無塵車間建成，創造了廣東速度與合作模式的雙重奇蹟。廣東省服裝服飾行業協會黨支部書記、執行會長劉嶽屏坦言，疫情就是命令，協會在此次資源整合中只是發揮了“橋樑”作用。一聲動員、千人響應的背後，是企業、協會等多方無條件配合的結果，體現了無數廣東服裝人在緊急時刻的凝聚與擔當。
圖由受訪者提供
深夜急尋60臺生產設備
2月9日深夜，劉嶽屏接到了一個電話：廣東省抗疫指揮部物資組要求協調防護服生產所需壓條機。放下電話的那一刻，他決定嘗試“與時間賽跑”，不僅要找到生產醫用防護服所需的壓條機，還要調集各種資源幫助企業建立一個防護服生產車間。
“當時我所掌握的信息是，香雪製藥廠為生產醫用防護服騰出一個十萬級的無塵車間，但苦於沒有設備無法立即開工，特別是壓條機。”劉嶽屏告訴記者，生產一套合格的醫用防護服，最核心的設備就是壓條機。“醫用防護服和普通隔離服最大的區別在於，醫用防護服的接縫處必須有封條連接，而這道工序目前只有壓條機可以做到。”劉嶽屏說。
疫情期間，稀缺的壓條機該去哪裡尋找？劉嶽屏紮根服裝行業20餘年，憑經驗產生的“嗅覺”讓他選擇從衝鋒衣企業入手。“衝鋒衣和醫用防護服非常接近，對接縫處的封閉要求都比較高，所以我推斷生產衝鋒衣的企業有可能會有相關設備。”
“溝通中，我們發現佛山企業全順來原本打算在本地生產防護服，董事長曾翔瞭解情況後當機立斷，無條件響應將設備搬到香雪。”劉嶽屏與同事們一個一個企業問，一臺一臺設備找，當晚發動了周邊同事和各大微信群至少上千人，一夜之間集結了包括壓條機在內的60臺生產設備。
三臺大貨車佛山“會師”
春節假期遇上疫情，如何在第二天中午前將設備運送到遠在65公里外的香雪製藥廠車間，成為劉嶽屏面對的又一大難題。
早在疫情發生初期，劉嶽屏就成立了由20人組成的“防疫物資輔料指揮中心”，在整個資源調度過程中發揮了關鍵作用。
2月10日上午8時前，在“防疫物資輔料指揮中心”的協調下，三臺大貨車準時在佛山“會師”。“設備裝車時，有的車沒有安裝起落架，我們只能將有起落架的車和沒有起落架的車尾尾相連進行裝車，或者直接採用人工搬運。整個搬運、清洗設備的工作，包括香雪、全順來、潮社的董事長，服裝協會、設計師協會丁寧、服裝中心周侖在內的幾位黨支部書記，都上陣當起志願者，沒有一句怨言。”劉嶽屏說。
2月11日上午10時50分，距離劉嶽屏接到的第一個電話僅36個小時，香雪製藥廠的第一個十萬級無塵車間響起了壓條機運轉的聲音。
據劉嶽屏介紹，這個防護服生產車間，剛開始的產量是200多件/天，一週後便達到1000件/天，隨後在賓寶服飾董事長佘旭錦支持下，再次調集了40名生產工人加入生產團隊，在預訂的時間內順利達產，完成了政府要求的收儲任務。
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