單細胞草履蟲
看了許多人的回答，感受是都抓的邊角，不在核心。
廠長這句話天生要被罵的，但是換個說話方式再看：高層沒有決斷力，中層沒有執行力，大家很累也沒有好結果。
是不是舒服一些？
但是廠長為什麼偏要講得那麼極端？因為處於某種現實環境下，平平淡淡說話基本沒用的。有時候矯往就得過點正，把平淡的東西加進去感情才有人在意。君要知，平平淡淡也是一種權力，只有組織夠大位置夠高才能駕馭。人稱高層有德者居之，其實吧，某種程度上到了高處才護得住德。
我們在日常生活中，經常會聽到臭話渾話。第一反應就是激烈以對。但很多人其實都有他的原因的。聽話要聽音，拋棄那些表象，找到有建設性的部分去聽，找到對方的關切點去聽，有些臭的詞彙其實只是破了的包裝，不必在意。這樣情商就高多了。
冬河草
這就是一個管理能力的問題。我原來的公司老總接替這個位置的時候，距離退休只有兩年了，他對業務和公司的管理都比較松，平時也不怎麼組織中層部門研究工作，就是佈置工作也是比較粗放。
到年底，公司有許多目標都沒有實現，他也不去處罰那些工作不努力的部門，依然如此，因此，單位裡面人心渙散，沒有人努力的工作，上班的時候，人們稀稀拉拉的到辦公室，然後就是聊天，有幾個人甚至到會議室打開了撲克。
再說各部門的經理，面對公司的狀況更是無所事事，也不會挖空心思的去完成業績目標了，員工無頭，怎麼搞好工作。
本題中說到的管理層級不同，使用的管理方式也不同。
對高層而言，一定要嚴格管理制度，嚴格獎懲，不然無法確保隊伍的令行禁止，要讓隊伍看到高層的權威性。
劉剛是經貿公司的總經理，當時他在德國談妥了一筆訂單，要求公司的副總立即將相關資料傳過去，副總按照相關要求很快安排市場部給發了傳真。要說這件事情應該沒有問題了，可德國的時間差導致籤合同的時候，資料依然沒有到。
而市場部的經理發完傳真就回家了，當總經理電話打過來的時候，市場部經理才知道雖然發過去了，但沒有收到。於是他馬上給住在辦公室附近的同事打電話去辦理。
合同簽訂了，但劉剛很生氣，回來後就撤銷了市場部經理，他認為市場部經理做事不牢靠，也不確定工作的結果，如果丟失了這筆訂單，前期的投入將損失巨大。做事要關注結果。
對中層而言，最多的是應用手段開展工作，也就是說的“壞”，其實是為了完成目標採取的靈活的措施。
比如對待技術骨幹採用籠絡的方式，給予一定的激勵機制，對一些輔助崗位人員採取分類管理的方式，就是調動他們工作的積極性。
總結：一般員工跟著中層，看著高層，每一步都是有方向的，如果成了無頭蒼蠅，企業一定搞不好。
職場同步
這句話我是非常認同的，雖然聽起來是殘忍了點，但是還是非常有道理的！另外就是中層不壞，這裡的壞就是做“壞人吧”下面我來分析一下我的理由！我舉個例子：我親戚
1：首先我來說說為什麼高層要狠呢
有個商場，請了60來個員工,我親戚屬於那種好人，對員工特別的好基本上沒有什麼規章制度，認為對員工好點，員工就會好好的回報公司，話雖如此但是歸根到底那些懂得回報的人畢竟不多，所以那些覺得理所當然的人就為所欲為。
而那些懂得回報的人就非常的累了，因為他們同流合汙心裡難受覺得對不起公司，但他們不選擇同流合汙，就和被認為是假裝清高不會群也累，就是這樣的情況下，我親戚的那的商場越來越差，最後沒有辦法，狠下心來嚴格的管理，商場慢慢的就有了起色！
所以高層是一定要狠的
其實原因特別的簡簡單單，因為高層是下決策的，公司怎麼管理用什麼樣的規章制度，都是由高層來下決策，所以高層必須要狠，沒有嚴格的管理制度，公司是不可能發展起來的，而上班的人也會覺得累，不真的自己應該幹什麼，做什麼！我一直覺得不要指望員工會自覺，規章制度能讓一個優秀的員工變的更優秀，人一個不優秀的員工要麼走人要麼變的優秀！
2：另外就是中層不壞，我覺得這個壞，是做“壞人”的理由是什麼
我先來說個例子：我們公司有個試用期員工，有段時間她因為孩子感冒，所以經常遲到，有次經理來我們部門給我們開會，她又一次遲到了，經理問她原因，她如實回答了，經理馬上笑眯眯的說，沒事！孩子要緊，繼續開會吧！
可是會一開完，經理就把主任找到辦公室，要求主任把那人給開除了，說公司的管理制度是不允許經常遲到的，不管什麼原因，這裡是公司既然來了就要遵守規章制度，想要照顧孩子，就不要出來上班！最後主任自然而然的就成為了“壞人”了！
確實吧，說句貶義詞來形容最好的管理搭配，這詞就是：“狼狽為奸”
相信很多職場人都是這樣認為的，高層看起來非常的和藹可親，反而中層或者基層反而是冷冰冰的，不近人情，其實這就是我說的狼狽為奸的標配，高層只需要下決策，而中層或者基層只是執行人，執行不好的話他們直接找執行人就好了，是不會親身來找你們的！
所以說，這也驗證了高層的狠，因為他們自己做好人，而逼中層或者基層做壞人，這難道還不夠狠嗎？中層或者基層這樣做了後難道在員工心裡不夠壞嗎？
總結：說實話，一個有著嚴格且執行到位的規章制度的公司，表面看起來確實有點不好受，但是實際上員工做起來，反而更加的輕鬆，只要不違反規章制度就行了！
我是小丸子，以上是我個人觀點，謝謝你的閱讀，最後希望可以給我點贊加關注，謝謝大家了！小丸子悟職場
“高層不狠，中層不壞，累死三軍”，我認為，這種說法是有一定道理的。
一個企業，尤其是大型的企業，對於執行力和效率的要求，是非常高的，如果領導層沒有強硬的手段和執行力，沒有一份“鐵石心腸”，光靠“以德服人”是很難帶著企業向前快速發展的。
一、高層不狠，賞罰不明
高層是一個企業或者團隊的核心領導，如果他們不能“狠下心”來，就很難做到賞罰分明——賞，怕其他人有意見；罰，怕被罰的人有意見。可以想象，一個企業的高層沒有清晰的賞罰分明的原則，那麼企業的各項管理制度就會形同虛設，進而導致企業的發展也會停滯，甚至倒退。
高層的這個狠，有兩個層面：一是對賞，二是對罰。
賞，要捨得下本錢，員工為企業做出了貢獻，就得根據員工的貢獻程度，對其嘉獎；罰，要狠得下心，既然公司制度在那裡，觸犯了公司底線，就必須受到懲處，作為企業高層，最不應當做的就是“和稀泥”。
華為，作為最盛名的民企，它的狼性企業文化一直受人敬佩，企業從上到下，都透著一股狠勁，所有人都夠拼，拼不動的，據說就要被“優化掉”。但是為什麼沒有人罵華為的狼性呢？因為華為的待遇，也是所有國內企業中的佼佼者。這其實就是透露著華為高層，甚至是任正非的“狠”。
高層狠，下面的人才會拼。高層要是軟柿子，企業就是遲早要成軟蛋。
二、中層不壞，執行力低
中層，很大程度上要起到承上啟下的作用：既要嚴格完成上級的任務，又要能把下級給壓服，讓他們高度執行自己從上級那裡領來的“軍令狀”，否則不僅是自己失職，也會給企業帶來損失。
中層如果不願意做壞人，會導致下級對命令的執行打折扣，中層不願意做壞人，是一種沒有擔當的體現。
在企業中，尤其是大企業，必須上一級盯著下一級，一級抓一級，才能夠自上而下，形成有效、高效的督查體系，才能夠使企業一直處於高效率的執行力當中運轉。
三、“狠”、“壞”不是“惡”、“毒”
很多高贊答案，把狠和壞，按照字面意思來理解，我認為實在是不妥當。這裡的狠是說，作為高層，要有壯士斷腕的果決，絕不在關係到企業發展的決策問題上，拖泥帶水；這裡壞事說，中層要能夠軟硬兼施，要有手段，該強硬的時候強硬，該懷柔的時候懷柔，要“壞”在點子上。
這裡的狠和壞，並不能單純的說高層和中層把企業員工當做“奴隸”，去驅使他們、壓榨他們。
總結來說，這個廠長的意思，可能是自己平時對企業的管理太鬆散了，而企業的中層又都不願得罪人，導致企業的運行效率下降，才發出的這個感慨。
公門爬山虎
這廠長講也有一定道理，從我現在乾的作看來，沒有嚴格廠規，紀律是不行的，我們是一共八九個人的，個人小廠子，我們老闆呢，是個孝子，人品很正，工資及時發放，也不隨意指責，批評員工，供貨急了，都是自己加班幹活，大多員工還行，就及個別的老闆一走就玩，員工們心裡意見很大，，我但心這樣下去，對廠子發不利，所以要嚴格管理制度，獎懲辦法，很有必要，個人觀點，，，，
用戶雲煙看客
有個錘子道理！這個廠長之所以感慨“高層不狠，中層不壞，累死三軍”，一定是因為他的工廠沒有管理好，一定是他自己吃過“不狠不壞”的虧，所以才有這種“肺腑之言”吧。
從廠長的角度來考慮這句話，其實是有些道理的。因為“高層不狠，中層不壞”，就沒辦法管理好下面的員工，就會讓員工不受控制，而一旦中高層無法管控下面的員工，企業就會出亂子。因此，我寧可相信廠長說這話的意思是想告誡我們要加強制度管控，讓大家都按照制度行事，這樣就不會有“累死三軍”的現象發生。
但同時，我又覺得廠長說這話太過於注重權術了。因為在現代企業制度條件下，企業的一切管理都在法律和制度規則下進行運作，只要企業所有員工遵從法律和制度，就能夠保證企業規範運營，就可以保證企業不出亂子，這是企業的治理機制。只要企業有完善的治理機制，就絕對管理有序、順暢，領導層根本沒必要“既狠又壞”。所以在我看來，管理機制不健全的企業才會有“高層不狠、中層不壞、累死三軍”的說法，管理層才需要用權術思想來管理企業。
而管理層的“狠、壞”其實是一種糟粕，是“人治”意識下的權術思想，用錯了地方。因為企業是經營場所，是搞經濟的地方，是經濟組織，不是政治組織，所以就不能用這種權術思想。如果企業領導一味講究這種權術思想，那麼企業一定是管理不好的，因為權術必然造成內部員工的利益對立，這才是“累死三軍”的“罪魁禍首”。所以，你們廠長意味深長的說什麼“高層不狠，中層不壞，累死三軍”就是故作高深、無病呻吟而已。
照你們廠長的意思，那只有高層狠、中層壞，才不會累死三軍呢？可是這顯然沒道理可言嘛。所以，你們廠長這話基本沒啥道理可言，我不認同。
Sir聊HR
世上大牌公司多得是，索尼，豐田，三星，大宇，洛馬，谷歌，微軟，愛立信，諾基亞，華為，福耀，沃爾瑪，寶馬，奔馳…人家都是當頭領的又壞又狠嗎？
當個弔頭大的領導，就以為自己是人上人了，十之八九者都是土包子一個。什麼是管理，方法是什麼，本質是什麼，多是一壺醬汁。
人，還是向善向美的，在中國，情、理、利三者做到服人，不愁員工不珍惜公司。
燉野生小雜魚湯
看看外企在國內，大家都想去收入高福利好。管理人性化，而我們卻在宣揚狠和壞！畜牲理論，一將無能累死三軍，企業的發展壞了多少都是高層無能貪腐，做大了自己毀滅了企業！
呵呵一笑知否369
相當有道理，越是大型公司，越是大的領導，其實越狠，不狠的話根本做不到那個位置，你可以看看劉強東、王健林、董明珠的風格。不要覺得只有這三個人的風格犀利，大部分的老闆風格都很犀利，只不過對外沒有表現出來。
一、如果你對高層說的每一句話都不是很在意，何談執行力
很多人會說，我看到的大老闆都很和藹可親啊。對不起，那不是和藹可親，那是因為你還沒有資格能夠讓他發脾氣。為什麼很多老闆隨口說一句話，下面的人都要忙前忙後，搞個半天。
很簡單，如果大老闆說的話，下面的人不重視，那麼執行力哪來。越大的老闆時間越有限，和你溝通的時間本來就不多，每說的一句話都可能非常重要，如何才能讓下屬重視自己的言語呢？那就是要足夠的狠，這裡的狠更多的是嚴格，隨口說的一個指示，如果下屬沒有辦，那肯定會被罵的狗血臨頭，有的時候很可能只是一件小事。
其次，高層到執行層中間至少還會隔著一層，大公司甚至隔著四五層，最終幹活的可能是基層員工。如果高層領導吩咐給部門領導的活得不到重視，那麼部門領導吩咐到基層員工的活就更加得不到重視，壓力都是一步步傳下來的。
如果想要基礎執行層有一定的壓力，那麼高層給出的壓力就要更大，或者說對令行禁止，服從命令，不折不扣的要求更高。基層員工一次活沒幹，可能訓斥一下也就算了，如果是高層領導，一次沒有做，大罵一頓，兩次沒有做基本上就可以走人了。
二、中層領導承擔著承上啟下的作用，是公司的中堅力量，也是所有事項執行的主力軍，中層沒有執行力，公司基本上就廢了
雖然很多活是基層員工在幹，但中層領導是基層員工的大腦中樞，該怎麼幹，如何幹，質量幹得如何，全部取決於中層領導。中層領導的壞更多體現在對下屬的嚴格要求，和對兄弟部門的嚴格監督。
如果一家公司，中層領導出現了問題，做任何事情都客客氣氣，沒有一點狼性，那麼公司的前途一定非常堪憂。中層領導起著承上啟下的作用，負責完成高層領導交付的任務，同時將相應的任務分配到相應的基層員工。
在這個過程中，做壞人是必要的。否則，做任何事情都要和下屬商量著來，效率會非常低下，下屬也很難有敬畏之心，一旦少了敬畏之心，做出來的東西就不會完美，因為都沒有盡心盡力。
八魚先森
“無知啊，無知啊！”，作為一廠之長居然會說出如此的“歪理學說”！我高度懷疑你的廠長沒有讀過書，在野蠻環境中成長起來的。
簡單粗暴的管理，早已被現代社會所淘汰。沒想到你的領導居然會說出這等荒唐的話來。“高層不狠，中層不壞，累死三軍”，這句話根本就沒有找到“累”的問題，關鍵出現在哪裡。
現代管理講究的是人性的關注，講究思想的掌控，更是講究規範的制度管理！
唯有遵循規範的制度化管理，才能理順職場中的關係，確保高層指導思想的落實紮根！如果，脫離制度化的管理，靠管理者個人的狠和壞，最終只會搞垮企業公司！
畢竟，人一旦脫離了規矩制度，都很容易導致權力的泛濫，私慾的膨脹。這種管理只能讓公司企業陷入一團糟，最終走向破產倒閉的道路。
也許你的廠長，把高層和中層領導嚴格執行工廠規章管理制度，錯誤的理解成“狠”、“壞”。
其實這完全是一種荒唐的認識。如果將那些嚴格執行規章制度的領導，都說成是狠和壞的話，那職場工作中的領導將沒有任何好人。
畢竟任何一家公司的正常運營與生存發展，都要依靠公司的管理者來嚴格規範執行各種規章制度。這既是他們的基本工作職責，也是其管理的基本任務。
這只是堅持自己的工作原則，怎麼會與狠和壞粘邊呢？
所以，你的廠長這種說法，根本就沒有任何道理，完全是一種對管理的歪曲和無知！
真不知道，你的領導是怎麼當上廠長的？
如果你們工廠的高層和中層真的輕信了他的這種瞎扯淡的說辭，這家工廠就離倒閉不遠了，而且將會嚴重的影響到你們今後在職場工作中的進一步成長與提升！
廠長之詞，就是一種野蠻無知的表現，就像一個門外漢在談企業管理，顯得是那麼愚昧無知，而不合適宜，感覺他是穿越來到這個文明時代！你還覺得他的話有理嗎？在我看來，有剷剷個道理，就是無知的表現。
好了，我就簡單的分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。
以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！
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