疫情防控鬥爭開展以來，哈爾濱市各級黨組織藉助城市基層黨建在區域化共建、網格化治理、信息化服務等方面的有效工作機制和成功實踐經驗，及時將“共建共治共享”的治理常態轉為“聯動聯防聯控”的“戰時”狀態，為打贏疫情防控阻擊戰和推動經濟社會發展提供堅強保證。
以區域化共建
築牢“紅色防疫牆”
疫情是一次危機，更是一次大考。疫情防控工作是檢驗全市各級黨組織以基層黨建引領基層治理工作成效的試金石。哈爾濱市委堅決扛起省會城市的責任擔當，發出“紅色動員令”，市、區（縣市）、街道、社區黨組織上下“四級”聯動，第一時間把各領域基層黨組織部署在抗“疫”一線，把廣大黨員幹部集結在抗“疫”一線，讓黨旗高高飄揚在抗“疫”一線，築起了基層聯動聯防聯控的銅牆鐵壁。
各區、縣（市）委以區域化黨建協調機制為重要抓手，積極發揮街道、社區黨組織的領導核心作用，統籌轄區內的機關事業單位、國有企業、非公經濟組織和社會組織、自治組織、志願者隊伍等各方資源和力量，團結帶領廣大人民群眾做好基層防疫工作。
香坊區委發揮“1＋4”黨建聯盟載體作用，在線上召開疫情聯防聯控聯席會議，明確各聯盟成員單位的防控責任分工，建立工作微信群，及時溝通反饋防控工作進度，共有2127家聯盟單位的黨組織投入到疫情防控阻擊戰中。
道里區委發揮社區聯合黨委聯動作用，打造“防疫共同體”，集結1000餘家成員單位開展組織聯動、物資聯籌、要事聯商、幫扶聯抓，貢獻“硬核”力量。
平房區委發揮“區廠聯動、和諧共建”黨建共建傳統優勢，哈飛、東安、東輕等駐區央企深入社區一線捐贈各類防疫物資，企業黨員先鋒隊的黨員志願者與街道社區工作人員一同編組、一同值守，展現“逆行”風采。
以網格化治理
織密“紅色防疫網”
做好疫情防控工作關鍵靠社區，築牢基層防線關鍵在網格。哈爾濱市利用黨建網格政治功能強、組織分佈廣、服務觸角多、工作接地氣等功能優勢，做細做實群防群控工作，保障小區封閉式管理無縫隙、全覆蓋。全市3687個社區（村）網格黨組織和15963名網格員發揮基層防控主力軍作用，夜以繼日奮戰在疫情防控最前線，持續築牢排查、服務、宣傳三層“防疫網”，實現了人員信息在網格中採集、居家民意在網格中掌握、民生服務在網格中開展、矛盾糾紛在網格中化解、防控防治在網格中加強。
為儘快解決小區封閉管理難度高、壓力大、網格人員缺口多等突出問題，省市區三級機關和企事業單位黨員幹部有序下沉，擔任兼職網格員，進一步充實網格管理力量。哈爾濱市委組織部接連下發關於激勵黨員幹部在疫情防控一線擔當作為的通知，吹響機關黨員“集結號”，陸續抽調6000多名市直機關和企事業單位黨員，下沉到4個疫情較重城區開展社區疫情防控工作。按照省委組織部的統一部署，115家中省直機關和企事業單位的5043名在職黨員陸續到哈爾濱市9個城區的居住地社區報到上崗。省市區下沉的黨員幹部實行扁平化管理，堅決服從社區黨組織工作安排，承擔起小區封閉管理、人員出入檢查、重點人群管控、基礎信息採集、物資代購和困難幫扶等工作任務，與社區網格員並肩戰鬥，全力守護居民群眾生命安全和城市平安。
以信息化服務
注入“紅色新動能”
疫情防控工作艱鉅複雜，復工企業的訴求又千差萬別，工作細節考驗智慧。全市各級黨委、政府不斷增強工作的緊迫感和責任感，堅持需求導向和問題導向，以信息化技術提供精準服務，有針對性地打通“堵點”、補上“斷點”、解決“痛點”，解決了防疫復工過程中一個又一個難題，確保疫情防控與企業復工復產“兩手抓、兩不誤”。截至3月18日，全市“四上”企業開工率80.1%，其中規上工業企業1132戶，開復工1097戶，開工率96.9%。
哈爾濱新區成立了企業復工復產領導小組和指揮部，由區級領導分別擔任推進組組長，針對解決企業訴求“一包到底”。創新推出“企業登記4.0版智能審批系統”，通過系統智能審批、黨員首席服務員、證照免費郵寄、遠程電話輔導等硬核舉措，有效助力企業復工復產、大項目開工建設，為新區經濟平穩健康發展夯基壘臺、立柱架樑、築牢基礎。推行招商項目落地服務一體化，通過互聯網、電話、微信、郵件等方式積極對接洽談，由“面對面”變為“線連線、屏對屏、鍵對鍵”。華夏幸福深哈金融科技城、萬科中俄產業園等8個項目完成簽約，協議引資額504.2億元，實現開門紅。平房片區藉助智慧城市運營指揮中心，運用大數據手段推進“不見面”辦理備案，提高備案工作效率。截至3月18日，全區規模以上工業開復工率97.6%，上崗率90%，達產率85%。
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