領導是門藝術，藝術高超的領導能通過自身的能力，讓手下“萬眾一心”，“甘為孺子牛”，因為你不僅幹了，而且還能獲得能力的提升，價值的體現，給你進步的空間和平臺。
相反，有些領導，因為能力和自身品質的關係，能把一個團隊帶得“不願幹、不想幹、不敢幹”，手下怨聲載道，影響了工作的積極性。
以下這些領導的特點或品性，也許你我曾經感受過，也可以讓我們進行下反思。
一、不願作為，該出手時不出手
作為一個部門領導，有些事往往必須要自己親力親為，比如協調其他部門，請示上級部門（小兵小將不受待見，落實效果差）。
有的領導不分事情輕重，直接讓手下去協調其他部門領導派活或協商問題，既顯得對他人不尊重，也容易被懟回來。
比如，某次有爭議的工作分工，A領導對手下小嘍囉說：“你去和XX科室（平級科室）商量一下，這項工作應該由他們牽頭，不是我們的，然後你再跟分管領導報告下”。
結果對方態度直接：“你跟你們領導說，這分工分管領導已經安排了，而且，你定不了，有什麼疑問，讓你們科長直接找我”。
有的事情，只需要，或只能通過領導之間的一句對話去解決，但有的領導卻讓手下迂迴解決，費時費力，讓手下十分為難。
二、不敢施威，吃軟怕硬鞭打快牛
各人各崗各司其職是工作高效運轉的重要前提，領導權威是確保工作正常運行的重要保障。
有的領導不按職責分工安排工作，誰叫苦誰就少幹，誰不叫誰就多幹，抓到誰就讓誰幹。
雖然讓工作運轉了，但因為忙閒不均，特別是需要去臨時承接本不該屬於自己的工作時，要耗費精力去了解全新工作過程，導致職責混亂，工作效率低下。
比如某次A領導安排一個臨時事務工作，當著3個手下跟前，依次問，這個活“你可不可以接”，前兩個說我手頭有活等理由推脫幹不了，於是A領導跟第3個人說：“沒辦法，他們都有活，只能你幹了”。
為了不影響同事團結，第3個人只好悻悻應允，而他手頭本來也承擔了大量的工作。
比較合理的領導藝術是“這本來就是你的活”“我應該用我的權威去佈置工作，而不能任由手下對工作討價還價”。
長期下去，懶人更懶，而快牛也累死了……
三、不敢擔當，攬功而不攬過
擔當意識，遇事敢擔責，成績齊分享是領導的必要修為。
有的領導在做事時，如果是容易出成績的活，喜歡強調自己做了多大貢獻，在工作出現紕漏甚至失誤時，會說：這一直是“XXX”負責的，等我回頭跟他說一下，把領導責任推得一乾二淨。
比如某次準備一次迎檢、臺賬和材料，得到了檢查組的表揚，A領導跟主要領導彙報時特意強調“我昨天來和他們一起加班了，一直加到半夜12點，準備好了各種材料”。
雖然想得到主要領導的肯定，但卻給手下留下了虛偽的一面， 因為，他們千辛萬苦加班到凌晨3點，而A領導晚上10點多就走了，而且沒有參與迎檢，從此更加看清了A領導的真實面目……
四、本領不強，指導協調不力讓手下犯難
學習能力，指導能力，協調能力，是一個領導的必備技能。
本部門的所有工作，即使沒有親自實操過，也應知道“是什麼”“怎麼幹”，才能指導和協調做好工作。
有的領導不願花時間去了解和學習，彙報工作時喜歡帶上手下一起彙報；遇到自己的未知領域，當手下問其應該怎麼做時，僅以一句“我也沒做過，我也不知道”敷衍了事。
不去尋找和協調資源讓手下做參考，而讓手下無從下手，自生自滅，十分為難。
比如某次接到某常規的專項工作任務，需要做工作方案，手下已拿出一個工作思路，請教A領導表格怎麼設計，應該怎麼做時，他回到：
“我沒做過，我也不知道，要不，你去問問省廳的王處，看看他有什麼參考的模板。”
不僅沒指導，還讓手下去協調上級，手下覺得沒了靠山。久而久之，手下工作的主動性和積極性消耗殆盡，因為“真的太難了”……
五、缺少人情，不給草吃累死老黃牛
一個部門有沒有凝聚力，除了日常工作互幫互助，領導會不會籠絡人心，團結一切可以團結的同志至關重要，生活上的關心關愛少不了，組織團隊去搓一頓，喝兩杯也無可厚非。
有的部門領導除了讓手下幹活，加班，除了一句“辛苦”了，沒有組織過任何工作之外的活動，也不能讓手下徹底請假，往往“帶事”請假，讓手下提不起幹勁。
舉兩個例子，比如，A領導履新科室負責人3年有餘，從來沒有組織手下舉行聚餐等活動，一個十幾人的團隊，沒有交流增進感情的平臺；
比如，某工作人員連續加班加點十來天，請了幾天公休假，中途仍被從外地叫回來上班（並非只有該工作人員能夠處理），假期因此中止。
長期下來，手下普遍感覺到在A領導手下，只有幹活的份，沒有幹活的動力，形成了“不主動攬活幹、必要活打折扣地幹、能不幹就不幹”的工作心態。
六、領導是一面鏡子照亮你我
領導之所以能成為領導，肯定有其可取之處。
擁有大格局的領導，不僅能讓手下幹活，而且能想辦法讓手下願意幹活、把活幹好，並且給你創造幹事創業的平臺，讓你進步；
反之，格局小的領導，往往把通過各種方式責任分散給他人，自己充當指揮官，讓手下只管拼命幹活，而對於手下的工作困難、職業規劃不管不顧，讓團隊成員充滿無助感、無力感，因為你只是單純的幹活，僅此而已。
以此為鑑，對於部門負責人來說，要成為一名真正“服眾”的領導，過硬的業務本領是基礎，正直真誠的人格是保障，敢於擔當的意識是必需，關愛下屬的感情是潤滑。
否則整個團隊會充滿怨氣、戾氣，反過來影響工作和同事團結。
其實，誰也不是傻子，手下只是礙於情面，看破而不說破，失去人心的團隊，是一個非常可怕的事情。
而對於普通工作人員來說，反觀領導的做人風格和處事方法，可以去粗取精，加以警醒，加以借鑑，選擇一條適合自己的職業發展道路，或者避免成為自己不喜歡的人。
但無論如何，尊重領導，是任何時候都不能逾越的職場底線。
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