这段时间，关注国际股市的人都对一句话有特别深的体会，叫“覆巢之下焉有完卵”。尤其是美股全面下跌，那真是哀鸿遍野。
不过，仍然有一些公司的跌幅远远超出了预期。有一家大型投资机构，就遇到了这样的情况——我不是说桥水基金啊，而是软银集团。
如果你没怎么关注软银，那么说出他们的近况，可能会吓你一跳。在过去一个月，软银的股价已经跌掉了50%，市值蒸发了500亿美元。这是软银集团从1994年上市以来经历的最大跌幅。
就在美国时间的周三，《华尔街日报》还曝出，原本软银准备出资30亿美元，购买共享办公公司WeWork的股权，帮助WeWork渡过难关，但在现在的情况下，这个计划可能也要作罢了。 不少投资人担心，股价再这么跌下去，软银资产负债表上的负债就要超过资产了。
所以，软银到底是怎么了？
就在上个月，硅谷科技媒体《The Information》发了一篇独家报道，叫做《愿景基金内战的背后》——看名字你就知道，这篇文章讲的是软银旗下1000亿美元的创投基金，愿景基金。
看完这篇文章的感受是，当前的疫情就像是一场“现形记”，一些公司早就有的系统性风险，都会在这段时期集中暴露出来。
软银近期的股价下跌，还得从软银2月12日公布第三季度财报说起。这份财报显示软银当季的利润，跟去年同期相比暴跌99%，从20亿跌到了2300万美元，让投资人大跌眼镜。
而背后的“罪魁祸首”，正是此前出尽了风头的“愿景基金”。这个基金堪称是创投圈的“巨鲸”、搅局者。因为做创投的基金，从来没有过这么大的规模，而且愿景基金一出手就是大手笔，给创业公司投资，最小的支票也是1亿美元。
而愿景基金解释，这背后的理念，是他们想做创投界的伯克希尔•哈撒韦，也就是巴菲特的公司。他们不想做短期投机，而是想遵循长期主义。
自从愿景基金成立，很多硅谷的投资人都蒙了，觉得这还怎么玩啊？跟孙正义抢项目，怎么抢得起？可以说愿景基金的出现，给硅谷创投圈带来了强大的危机感。
但是最近，愿景基金投资的项目却频频出现问题。我们之前在《头条速览》里就介绍过，WeWork上市遇冷，愿景基金不得不出手兜底，但是麻烦还不止如此。
愿景投资的十几家创业公司都出现了裁员的情况，比如美国共享租车平台Getaround宣布裁员25%，另一家智能比萨外卖公司Zume裁员80%。印度连锁酒店OYO，更是被曝出去年一年的亏损扩大了6倍。
此外，愿景基金的高管也在近期频繁离职，包括至少3个合伙人级别的高管以及10个中层投资负责人或者运营人员。
本来，软银去年就宣布，要推出一个总额1080亿美元的愿景基金二期基金，但现在缩水到了25亿美元，因为包括苹果、微软在内说好要投资的公司至今也没有给到资金。
出现这么多问题，我们外行都能想象到，那肯定不是一时的运气问题或者市场波动就能解释的。《The Information》这篇文章的价值就在于，一铲子挖到了问题的根儿上——问题的根儿就在于，愿景基金内部有大量的管理问题。
比如说，一个特别常见的大公司病，在愿景基金就很突出：老板一言堂。虽然整个基金有上百个员工，但在每个项目上拍板儿的，却依然是孙正义。而且，根据这篇文章的报道，孙正义在看项目的时候，相比起一家公司的实际业务情况，他更看重的是这些公司的“愿景”。
比如，我们前面提到的一家要裁去四分之一员工的租车平台Getaround。
Getaround的首席执行官山姆•扎伊德（Sam Zaid）表示，他当初和孙正义谈投资的时候，基本上只谈了他对公司的长期策略，比如和航空公司合作扩展生意。 扎伊德说，在他们探讨的时候，他专门准备了一张幻灯片，来探讨成本和收益的问题，但是两个人谈话并没有花太多的时间讨论这方面的话题。
这次谈话后，软银给Getaround投资了3亿美元。
当然，我们听这个故事可能会想，孙正义是大老板，说不准这些数字他都了解过了，所以跟创业者沟通，自然是谈一些大愿景了，这也没什么奇怪得。可是，这篇文章还指出一件事，那就是很多时候，愿景基金内部团队提供的数据分析，似乎也对投资决策没什么大影响。愿景基金旗下还有一个名叫View的公司，专门制造智能变色玻璃。投资团队当时分析了这家公司的业务，觉得这家公司的回报率并不会太高，不建议公司下注。但最终愿景基金还是大手笔投了11亿美元。
文章里说，像这样的，虽然投资团队不看好，但是最终仍然进行投资的情况，在愿景基金并不少见。
前面我们说了，这篇文章的标题叫《愿景基金内战的背后》，之所以会有内战，也正是因为公司有这种“一言堂”的文化。
各个团队都直接汇报给孙正义一个人，而他精力又有限，因此谁的项目抢先得到他的认可，愿景基金就投谁的项目。
可想而知，后果就是合伙人间的你争我抢。文章中说，有时候，合伙人要打开新闻才知道，公司的其他团队投了个新项目。
不同团队之间的信息也不完全透明，甚至文章指出，公司里出现了为了赢得竞争，团队内部互相“窃取”信息的情况。
举个例子来说，曾经有两个线上旅游服务平台向愿景基金寻求投资。一家是香港的Klook，另外一家是德国的GetYourGuide。这两个公司分别被愿景基金的不同团队看上。当然，每个团队都希望公司能投资自己支持的那家公司。
但是后来，负责香港公司Klook的团队惊讶地发现：GetYourGuide团队的提案里似乎出现了Klook提供的资料。负责Klook团队的人怀疑，另一个团队的同事为了能帮GetYourGuide拿下投资，可能查看了Klook提供资料里的信息。这种事在公司发生了不止一次，导致基金内部同事和同事之间彼此也要“设防”。
而公司的这种内部竞争文化，也蔓延到了公司投资的项目上。一般来说，一家投资基金不会同时投两个竞争对手，因为这样坏自己人的生意。但是愿景基金却没有遵循这条原则。
在好几个领域，愿景基金都投资了同行业里有竞争关系的公司，就连明星被投公司Uber都陷入了这种状况。
Uber前几年推出了一个类似于美团的外卖服务，叫UberEats。而愿景基金是Uber的投资人，他们在Uber里面投资了至少75亿美元，占股15%。
但是就在愿景基金投资完了两个月之后，他们竟然决定给UberEats在美国最大的竞争对手，DoorDash 1亿美元的投资。虽然说，1亿美元和75亿美元相比不算什么，但是毕竟这两家还是竞争对手。
我要是Uber的高管，我肯定气疯了。在文章中，一个匿名接受采访的人透露，Uber的高层管理者的确非常生气。他们的首席财务官对愿景基金的合伙人抱怨说，因为愿景基金给竞争对手投资，所以现在Uber的投资人都把愿景基金看成是一种风险。
你看，好好的合作关系，搞成了敌我关系。
但你可能也会好奇，一直这么搞下去，基金的收益肯定要受影响啊。但一般来说，基金合伙人的收益都是和基金收益挂钩的，为啥愿景基金的合伙人，要搬起石头砸自己的脚呢？
这篇文章指出，虽说合伙人的确也会在愿景基金里投资，但是仍然有一部分合伙人以及大部分的员工的薪酬，和基金的长期利益“脱钩”。
前两年，愿景基金推出了员工个人参与投资的方案。可问题是，方案设的门槛实在太高，经计算，只有基金在7年内达成1.8倍回报的情况下，投入基金的员工才能保证自己的财富完全没有亏损。
可想而知，只有很少一部分员工有能力、有胆量把个人财富拼在基金上。
对于普通员工来说，影响他们薪酬最大的因素 ，似乎并不是投资项目的长期回报，而是短期投资的数量。每周的例会上，孙正义都会追问：“新项目在哪里？有什么新投资？”
而一部分合伙人为了满足基金对投资数量的要求，有时候，即便分析团队给出的项目分析报告不乐观，高级合伙人也会忽视这些分析，甚至改动结果。总之，想方设法让项目显得更有吸引力。
所以你看，虽说愿景基金的理念是长期主义，但却没有落实到公司内部的激励机制上。
当然，愿景基金才做了三年，现在给它的回报率和实力下定论，还太早了。愿景基金的发言人也说，当你要开辟一个新战场的时候，成长的痛苦难以避免。至于今天的市场有多少耐心，愿意等着一个年轻人走出成长的痛苦，这就是另外一个话题了。
这篇文章，也给了我一个启发：我们生活里经历的很多事，都像是一场龟兔赛跑游戏。我们有些人跑得快，有些人跑得慢。但是，最终决定胜负的并不是我们自己奔跑的速度，而是时间。
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