1903年，正在皇宮中散步的沙皇，突然發現克林姆林宮中央空地站地筆直的那個哨兵，顯得那麼莫名其妙。周邊也沒有什麼需要看護的東西，為什麼要在這裡設置一個崗哨？
沙皇叫來警衛隊長詢問，隊長也不知道為什麼。只說是前任隊長就這樣安排的。好奇的沙皇命他查出原因。經過幾天調查，緣由令所有人大跌眼鏡。
原來在1776年，葉卡捷琳娜女皇散步時發現園中綻放那一朵美麗的小花。為了保護這朵花，女皇命令警衛隊長在此設置一崗，好好守候，別讓人踩到。自此克林姆林宮中央便一直設立了一個哨位。直到沙皇過問此事，這個哨位已經存在了127年。
由此可見，如果領導沒有人提醒，會發生多麼可笑、可悲的事。
金無足赤，人無完人。沒有人天生不會犯錯，領導也不例外。再精明的領導也有看問題不周全，想事情不周到的時候。一旦遇到這樣的情況，下屬是否應該堅持自己的主見，而不盲從？
答案當然是肯定的。
首先，來看下為什麼要冒大不韙去糾正領導。
1.位置高了，人就飄了
從古至今總是不乏阿諛奉承，諂媚領導的人。而有些領導職位做大了，下面捧著的人多了。往往就飄飄然起來。在腦海中形成一種錯覺。認為自己能力素質和決策水平要高人一等。自己的考慮，肯定要比下屬比他人全面，是不會犯錯的。時間一久便放鬆了對自己的警惕。
2.官當大了，監督少了
當領導的位高權重，敢於監督的人也少了，敢於直言勸諫的人也少了。這時如果身邊再沒有人經常扯扯袖子，正正衣冠。長此以往，單靠自我約束，自我糾正，出了問題也很難發現，最終將無法避免的出現失誤。
3.機會來了，主動上吧
在領導決策過程中，尚未形成決議之前。對執行中可能出現的問題，提出自己的意見建議。甚至在領導有明顯錯誤的時候，提出勸誡。可以有效防止不良事態發生，有利於單位發展。對此領導只怕光會一身冷汗，而不會責備於你。
即便在糾正領導失誤時，領導會一時下不來臺，但心底還是會認可你，這是證明你自身能力和才華的大好時機。
其次，看看怎樣糾正領導更容易被接受。
1.要注意方法
給領導提意見，去糾正領導。本身就是在刀尖上跳舞，一個不小心便有可能惹火燒身。提意見時注意要把握好一個度。作為下屬，不能罔顧領導的尊嚴，話說的過直，讓領導下不來臺。也不能露出捨我其誰的氣勢，把領導比下去，最後全公司就顯出你能了。
最精明的無疑是鄒忌向齊王諫言那樣，通過隱晦的表達，讓領導自行體悟。當然這種方法難度比較大，對諫言者表達的藝術和領導領會的能力都有較高要求。
做不到上面那樣隱晦的諫言，在表述時也要儘量委婉。不要直接指責質問，否則遇上小心眼的領導，他失了面子就可能會給你找雙小鞋。
2.要注意時機
諫言的時機也很重要。人的情緒有跌宕起伏，學會察言觀色，不要趁著領導心情不好的時候往槍口上撞。如果一眼就能看出領導心情不好，那就稍微緩一緩，換個時機在上。
如果條件允許，儘量在私下場合溝通到辦公室去，到公文桌前。說的時候可以講自己剛剛仔細思考了一下，看看是否可以這樣處理。這麼說一般領導都會認真考慮你的意見。如果在人多的公共場合，比如開會一定要等到會議中領導詢問意見的環節，不能當場打斷去指出問題。避免領導為了維護顏面強行壓制。
3.要把握原則
所提的意見一定要是積極有用的，可以操作的，不能不切實際的空談。別描繪的目標挺好，就是實現不了。
同時還要注意提出的意見一定是要出於公心，不能帶上私慾。否則會讓領導認為你私心太重，不堪重用。
最後，要注意處理好糾正與執行的矛盾。
對領導的決策提意見，儘量在形成決議之前施加影響。如果最後已經形成了決議，只要不是對結果影響特別巨大。那麼還是要堅決執行。
畢竟有時候完成一件事方法很多，並不是孰對孰錯之間的差別。如果只是方法不同，思路不同。那領導的屬性決定下屬必須執行。否則管理的強制性約束性將不復存在。
如果執行中發現確實決策存在較大問題實施下去將產生嚴重後果。那還是要敢於向領導諫言，枚舉實例講清執行中發現的問題，去說服領導。這裡注意，只要領導決策沒有改變，那還是要堅決執行下去。
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