By 张映红/文 徐燕婷/摄
为进一步执行精益管理、降本增效的管理目标，中远海运港口旗下南通通海港口公司扎实做好年度目标任务分解，加强重点任务推进。
自3月13日起，该码头推行生产保班制度，主要应对港区繁忙生产任务。当港区两条及以上干线同时在港或支线积压较多时，由生产运营、码头操作、工程技术等保班部门的经理或副经理带队，部门骨干力量参加保班以快速解决问题。通过各部协作，促进各类资源整合，保证生产各环节衔接到位、运转有序，港区运营集约高效。保班制度也激发了干部、骨干的模范带头作用， 3月16日，团队创下单昼夜集装箱吞吐量最高纪录。
保班制度运行的第二天夜间，为了解该实施情况，公司党委书记、董事长吕东芹、总经理孙彦深入生产调度中心、码头作业、工程技术等现场，对各部门保班制度执行情况进行检查。两天以来，公司保班制度落实情况平稳有序，但还存着部分影响装卸效率的问题。对此，公司管理层提出要求：1.参加保班的经理、值班长等负责人须加强值班备勤，安排足够的值班和应急力量，在作业现场多监督、勤巡查，及时发现问题。2.多留心观察，查找并分析影响装卸效率的因素，出对策，持续优化措施。
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