失敗，壓力有時候是一種救命良藥，生活的壓力會讓你開始慢慢思考，改變原有的思維模式。前期會非常難受，這是因為大腦一直都享受著周圍人“填鴨式灌輸”的思維模式。生活中，他們告訴你如何生活，工作中直接給你傳授模板式的經驗，從未教給你應有的思維模式。
打造自己的思維模型，讓思維做到是一種條件反射，拒絕三分鐘熱度，讓事情迴歸本質，這是你應該學習的重生之路，也是創業之路。
在別人交給你答案之前，你自己是否認真的去思考。我最好的朋友今天從賣場撤店，創業失敗，揹負了40w的債務。
創業不是頭腦一熱，不是三分鐘熱度，是一種思維模式，是結合多種條件下進行的投資回報。講一下我朋友的創業歷程：創業之前他找過我要一起合夥，我沒同意，並且告誡過，我倆現在所處的行業已經處在飽和期（我倆都在裝飾建材圈），而且在我們這個城市已經沒有全國知名品牌的建材可以代理（品牌關係到產品的價位，客戶群體的定位，成單率，平均單值，渠道自然客戶進店等）。
我朋友本人創業前一直在公司後勤做主管，看到其他朋友創業成功後，隨即產生創業想法，聽周邊朋友說開***店很賺錢，果斷辭職創業。可事實是，他本人開店後支撐1年2個月，今天從賣場撤店，創業失敗。
創業前，至少得做一個簡單的規劃或者計算，以我朋友100平方的店面為例子:賣場房租每天 3.6元/平方，一年的房租要13.1W。
團隊：店內3人（不含朋友本人），工資7500/月，一年的工資費用是9W
店面裝修費用+上樣費用=14W（平均1400/平方，這是按最低的平均價了），在整個建材行業內，店面裝修+樣品最多2年一換，這樣核算每年的費用是7W。這樣，一年的基本費用在 30W左右。
店面產品淨利潤率=15%左右（去掉銷售人員的業績提成，工人的安裝費用，運費等），倒推出一年的銷售額至少在200W，我朋友才能保住基本費用，自己不賺錢。
以200w的銷售額為例進行第2步的核算，關鍵詞，成單率，自然進店客戶量，渠道客戶進店量，平均單值 訂單量等（不一 一 解釋了）。
產品的平均單值2W，一年需要100個訂單，根據成單率（40%）來推算，需要有250個進店客戶。自然客戶佔比？，渠道關係佔比？，渠道客戶訂單利潤比自然客戶訂單利潤低10個點，在這裡都統一自然單的利潤核算。還有很多相關的因素比如：賣場的同類品牌有13個，根據賣場的客戶群體、自然客戶進店率、品牌效應等。
這其中還有很多重要的細節沒有羅列出來：渠道的建立，創業開店自己本身該具備的條件，對自己的要求等等。
這些都是思維模式的初步建立。作為一個普通人，在最近的2 3天內，我想了很多，也思考了很多，人與人的差距其實就是思維模式的差距。
太晚了，暫時更新這些，虎頭蛇尾，到了休息時間。。。
2020年3月19日 23點42分 （打亂自己作息時間）
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