劍心成長筆記
教會新人，餓死老人。如果不是領導，是不是要留一手，確保自己的生存空間呢？
我們單位有兩個新聞報道員，暫且稱他們為小張和小李吧。小張從事新聞報道業務較早，有三四年了，小李從事的比較晚，只有一年多，小張的水平要明顯高於小李。
突然有一天晚上，小李找到我，說要跟我反映一個問題。他說一個事件他們兩個都寫了新聞稿，而且小張還不在單位，他想找領導反映用他寫的新聞稿，因為畢竟小張不在單位。最後，小李向領導反映了，希望領導用他的新聞稿，但最終領導還是用了小張的新聞稿。
小張雖然不在單位，但對於新聞稿的事，他的態度就是不留任何機會給新人，因為怕新人成長起來以後，會影響他在單位的地位和生存空間。
那到底要不要留機會給新人呢？
我的觀點是：水往低處流，人往高處走，多給新人機會，多給自己壓力，要培養更多的真本事真能力。
雖然，小張的做法，會保住他在單位的地位，但是如果放在一個更大的環境裡去比較，小張的做法依舊不會讓他屹立不倒、長久生存。社會這麼大，哪裡都是競爭，固守一個小圈子，也許不是最明智的做法。
不給新人機會，有幾個弊端：
1.故步自封，新人不成長，不給壓力，就不會有危機感，能力的成長會停滯；
2.新人無法成長，失去增長本領的機會；
3.無法與新人構建良好的職場關係，也就是“聯盟”關係，一個人不可能只靠自己在職場在單打獨鬥。
其實，不管是不是領導，都要多給別人機會，正所謂贈人玫瑰手有餘香，一方面讓別人成長，另一方面逼迫自己成長。
總之，做人還是需要大格局，只有看得夠遠，才能成就更多。
職場韜略
這話說的既沒邏輯，也沒道理。不管是不是領導，都應該給新人機會，跟做不做領導完全沒有關係。
如果你不是領導，你的上司帶著這種觀點去工作，那你永遠都沒有進步的可能。
如果你是領導，那你的下屬幹到最後，只剩下幾個老人了？
不管幹什麼事，都要有不斷創新的精神，長江後浪推前浪，有經驗的人必須把自己的經驗傳授給新人，不斷傳承，事業才會不斷進步。不給新人機會，是害怕被新人超越自己嗎？帶著這樣的保守思想去做事，肯定要失敗。
水木千禧
不對。
擁有這種心裡的人壓根就當不上領導，也不配當領導，即便是以後僥倖 走上了領導崗位，也不會對所屬單位有多大貢獻。
同事之間應該互相幫助，互相學習，才能取長補短，共同進步。給別人機會就是給自己機會。
