但從長期來看，企業不行了，整個經濟都會出問題，銀行也會出問題。當雪崩來臨時，每片雪花都躲不過。銀行都要把眼光放遠一點，抱團取暖，統一行動。如果銀行不動起來，各打各的小算盤，那是很危險的，一系列的社會問題都會隨之而來。
我在紡織這一行做了30多年，也曾遇到過各式各樣的困難，但是辦法總算比困難多。總體來說，現在還是在往好的方向發展，我們杭州已經8天沒有新增確診病例了，政府的惠企政策也在不斷增加。
我相信，只要我們和政府上下齊心，一定就能度過這次難關！
共克時艱，企業要度過難關可以考慮藉助股權融資，眾籌。現在對內部團隊進行激勵是非常好的時期，股權激勵您值得了解和學習！
跟各位老闆說明一下，公司要導入股權激勵，不會影響您公司現有的體制和現金流，更不是分老闆你現在口袋的錢！股權激勵是共贏的機制，目的是給到員工一種激勵，與老闆形成利益共同體，賺或虧的每一分錢都影響員工拿到的錢的多少。讓每個人激發潛能，創造最大的價值，那麼公司的業績、利潤的提升同時，員工能一起共享！
作為老闆，如果能夠明白這種思維，也不會拒絕學習股權激勵，更不會認為我“現在”不需要。
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3.股權分出去後，如何牢牢把握公司控制權？
4.不同類型的企業如何給公司估值？如何對內外部股權作價？
5.均分股權、按出資比例或股份分得不合理，如何調整進行股改？
6.沒有簽署相關協議（進入、退出和約束機制）如何根據不同的情況回購股權？
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