2020年微商從業者會越來越多，將會迎來新的高潮，將成為“微商重災年”很多人總是聽微商微商，微商種類太多我做微商主營什麼賺錢呢？這就關係到你的思維了，先理清自己賺錢的思維方式再考慮主營什麼產品來賺錢。這篇文章不是要給大家灌輸什麼，只是想把自己看到的和體會告訴大家。
2019年己過去，2020年我們都有什麼變化嗎？有些人有有些人還在原地踏步，在2019年裡還沒有賺錢的同志們一般都是左顧右盼，不斷的選項目，換項目，真正做下來的少之又少，我們看到的項目並非不好，看我們用什麼態度去執行和理解，想要賺錢我們還要從我們思維方式去變化，思維方式改變了我們賺錢的方式才會加快，這篇文章可能能給你揭開一些慣性的思維方式。
時間定律，會利用時間，把時間當做賺錢的第一步，這裡推薦大家看一本書（一萬個小時定律），不過大部分人不會去看，不過沒關係，看完這篇文章也許能給你一些改變，一萬個小時：“我們眼中的天才之所以成功，並非天資超人一等而是付出了持續不斷的努力，一萬個小時的鍛鍊是任何人從平凡變成我們眼中的大佬大咖”說一萬個小時的真相是99%的人都沒機會成為絕頂高手，堅持不了扯蛋，相比於“一萬個小時”我們還是實際點，在某個領域認真學習20個小時，你就能超過80%的人，做事變得高效而專業。
想脫離貧窮，就要了解貧窮
越窮越忙，越忙越窮拆開，可以發現是由兩部分構成的。一部分是忙，一部分是窮。首先要說明的是“忙“沒有問題，所以問題就集中在“窮”。窮是結果，也是起因，由於起點錯誤所以瞎忙，時間浪費後，回到起點所以依然窮。
在市場競爭中存在“紅海”和“藍海”的說法，“紅海”代表一個工作可以有很多人做，可以替換。“藍海”則代表一個工作只有少數人或者只有你一個人做。所以當工作可以批量，複製給大多數人來做時，它本身的稀缺性就差，所以做這種工作的多是窮人，這就是“窮忙”的來源。
理清以下思維再考慮賺錢；
碎片化思維
碎片化思維是移動互聯網帶來的全新思維理念。它不僅要求我們具備碎片化的時間進行集中思考的思維能力，還需要利用碎片化的時間去深刻地影響用戶和影響用戶決策；它意味著企業或品牌必須將完整系統的品牌認知和營銷信息，可以轉化成碎片化的信息，進行傳播和植入，還要能夠在用戶的印象中重新組合起來。
產品思維
（1）拋棄賣貨思維。現在是一個產品極大豐富的買方市場，用戶的選擇權非常大。即時你微信上有5000人，也不能說5000人都是你的好友，你也不知道誰是你的好友，可能只有100人是你真正好友，其他4900人不過是一堆數字而已。所以不要只會粗暴的打廣告，絕大多數人是反感被銷售的。
（2）淡化產品炒作。絕大多數微商把重心放在了產品的炒作上，而沒有放在產品質量上，試圖通過廣告來提升產品的成交。而微商產品的銷售，最終還是要靠產品本身來說話的。凡客誠品的衰落，儘管有很多原因，但產品質量不過關是其最大的敗筆。
（3）個性化定製產品。對於微信這種基於社交的微商平臺，如果我們把重心放在標準產品上，基本沒有什麼出路，標準產品對產品的研發速度、技術水平、生產能力、價格管控、銷售渠道、物流效率等方面的要求是比較高的。但是我們把重心放在產品的個性化、人格化、定製化方面，就可以大大滿足社交和社群文化的需要。
（4）服務提供商。由於微信用戶具有龐大的溝通、互動、社交需求，微商的一個很好出路，就是提供服務，比如提供文案協作、微網站建設、微信二次開發、微商培訓等方面。
（5）當前的微商是有中介的。儘管微信之父張小龍說：“我們要消除中介。”但不可否認，消除中介還是一個非常長期及宏大的目標。淘寶、京東等平臺，以及現在盛行的微商代理模式，都屬於中介，只不過相比傳統的多級渠道，縮短了流通環節而已。
信任思維
在商業社會，成交的最大砝碼就是信任。無信任不微商，被絕大多數微商奉為圭臬。每個微商都將以信譽來為他所代言的產品做背書。在信息化越來越對稱的互聯網世界，人與商品的關係也越來越對稱，人與商品背後的賣家關係也越來越強，而這種信任的增強會加速人與人、人與商品之間的流通。
（1）信用基因。傳統的電商需要依託第三方平臺來做信任中介，需要長時間積累和習慣培養。而社交平臺天然具有熟人關係的基因，用戶之間容易建立信任關係，能夠降低成交門檻。現在很多微商都是先付款再發貨的模式，就是有力的證據。
（2）信任關係。雖然熟人之間有信任基因，但涉及到買賣關係，其前提還是要與用戶建立良好關係，通過不斷的互動、溝通，產生足夠的信任。
（3）信任成交。對於微商來說，彼此信任是人與人交往的基本前提，朋友之間的信任要靠時間的積累，所以，你會發現朋友圈只會刷屏的微商是多麼的low，沒有提供價值，沒有產生信任，怎麼可能成交？
社群思維
社群一定是由某種關係（興趣、感情、利益）來維繫的，社群之內一定有體系性的運轉，就像現實社會中不的階層和圈子一樣。社群與社群之間也並不是封閉的，而是互相融合的狀態。比如你的工作是微商，但又熱愛旅遊，那麼你一定會涉及“微商圈”和“旅遊圈”，這樣一個人就能把兩個不相關的社群聯繫起來，而通過無數人就能把無數的社群聯繫起來。社群思維引來的社群經濟模式是微商的基本模式，是打破傳統渠道代理模式的一種全新的商業模式，其運營模式不再是利益捆綁，而是具有共同價值觀的人群的高度優勢聚合，就像現在的“果粉”“米粉”一樣。因為微商“小而美”的特性，很容易聚集到一批具有共同愛好的粉絲。
裂變思維
1.發展代理做分銷
因為朋友圈沒有完善的交易機制，微信小店、京東微店推廣起來又比較麻煩，轉化率低，目前一些做得早的微商紛紛發展代理做分銷。分銷有兩大特點：分享和推薦
分享將會成為微商盈利的最大模式之一。如知名大V、行業達人等，他們有一定的影響力，在某個領域又有深耕，隨便分享、點贊一條消息都可能引來大批粉絲圍觀。粉絲通過他們的評論自然就會對產品產生信任，從而轉化成購買力。一個分享兩個，兩個分享四個，而且還可以從分享中拿到佣金，誰不願意去做呢?
除了分享，推薦也是微商很重要的一種裂變方式。因為隨著科技的改變，人們的購物場景和方式都將改變，基於PC、移動的搜索可能不那麼重要了。相反，人們更願意相信朋友的推薦。這種信任會一直持續下去，利用“轉發”、“加好友”、“興趣小組”、“推薦”等多種方式進行。微商的去中心化，也讓購物變得隨時隨地。
不管是分享還是推薦，都是一種口碑營銷走向線上的體現。發展代理能快速的提高團隊的外部力量，實現快速擴張。
2.藉助流程和工具實現裂變
裂變聽起來很美麗，但並不容易實現。打個比方，我們在一家商店買了一瓶水，老闆說：你幫我推廣一下商品介紹幾個客戶，把你的朋友介紹過來購買。我們雖然處於禮貌會表面答應，但實際上不會這麼做。因為沒辦法推銷呀！第一，怕朋友誤會，我們在當中拿了回扣；第二，哪怕朋友不誤會，也不擔心別人了給我們回扣，但是要思考應該怎麼跟朋友講呢？難道直接說“我那天在那個老闆那買了一瓶水，挺好的，你也去買一下”？
線下的老闆是想讓用戶幫他做裂變，為什麼我們大家都會表面上答應，實際上不幹？因為他沒有給我們工具，沒有給我們武器。我們可能是隨口答應，也可能是真心答應。但是答應之後，仔細想想，幫他做裂變的難度太高了，要想怎麼跟別人講，然後還要不引起誤會。之所以這個裂變不成功，就是因為沒有給到工具，沒有工具的話，那這個裂變的循環就很難啟動。
還是上面的例子，去老闆店裡買了一瓶水，老闆給了三張體驗券，然後告訴我們，可以送給朋友，他只要憑券過來就行。這瓶水肯定是好水，我們自己也體驗過，不然也不會繼續買。只要朋友拿著體驗券過來，順便報上我的名字，他就可以自己體驗這款水的好壞。這個時候，我們把體驗券給到朋友的概率，是不是提升了？這樣是不是就產生了裂變？如果同樣的體驗券一直循環，今天我買了水給了三張體驗券給我的朋友，明天我的那個朋友又收到了三張體驗券再給他的朋友......這樣就是一個原始的良性的裂變過程。
所以我們要實現移動互聯網裂變式的商業模式，啟動裂變，一定要藉助到流程和工具，二者搭配起來。然後針對每一個環節，思考應該給什麼樣的工具，應該怎麼設計出這樣的工具？不一定所有的工具都是現有的，而是需要我們設計。設計出來之後，能夠讓這些人和工具，互相搭配，互相影響然後實現播傳。最終建立完整的移動互聯網裂變式的播傳體系，實現裂變式地增長。
社交思維
微商的節點是人，經營的是人與人之間的關係。移動互聯網在不斷蠶食傳統的以“平臺為本”的商業結構，同時在逐步建立以社交為鏈接的新商業生態系統。
（1）人是核心。PC電商以“流量+轉化率”為運營核心，把每個來訪用戶都看成是一個流量、一個點擊、一個購買來提供服務的。而在移動互聯網時代，移動終端是人體的智能延伸，每個參與交易的用戶都是活生生的人，服務將變的更加多樣化、更加有趣化、更加頻繁化。每個人都參與到了產品的需求調研、產品開發、產品定製、產品流通的環節中來。
（2）流量裂變。社交平臺本身就是個巨大的流量入口，用戶黏性比較高，大部分碎片化時間都沉浸在上面，如何把這些流量轉化成微商流量，具有很大的商業價值，而其天生的媒體基因，更可以產生巨大的流量裂變。比如朋友圈有1000個好友，就可能影響到10000個、100000個，甚至更多。
（3）社交口碑。傳統的電商口碑和品牌的參考標準主要是銷量和評價，但有可能是刷單或刷好評的作假行為。而社交電商的口碑和品牌通過熟人間的N次傳播、分享，會成梯級形狀被無限的放大。因為微商發展客戶，一般順序是先熟人、再半熟人、最後到陌生人，沒有熟人傳播，微商根本做不起來。所以微商一般都很注重口碑、注重產品的品質。
在移動互聯網時代，微商賺錢不能靠之前的經驗了，要有自己的營銷思想，需要自己去考慮如何才能夠賺錢，別人能夠給你的僅僅是一個基礎，一個讓你入手的機會，僅此而已。
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