2020年微商从业者会越来越多，将会迎来新的高潮，将成为“微商重灾年”很多人总是听微商微商，微商种类太多我做微商主营什么赚钱呢？这就关系到你的思维了，先理清自己赚钱的思维方式再考虑主营什么产品来赚钱。这篇文章不是要给大家灌输什么，只是想把自己看到的和体会告诉大家。
2019年己过去，2020年我们都有什么变化吗？有些人有有些人还在原地踏步，在2019年里还没有赚钱的同志们一般都是左顾右盼，不断的选项目，换项目，真正做下来的少之又少，我们看到的项目并非不好，看我们用什么态度去执行和理解，想要赚钱我们还要从我们思维方式去变化，思维方式改变了我们赚钱的方式才会加快，这篇文章可能能给你揭开一些惯性的思维方式。
时间定律，会利用时间，把时间当做赚钱的第一步，这里推荐大家看一本书（一万个小时定律），不过大部分人不会去看，不过没关系，看完这篇文章也许能给你一些改变，一万个小时：“我们眼中的天才之所以成功，并非天资超人一等而是付出了持续不断的努力，一万个小时的锻炼是任何人从平凡变成我们眼中的大佬大咖”说一万个小时的真相是99%的人都没机会成为绝顶高手，坚持不了扯蛋，相比于“一万个小时”我们还是实际点，在某个领域认真学习20个小时，你就能超过80%的人，做事变得高效而专业。
想脱离贫穷，就要了解贫穷
越穷越忙，越忙越穷拆开，可以发现是由两部分构成的。一部分是忙，一部分是穷。首先要说明的是“忙“没有问题，所以问题就集中在“穷”。穷是结果，也是起因，由于起点错误所以瞎忙，时间浪费后，回到起点所以依然穷。
在市场竞争中存在“红海”和“蓝海”的说法，“红海”代表一个工作可以有很多人做，可以替换。“蓝海”则代表一个工作只有少数人或者只有你一个人做。所以当工作可以批量，复制给大多数人来做时，它本身的稀缺性就差，所以做这种工作的多是穷人，这就是“穷忙”的来源。
理清以下思维再考虑赚钱；
碎片化思维
碎片化思维是移动互联网带来的全新思维理念。它不仅要求我们具备碎片化的时间进行集中思考的思维能力，还需要利用碎片化的时间去深刻地影响用户和影响用户决策；它意味着企业或品牌必须将完整系统的品牌认知和营销信息，可以转化成碎片化的信息，进行传播和植入，还要能够在用户的印象中重新组合起来。
产品思维
（1）抛弃卖货思维。现在是一个产品极大丰富的买方市场，用户的选择权非常大。即时你微信上有5000人，也不能说5000人都是你的好友，你也不知道谁是你的好友，可能只有100人是你真正好友，其他4900人不过是一堆数字而已。所以不要只会粗暴的打广告，绝大多数人是反感被销售的。
（2）淡化产品炒作。绝大多数微商把重心放在了产品的炒作上，而没有放在产品质量上，试图通过广告来提升产品的成交。而微商产品的销售，最终还是要靠产品本身来说话的。凡客诚品的衰落，尽管有很多原因，但产品质量不过关是其最大的败笔。
（3）个性化定制产品。对于微信这种基于社交的微商平台，如果我们把重心放在标准产品上，基本没有什么出路，标准产品对产品的研发速度、技术水平、生产能力、价格管控、销售渠道、物流效率等方面的要求是比较高的。但是我们把重心放在产品的个性化、人格化、定制化方面，就可以大大满足社交和社群文化的需要。
（4）服务提供商。由于微信用户具有庞大的沟通、互动、社交需求，微商的一个很好出路，就是提供服务，比如提供文案协作、微网站建设、微信二次开发、微商培训等方面。
（5）当前的微商是有中介的。尽管微信之父张小龙说：“我们要消除中介。”但不可否认，消除中介还是一个非常长期及宏大的目标。淘宝、京东等平台，以及现在盛行的微商代理模式，都属于中介，只不过相比传统的多级渠道，缩短了流通环节而已。
信任思维
在商业社会，成交的最大砝码就是信任。无信任不微商，被绝大多数微商奉为圭臬。每个微商都将以信誉来为他所代言的产品做背书。在信息化越来越对称的互联网世界，人与商品的关系也越来越对称，人与商品背后的卖家关系也越来越强，而这种信任的增强会加速人与人、人与商品之间的流通。
（1）信用基因。传统的电商需要依托第三方平台来做信任中介，需要长时间积累和习惯培养。而社交平台天然具有熟人关系的基因，用户之间容易建立信任关系，能够降低成交门槛。现在很多微商都是先付款再发货的模式，就是有力的证据。
（2）信任关系。虽然熟人之间有信任基因，但涉及到买卖关系，其前提还是要与用户建立良好关系，通过不断的互动、沟通，产生足够的信任。
（3）信任成交。对于微商来说，彼此信任是人与人交往的基本前提，朋友之间的信任要靠时间的积累，所以，你会发现朋友圈只会刷屏的微商是多么的low，没有提供价值，没有产生信任，怎么可能成交？
社群思维
社群一定是由某种关系（兴趣、感情、利益）来维系的，社群之内一定有体系性的运转，就像现实社会中不的阶层和圈子一样。社群与社群之间也并不是封闭的，而是互相融合的状态。比如你的工作是微商，但又热爱旅游，那么你一定会涉及“微商圈”和“旅游圈”，这样一个人就能把两个不相关的社群联系起来，而通过无数人就能把无数的社群联系起来。社群思维引来的社群经济模式是微商的基本模式，是打破传统渠道代理模式的一种全新的商业模式，其运营模式不再是利益捆绑，而是具有共同价值观的人群的高度优势聚合，就像现在的“果粉”“米粉”一样。因为微商“小而美”的特性，很容易聚集到一批具有共同爱好的粉丝。
裂变思维
1.发展代理做分销
因为朋友圈没有完善的交易机制，微信小店、京东微店推广起来又比较麻烦，转化率低，目前一些做得早的微商纷纷发展代理做分销。分销有两大特点：分享和推荐
分享将会成为微商盈利的最大模式之一。如知名大V、行业达人等，他们有一定的影响力，在某个领域又有深耕，随便分享、点赞一条消息都可能引来大批粉丝围观。粉丝通过他们的评论自然就会对产品产生信任，从而转化成购买力。一个分享两个，两个分享四个，而且还可以从分享中拿到佣金，谁不愿意去做呢?
除了分享，推荐也是微商很重要的一种裂变方式。因为随着科技的改变，人们的购物场景和方式都将改变，基于PC、移动的搜索可能不那么重要了。相反，人们更愿意相信朋友的推荐。这种信任会一直持续下去，利用“转发”、“加好友”、“兴趣小组”、“推荐”等多种方式进行。微商的去中心化，也让购物变得随时随地。
不管是分享还是推荐，都是一种口碑营销走向线上的体现。发展代理能快速的提高团队的外部力量，实现快速扩张。
2.借助流程和工具实现裂变
裂变听起来很美丽，但并不容易实现。打个比方，我们在一家商店买了一瓶水，老板说：你帮我推广一下商品介绍几个客户，把你的朋友介绍过来购买。我们虽然处于礼貌会表面答应，但实际上不会这么做。因为没办法推销呀！第一，怕朋友误会，我们在当中拿了回扣；第二，哪怕朋友不误会，也不担心别人了给我们回扣，但是要思考应该怎么跟朋友讲呢？难道直接说“我那天在那个老板那买了一瓶水，挺好的，你也去买一下”？
线下的老板是想让用户帮他做裂变，为什么我们大家都会表面上答应，实际上不干？因为他没有给我们工具，没有给我们武器。我们可能是随口答应，也可能是真心答应。但是答应之后，仔细想想，帮他做裂变的难度太高了，要想怎么跟别人讲，然后还要不引起误会。之所以这个裂变不成功，就是因为没有给到工具，没有工具的话，那这个裂变的循环就很难启动。
还是上面的例子，去老板店里买了一瓶水，老板给了三张体验券，然后告诉我们，可以送给朋友，他只要凭券过来就行。这瓶水肯定是好水，我们自己也体验过，不然也不会继续买。只要朋友拿着体验券过来，顺便报上我的名字，他就可以自己体验这款水的好坏。这个时候，我们把体验券给到朋友的概率，是不是提升了？这样是不是就产生了裂变？如果同样的体验券一直循环，今天我买了水给了三张体验券给我的朋友，明天我的那个朋友又收到了三张体验券再给他的朋友......这样就是一个原始的良性的裂变过程。
所以我们要实现移动互联网裂变式的商业模式，启动裂变，一定要借助到流程和工具，二者搭配起来。然后针对每一个环节，思考应该给什么样的工具，应该怎么设计出这样的工具？不一定所有的工具都是现有的，而是需要我们设计。设计出来之后，能够让这些人和工具，互相搭配，互相影响然后实现播传。最终建立完整的移动互联网裂变式的播传体系，实现裂变式地增长。
社交思维
微商的节点是人，经营的是人与人之间的关系。移动互联网在不断蚕食传统的以“平台为本”的商业结构，同时在逐步建立以社交为链接的新商业生态系统。
（1）人是核心。PC电商以“流量+转化率”为运营核心，把每个来访用户都看成是一个流量、一个点击、一个购买来提供服务的。而在移动互联网时代，移动终端是人体的智能延伸，每个参与交易的用户都是活生生的人，服务将变的更加多样化、更加有趣化、更加频繁化。每个人都参与到了产品的需求调研、产品开发、产品定制、产品流通的环节中来。
（2）流量裂变。社交平台本身就是个巨大的流量入口，用户黏性比较高，大部分碎片化时间都沉浸在上面，如何把这些流量转化成微商流量，具有很大的商业价值，而其天生的媒体基因，更可以产生巨大的流量裂变。比如朋友圈有1000个好友，就可能影响到10000个、100000个，甚至更多。
（3）社交口碑。传统的电商口碑和品牌的参考标准主要是销量和评价，但有可能是刷单或刷好评的作假行为。而社交电商的口碑和品牌通过熟人间的N次传播、分享，会成梯级形状被无限的放大。因为微商发展客户，一般顺序是先熟人、再半熟人、最后到陌生人，没有熟人传播，微商根本做不起来。所以微商一般都很注重口碑、注重产品的品质。
在移动互联网时代，微商赚钱不能靠之前的经验了，要有自己的营销思想，需要自己去考虑如何才能够赚钱，别人能够给你的仅仅是一个基础，一个让你入手的机会，仅此而已。
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