為全力以赴服務好“4515”重大工程項目建設，永濟市行政審批服務管理局緊盯50項重點工程項目不放鬆，進行層層任務分解，對項目實行全程“包聯幫辦”責任制，採用“掛圖作戰”的模式，進一步明確目標任務，強化統籌調度，努力做到材料不齊指導辦、資料齊全協助辦、緊急事項加班辦、複雜事項聯合辦，助力重大工程項目建設加快開工。
一是專人負責“包聯幫辦”。明確了局黨組書記、局長為第一責任人，各業務股室負責人為直接責任人，包聯員為具體責任人，形成“層層分解、層層壓實、各司其職、各負其責”的責任體系。將50個重點項目任務細化分解到每一個包聯責任人，一人包聯一個或多個項目。包聯責任人按照“抓服務、抓進度、抓開工”的工作要求，以“店小二”、“保姆式”、“管家式”的服務方式，主動調研項目單位審批需求，及時跟蹤審批進程，協調解決前期手續辦理中遇到的痛點、難點及堵點，促進項目審批事項儘快辦結。
二是摸清家底“掛圖作戰”。列明項目審批事項辦理環節，按照農業、工業、城鄉基礎設施、文化旅遊分類制定工作任務作戰圖，明確每個包聯責任人包聯項目前期手續辦理進度，手續辦理完畢後用小紅旗進行標註。通過動態管理、精準把握，實現形成合力、規範推進、高效審批的工作目標。
以“包聯幫辦”、“掛圖作戰”方式助力項目“加速度”審批，進一步提升了審批效率，為企業項目開工建設節省了時間成本，獲得了項目單位的一致好評。
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