當男朋友送你一瓶包裝華麗的LV洗手液，這樣的畫風能接受嗎？或許，在以後的時間中收到LV洗手液比包包會更讓人激動。畢竟在全球疫情大面積蔓延的當下，做好自我防護、齊心協力打敗新冠病毒已成當務之急。而為讓更多人用上口罩、洗手液等，我們所熟知的眾多企業開始轉產，積極解決防護用品短缺的問題。那麼，在傳統消費被抑制的大環境下，企業能通過轉產的方式自我救贖嗎？
統統轉產！生產防護用品成當務之急
疫情就是命令，防控就是責任。
在很多醫護工作者勇做“逆行者”的同時，中國企業也當仁不讓地挑起大梁。面對防護用品短缺的現實情況，為避免恐慌的情緒加速蔓延，不少企業迅速轉產，投入到轟轟烈烈的生產防護用品大作戰中。
一向以生產“國民神車”為傲的五菱反應迅速，在2月6日就發佈聯合供應商改造無塵車間、轉產口罩的信息。2月13日，首批“五菱牌”口罩正式下線。而那句“人民需要什麼，五菱就造什麼”的宣傳語，一下戳中大眾心坎。
比亞迪也搖身一變，在詮釋“中國速度”的同時，也成為實力雄厚的口罩製造商。據悉，比亞迪工程師用3天時間畫出400多張設備圖紙，7天時間完成口罩機生產設備的研發製造，且一天能造出十幾臺。比亞迪的出手，很好地解決口罩短缺的問題。
原本只是中國企業的轉產行為，隨著疫情在全球的爆發，也讓眾多海外企業加入生產防護用品的行列當中。據日媒報道，夏普利用生產液晶屏的潔淨室設立口罩生產線，併成為日本衛生行業外第一家生產口罩的企業。
全球最大奢侈品集團LVMH也宣佈，將旗下品牌迪奧、紀梵希、嬌蘭美妝產品及香水生產線暫時改為免洗洗手凝膠生產線，首周預計生產總量約為12噸。由此，LVMH在一定程度上幫助法國政府解決洗手液短缺的問題。更重要的是，LVMH集團表示，疫情期間免費向法國衛生部門和歐洲最大的醫院系統提供這些防護產品。
再加上英國政府呼籲汽車製造商轉產呼吸機等，轉產已成為部分企業在當下的重要策略。
快速轉產，考驗企業的應變能力
快速轉產，並非那麼簡單，需要有深厚的經驗和技術積累。
以口罩機生產線為例，各種齒輪、鏈條、滾軸、滾輪大概需要1300個零部件。普通的企業，顯然難以在短時間內快速生產出相應零部件。在這個關鍵時間節點，就顯現出一些企業的實力。
比如整個比亞迪集團有幾萬個加工中心，並擁有多樣的磨床、模具等高精設備。強大的硬件條件和專業技術人員儲備，讓比亞迪早已形成開展大批量精密製造的能力和豐富經驗。在1300多個零部件中，就有90%都是比亞迪的自制件。如今，比亞迪的口罩日產量已達到500萬隻。
五菱則調集超過120名專家、精英技師組成核心團隊，24小時不間斷輪班，僅用1天時間就完成結構設計，76小時實現口罩機的正式下線。“五菱牌”口罩機投產後，五菱每天就可完成1條全新生產線。LVMH的實力也毋庸置疑，並未增加成本就臨時將既有工廠轉產洗手液，且產能十分可觀。
不過，也並非所有企業都能實現快速轉產。就像英國政府雖然呼籲汽車製造商轉產呼吸機，但短時間內難以成行。英格蘭中部的華威大學自動化系統教授羅伯特·哈里森表示，對於工程公司而言，製造呼吸機將是一項重大任務，這可能需要數月時間。他提到，“他們將不得不提高生產線的效率並培訓工人組裝和測試產品。”
對於日前越來越多的企業轉產，世界經濟論壇高級生產與製造專家Francisco Betti和Thierry Heinzmann發文分析稱，“轉向生產需要迅速定義某類的產品和服務與現有的生產操作之間存在的差別，並補齊差距。”很顯然，這次疫情的突然爆發，在拉開企業之間的應變、轉產能力。
經歷此次疫情，能夠實現快速轉產的企業完成了自我救贖。他們一方面在大眾面前刷足了存在感，另一方面又滿足了緊迫消費需求，實現營收、利潤的雙豐收。相信在疫情過後，更多企業會注重提升自身的轉產能力。
手機代工廠轉產不易？到改變時刻了
讓人訝異的是，在這股轉產浪潮中，多數國產手機廠商卻集體沉默。能轉產生產口罩的，只有OPPO、vivo等數家有自己工廠的企業。這其實也暴露出多數國產手機廠商的軟肋——太過依賴於代工廠，沒有自主生產能力。
更引人關注的是，手機代工廠中能夠實現轉產的只有富士康等寥寥數家。因為大多數手機代工廠也僅僅是專注數個零部件的生產等，並沒有轉產的技術儲備、資源和能力等。
因此，相對於其他企業，手機行業的企業更應該從此次疫情中吸取教訓。無論是為了防範風險、支援國家，還是為了讓自身在危機時保持足夠的競爭力，都應該具備一定的轉產能力。或許在日後，轉產將成為衡量一家企業實力的重要指標之一。（科技新發現 康斯坦丁/文）
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