互联网下，企业主需要觉醒的，新十大模式转型（二）
要成为对市场拥有着极其敏感“嗅觉”的人，才能抓住时代的红利。
这些嗅觉敏感的人，抓住了进出口贸易、制造业、房地产、互联网...也可以说这些人是抓住时代趋势的人。越早抓住时代的趋势，越是能够抢占风口，越是能成为下个时代的领军人物。
对于互联网来说，回到十五年前，二十年前，如果你说你要去做互联网，别人都感觉你是个傻子，因为互联网当时只是一个看不见摸不着的东西。
当时马云1999年成立阿里巴巴，也是一样的，马云在国外见识到了互联网的魅力，看到了未来世界发展的趋势。回到中国开始组建团队，向中国推荐这个陌生的东西，起初是四处碰壁。有一个阿里纪录片，是阿里起初，马云去见某一个客户遭拒绝，在回来的出租车上录的。
马云哭着说到：我失败也无所谓，我至少把这个概念（互联网）告诉了所有人，我不成功会有人成功。
我们放眼望去，凡是抓住风口的人都是有眼光和眼界的人，而且每一次时代来临都会改变人的消费习惯。希望我们所有的企业都能顺应时代，得以生存发展。
上一篇文章讲到了十大转型中的主导模式转型和管制模式转型，继续分享。
觉醒三、服务模式转变---从空间服务转变为时间服务
之前都是通过空间来对客户进行服务，现在都是通过时间来为客户服务。空间和时间的转化打倒企业太多。
空间服务
之前很多企业尤其是门店都在一件事，叫做抢地段，这就是抢空间。在过去只要你能够选择一个好的位置，好的地段你的生意就不会差到哪里。
举例：郭导之前有一个弟子是做手机店，他的门店都开在手机城的黄金店面，那生意真是好，每天都忙的不可开交。每天店面流量也是络绎不绝，有的时候有顾客都顾不上。
过了那一两年，店面员工一砍再砍，生意一天不如一天。
时间服务
空间服务的时代已经过去，时间服务的时代已经到来。
互联网最大的特点就是抢占了人们的时间，现在你想卖一部手机不用去手机城。你在厕所在床上都可以买到你想要的手机。
为什么抖音的出现让腾讯都有所触动，就是因为在抖音没有出现之前，微信占领着用户大部分时间。但是抖音的出现有又在此抢走了很多用户的时间。
所以现在是谁能占领用户的时间，与客户建立高频的链接。谁就会获得更大的流量，就会有更大的盈利。
举例：e代驾，曾经也是代驾业的霸主，但是慢慢被滴滴所干掉。就是因为代驾和打车比太低频，滴滴一出现代驾服务，就是将其赶尽杀绝。
举例：去哪里了和携程，他们两个加起来的市值都不如一个美团的市值。为什么？就是因为比起吃喝玩，旅游和住酒店实在是太低频了。
在此点上如何做：
①帮助用户省时间（显现业务实时在线）
举例：以前各位老板学习像是出差，时间成本大。郭导成立迎风学社线上学习平台，直接帮助迎风学社用户省去大量的学习时间，平时在家，在吃饭，在路上甚至在厕所都可以直接学习干货。
②占客户时间（做圈层活动）
举例：迎风学社会定期的组织郭导的弟子和合伙人进行游学和做社会公益，迎风学社与用户建设一生一世的关系，实现事业精神共同体。
觉醒四、财富模式转变---从土资产转变为云资产
过去什么属于资产？比如门面、土地、技术...已经说一个人的身价多少，基本上也是说的这些。这些我们把它命名为土资产。
以前我们讲的资源，现在我们讲的流量。我们的财富模式，从土资产转变为云资产，从资源转变为流量。互联网环境下有的土资产甚至都变成了负担。
举例：海尔电器以前拥有着3000+多家的店面，并且店面位置都非常的好，为此引以为傲。为什么现在却又把大部分的门店砍掉？
那么现在是谁拥有流量，谁就拥有财富。举例：阿里，腾讯，美团这些都是拥有着超高流量的公司。
在此如何去做：
①建立企业用户数据库
②建立特定服务部，增强企业与用户的链接能力。
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