山野鬼才

不請自來，回答一發。

我覺著字節跳動未來很大可能超過阿里巴巴，理由如下。

1.字節跳動是一家年輕的公司。

從創始人張一鳴，以及眾多高管，包括剛剛當選字節跳動中國區總裁的張利東，以及前抖音ceo（現字節跳動副總裁）的張楠，還有陳林，謝欣等等大家耳熟能詳的一些一鳴的得力干將全部都是80後，在字節跳動將近五萬名員工中，絕大多數都是80後，90後。年輕的團隊意味著創新，激情，拼搏等等，更加意味著未來潛力無限。而返觀阿里巴巴，高管的身影中絕大多數都是60後，70後，他們雖然曾經創造了無數傳奇，但是傳奇終究會謝幕，時代終究會更迭。

2.字節跳動這家公司可怕的執行力以及社會責任感。

2020年初，新冠肺炎來襲，讓諸多行業受到重創，特別是電影行業，新年檔全部延期上映，而此時字節跳動團隊火速行動，《囧媽》在大年初一準時與全國觀眾免費看，但是很多人不知道，這6.5億的項目，而且史無前例的創舉，很少有人知道，從有這樣的想法到最終達成合作，他們只用了36小時。這種恐怖的執行力恐怕阿里巴巴也很難媲美吧。

我想大家也看到了，在疫情期間，字節跳動首先捐款2個億幫助醫護人員處理後顧之憂，後來由於不夠，字節跳動以及張一鳴本人以及兩萬多名員工積極響應，截止到15號，共捐款四億多元。而且在武漢以及諸多有分公司的城市，字節跳動聯繫了他們眾多餐飲供應商，每天為忙碌在一線的醫護人員們提供免費的午餐。

3.字節跳動獨特的企業文化。

在這家公司把扁平化管理已經發揮到了極致，在內部，員工之間互相稱之為同學，沒有上下級之分，而且公告也是隨機的，沒有新員工老員工之分，你的工齡也只有你自己知道，這也是為什麼這家公司的效率出奇的高，更令人稱奇的是，在講究管理的當今社會，而字節跳動卻反其道而行之，拋棄管理哲學以OKR代替，大家雖然職位不同，但是雙方講究的是平等，這是這種自上而下，自下而上的兩種方式打造了一支高執行力的團隊。

4.敢於嘗試，不斷創新，敢於啟用年輕人

字節跳動以諮詢類app起家，後靠抖音走向巔峰，bytedancer一直在嘗試不同的領域，電商，社交，手機到現在的遊戲，教育，字節跳動的佈局是全方位的，雖然在這個過程中也有很多失敗的案例，比如多閃的夭折，但是失敗只是暫時的，正因為這種敢於嘗試的特性才讓如今頭條系擁有眾多大家耳熟能詳的app。

敢於啟用年輕人，也是這支團隊能夠如果活力的最重要原因，曾經夭折的多閃，很多人不知道它的產品經理是年僅25週歲的徐璐染，在字節跳動，一鳴同學不怕你虧掉公司多少錢，而怕你故步自封不敢想不敢去做。

以上四點是我覺著未來字節跳動能夠超越阿里巴巴的基礎，但更重要的是下面這一點。

看了上面很多答主回答的，如果僅僅存在於國內市場來看，確實沒有錯，阿里巴巴現在市值達到了三萬多億，再加上螞蟻金服的一萬億，還有各項投資，差不多也得五六萬億，而字節跳動緊緊只有五千億，這怎麼看都是不可能超越的。

• 但是別忘了，市場不僅僅只有中國市場，全球化將是字節跳動超車阿里巴巴的唯一選擇，也正是因為於此'張一鳴今年將國內市場交給了張利東和張楠，而自己可以全身心的投入海外市場，開啟字節跳動的全球化戰略。
  
  
• 阿里巴巴雖然作為電商巨頭在中國一家獨大，但是在還在擴張的道路上步步受限，也導致阿里巴巴和淘寶的用戶基本上都是中國大陸地區的，和世界電商巨頭亞馬遜差之甚遠，市值不到亞馬遜的一半。
  
• 字節跳動旗下apptiktok可以說是中國企業第一款實現全球化的app，覆蓋了一百八十多個國家以及地區，達到十億日活，也正是這款app的大火使得字節跳動全系日活超過15億，超過Twitter，僅次於INS排名全球第四。
  

正是這種先進的全球化佈局，使我認為不久的將來，字節跳動一定可以超越阿里巴巴。

小象的觀點，僅代表個人，你怎麼看呢？

小象愛農業

頭條超越阿里，目前來看是不太可能的。

為什麼敢說得這麼絕對？有以下幾個原因。

1、市值差距

先對比一下兩者的市值體量，2019年胡潤民營企業百強榜上，字節跳動的市值是5300億，排名第7，阿里巴巴是38100億，排名第1，螞蟻金服10000億，排名第5，僅從市值上來說，阿里巴巴加螞蟻金服市值接近5萬億，幾乎是字節跳動的10倍。這還不算阿里投資控股的一些資產，如果全部加起來，可能是字節跳動的二十倍之多。

即便是堪稱帝國的華為也只有12000億，與阿里的差距也是遙不可及的。那有人可能說，市值這個東西太虛了，泡泡吹起來快得很，但是資本往往也是最聰明的，泡泡吹得了一時，吹不了一世，阿里巴巴在美國上市這麼久，其市值是經得起資本考驗的。

2、阿里把握住了一個大時代，字節跳動把握住了一個小時代。

阿里和馬雲的成功是時代的產物，頭條和張一鳴的成功也是如此，一個企業的天花板，常常不在於老闆，而在於所選擇的賽道本身。即使是20年後的今天，也沒有人能夠衝擊阿里的電商帝國，而全球的電子商務市場，都有著阿里巴巴的身影，阿里巴巴趕上了大時代，而他的未來還有無限的想象空間。

不可否認，字節跳動是一匹黑馬，尤其是在傳媒，短視頻領域，它勢如破竹，迅速崛起，但是也不難看到，它的每一個產品，每一個領域都有一個或者數個超級巨頭對他圍追堵截。當下的字節跳動已經非常優秀了，如果它要向阿里巴巴體量發起挑戰，必須繼續擴張自己的版圖，尋找更大的發展空間。

至少從目前的業務領域來看，字節跳動幾乎沒有機會與阿里巴巴比肩。

3、壟斷優勢

在互聯網領域，常有老二非死不可的說法，強者恆強效應十分明顯。阿里巴巴和騰訊之所以能夠建立起自己的帝國，正是壟斷優勢的結果，騰訊最開始通過在社交和即時通訊領域的壟斷地位，建立了自己的帝國；阿里巴巴是通過淘寶電商成就了自己的霸主地位。

而這些年阿里巴巴和騰訊不停地通過買買買，鞏固自己的城池，幾乎不給排在後面的小弟任何翻身的機會。

坊間有一句玩笑話：世界是你的，也是我的，最後都是阿里和騰訊的。雖然只是玩笑，但確實能夠反映出阿里和騰訊的霸主地位之牢靠。

當然，字節跳動年少有為，沒有人敢對一個十幾歲的年輕人說他的未來是什麼樣，因為他的未來充滿了無限的可能。但是從目前客觀的情況來看，字節跳動要挑戰阿里巴巴的霸主地位，需要一個更大的時代來成就他，否則幾乎不可能。

葉老師自媒體

不能，雖然我天天看頭條。

理由麼，字節跳動目前能打的就兩個，頭條和抖音，其它的並不突出。

而頭條和抖音都屬於娛樂，看起來大家天天在用，甚至粘度早已經超過微信和支付寶。但娛樂只是娛樂，真到了二選一，可以沒有娛樂，並不會影響生活。但如今沒有微信和支付寶，真的會有些頭疼，因為兩者已經不是一個普通的app，而是已經融入生活的一種功能和器官。

當然字節跳動也可以發展出自己的微信和支付寶，比如多閃。巴特，結果大家都看到了。互聯網大象級別的公司都有自己的屬性，不是說財大氣粗就可以所向披靡。阿里做夢也想弄出個微信來，但是不行，騰訊也很想擁有一個淘寶，但是得不到啊。真以為百度低頭只顧玩搜索嗎？李彥宏那些貼吧呀、百家號呀是幹什麼的，人家其實一直想努力逆襲啊，但是臣妾做不到啊！

反過來馬雲也想按死美團，但越按越大，天貓也想超越京東，但是不行啊，京東的重資產不是一蹴而就的，兩位舵手各種場合都說了，我們是兩家不同模式的企業，沒有可比性，我認為一點也沒錯。

頭條發展迅猛不僅僅是因為在一群大佬中間抓住了空檔，最重要的原因其實是剛好不屬於騰訊與阿里的基因，所以當他們察覺身邊冒出個頭條已經長大一米八時，仍然是一臉懵逼，這誰啊，不認識啊。

這裡最可惜的其實是百度，李彥宏最應該哭暈在廁所，頭條其實屬於百度的基因，只不過度娘一直夾在阿里與騰訊之間暈頭轉向，各種迷之操作。百度有海量搜索數據，且在AI領域開始時一直領先，是最具備先天性條件和優勢做出類似頭條的公司，簡單點講，把被動的等著別人搜索，反一下，類似頭條進行推送就可以。

所以，因為歷史的偶然崛起的頭條（佛說，偶然中存在必然)很難超越阿里，這就好比360無法代替Windows。

品鑑獅

字節跳動和阿里都是互聯網領域的佼佼者，兩個企業各有優勢，不應籠統的將兩者進行比較。

下面我分幾方面進行分析：

1. 旗艦產品

阿里的旗艦產品有支付寶、淘寶。可見阿里的擅長領域在電商、金融等。阿里這些年積攢的信息流和資金流程已形成成熟的生態體系。

字節跳動的旗艦產品有：抖音、今日頭條、西瓜視頻、火山小視頻。這幾款都是內容領域的王者代表。

字節跳動雖然也在向金融、電商發力，但是短期內想要超越阿里是不可能的。

但是在內容領域，不管是市場用戶量還是產品優越性上，都比阿里要好。

2. 公司文化

字節跳動成立7年，員工數量5W+，基本上是90後。字節跳動的薪酬和激勵機制目前在同行業是最有競爭力的。而且不停探索新業務，一直戰鬥再市場最前線，鍛鍊了隊伍，也給了新人出頭機會，外加有競爭力的薪酬，能吸引到市面上的優秀人才。這使得企業充滿了戰鬥力，未來超越阿里也不是不可能。

3. 時代機遇

正如雷軍所說：風口來了，是豬也能飛起來。在這個內容至上的時代，字節跳動的崛起是必然。

2017年是短視頻行業整體進入發展井噴期的一年，根據Quest Mobile數據，2017年短視頻行業月活規模增加了2.23億人，達到了4.25億人，增速達到116.5%。而之後在2018年上半年短視頻用戶月活規模達到5.18億，較年初增長0.93億。

短視頻業務方面，字節跳動從2016年開始佈局，採取內部孵化、並行開發的方式，當年4月從今日頭條獨立頭條直播（後改名為火山小視頻），5月獨立頭條視頻（後改名為西瓜視頻），9月上線抖音短視頻，三管齊下，迅速佔領短視頻市場。三個視頻App採取差異化競爭方式，對應不同客戶需求。

所以字節跳動正是抓住了這個機會，一舉成為行內top1。

目前，阿里和字節跳動有合作也有競爭，後者為前者輸送網紅流量，前者為後者提供電商平臺。兩者各有優勢和擅長的領域。內容領域字節跳動已經超越阿里，電商等其它領域的超越短時間內不會發生。

數據思維

嗯，回答本行業話題，希望我的回答對您有幫助！

時代在發展，我們的思想也要跟上。阿里巴巴和騰訊無非是在PC時代誕生的王者，但進入移動互聯網之後，字節跳動成為了最有實力玩家！

為什麼說字節跳動潛力無限？

進入移動互聯網之後，其實窗口已經變了，那就是信息流和短視頻成為了入口。而字節跳動在這兩個領域都可以說是絕對的王者！

今日頭條、抖音小視頻等，大家肯定不會陌生，這兩款APP都是字節跳動公司旗下的。無論是百度還是騰訊，在信息流和短視頻領域都輸給了字節跳動。

字節跳動的核心競爭力是什麼？

“核心競爭力直接來說是我們的產品，產品背後是我們的技術系統，技術系統背後是我們的團隊和文化。” 這是張一鳴在清華與錢穎一對話時給出的答案。

直白說，只有用戶認可你的產品，那才是好的產品。顯然，抖音和今日頭條的月活就足以說明這個問題。所以現在騰訊面對字節跳動也是很被動，因為字節跳動正在不斷蠶食騰訊的領地！未來搞不好還要向社交和遊戲領域進軍！

結論：沒有什麼成功不成功的企業，只有時代的企業。顯然，字節跳動正在享受移動互聯網的最大紅利！

春公子

“如果阿里不惜一切代價收購頭條的話，這才是騰訊最不願意看到的局面。”

去年今日頭條做微頭條時，阿里系合夥人及螞蟻金服高管紛紛開通認證頭條版社交主頁，據小道消息瞭解，馬老師每天早上必刷今日頭條，以致於阿里系投放偏好在頭條號而非公眾號。

在“頭疼大戰”初現端倪時，曾主管阿里大文娛板塊的俞永福急忙跳出來“支持一鳴！其他的不說了！”

在騰訊與頭條相互把對方告上法庭時，公關界的大神王帥發微博力挺今日頭條。

顯然，誰敢和騰訊幹仗的，都是阿里的好朋友！

按此前阿里巴巴天價收購UC、優酷、微博、餓了麼的邏輯來看，無不是“以買買買換取時間”。

如今，抖音甚至整個頭條系是移動互聯網戰場上的彪勇悍將，馬爸爸或許早有收為己用之意。本文試圖解讀這種“猜想”，給各位看官解乏，歡迎拍磚。

一、阿里需要抖音

阿里與騰訊是兩個市值不相上下的巨頭，阿里系王牌產品如支付寶、淘寶等是直接與用戶的錢、消費打交道，所以比較值錢。

而騰訊系王牌產品如微信、QQ等則是直接佔據用戶的時間，其社媒化平臺的場景延伸能力，於阿里系而言如“常山之蛇，擊其首而尾至，擊其尾而首至”。

阿里系產品大多屬於“用完即走”類型，譬如支付寶上沒有深聊的產品，沉迷於淘寶大多是些敗家娘們，殺手鐧產品如阿里雲、菜鳥偏底層to B類產品。

與騰訊競爭，如何分走騰訊系的流量（說到底是用戶時間），才是阿里系最頭大問題。

在內容流量獲取上，阿里有優酷土豆、UC、蝦米，以及投資的微博、陌陌，以及正在崛起的阿里影業等，這些作為存量流量與騰訊大文娛相比落於下風。

在年輕95後活躍的“增量”流量的拼搶，阿里繫有些乏善可陳。

如今抖音與騰訊交惡，其分享到微信、QQ路徑已經被掐斷，這表明同樣主打內容流量的騰訊與頭條，已經水火不容了。據媒體報道，抖音流量在5月底已逼近了1.5億，並且以算法預置內容不斷吸引用戶刷下去了，這是目前唯一從社交推薦那裡奪走用戶時間的通道，一旦抖音站隊阿里系，的確能夠讓阿里系在內容流量上實力倍增。

不妨設想下，抖音未來成為阿里系電商主營業務的另一“流量入口”，相比於淘寶直播營銷，抖音的短視頻內容更為輕鬆、娛樂，其信息流廣告植入體驗較好。

除了轉化到下載App落地頁以外，還能與廣告主的淘寶、天貓商城打通，從而避免了企業主對電商平臺搜索關鍵字和首頁千人千面流量的過分依賴。

阿星曾在社群裡分享過，阿里式電商業務模式是做線上電商生態，但是盈利模式本質是把全網寬廣、不精準的流量導進商城進行“精準化分配”，早期是淘寶聯盟、現在的阿里媽媽都是負責採購全網流量並篩選出購物流量，由商家購買的；這是阿里系最大的收入來源。

我相信，抖音如此高的流量、場景化植入、導流順暢體驗，很難不讓阿里動心

編程狂徒

您好，這個問題問得好，但是這個問題沒有標準答案，但是有個基本的預見。

下面，且聽我詳細分析一下。

市值不是衡量企業可持續發展的唯一標準

首先，我們先看一下我們所熟知的“字節跳動”，這裡只說大眾所熟知的主流產品：

1.今日頭條

2.西瓜視頻

3.抖音

4.激萌

5.圖蟲

6.火山小視頻

······

再看阿里巴巴，旗下主流產品是什麼呢？

1.淘寶網

2.支付寶

3.天貓

4.釘釘

5.阿里雲

······

其實單從這兩家公司的主營業務上可以看出，“字節跳動”主要面向未來知識付費、生活娛樂多一次，而“阿里巴巴”則是更“商務”些。

巨大的流量最終流向了哪裡？

我們知道“字節跳動”旗下的產品有著巨大的流量，堪稱當今業界之最。

但是我們知道現在抖音裡面一條視頻的背後往往掛有鏈接，這些鏈接最終都是哪裡呢？

沒錯，正是淘寶和天貓居多。

這意味著“字節跳動”帶來的巨大流量最終都成了天貓的交易額。

有人說，為什麼“字節跳動”不自己搞一個類似淘寶網的東西呢？

一方面是因為淘寶網已經建立起了巨大的用戶群體，第二是不敢涉足，要被幾個大頭聯合做掉。

從流量的最終流向上看，我們看出阿里巴巴是最終的流量歸屬地。

對未來的把握

看一個公司是否能發展的長遠，要看它對未來的把控是否精準。

前文提到過，頭條現在注重知識付費，旨在讓用戶通過自己的努力來賺錢，這無疑也是一種匯聚流量的手段。

而阿里巴巴佔據了支付領域的半壁江山，經過此次新型冠狀病毒疫情，未來網購將會是大勢所趨。

趁著這次疫情，阿里巴巴原本萎靡不振的辦公軟件“釘釘”大放異彩，這也體現了阿里對於稍縱即逝的機會也會緊緊把控。

兩家公司可謂半斤八兩。

記得有一段小說有這樣一段對話：

“字節跳動”和“阿里巴巴”正像是文武狀元一般，你能說哪個狀元比哪個狀元好嗎？

未來的發展趨勢一定是和而不同，合作共贏才是長久發展之道。

西城藝巷

阿里是互聯網帝國的帝王，而字節則是互聯網帝國中的新貴。一個新貴想要超越王者，希望有但是及其的渺茫。

原因分析如下：

1.體量差距 阿里勝

阿里旗下有：淘寶，天貓，阿里雲，達摩院，菜鳥物流，螞蟻金服，餓了麼及一眾投資企業，幾乎是所有領域均有涉及。

字節旗下有：頭條，抖音，悟空等新型互聯網平臺，均有極大的流量與用戶活躍度。

但是在整體規模上則還是於阿里有相當大的差距，所以此局阿里勝。

2.用戶差距 阿里勝

阿里旗下有：淘寶6億多用戶，天貓多3億用戶，阿里雲千萬級企業用戶，螞蟻金額更是接近10億級用戶。

字節旗下有：抖音，抖音，悟空等用戶屬於高度重合，也有5億級以上的用戶規模。

在整體用戶級別上阿里也領先於字節，所以此局阿里勝。

3.模式差距 阿里勝

阿里旗下所有產業幾乎已經覆蓋行業各個領域，而字節旗下產品的覆蓋範圍還是沒有阿里的廣，所以此局阿里勝。

4.團隊差距 字節勝

阿里成立至今已有20多年的歷史，而字節在短短6年多有如今的規模也是一件非常值得敬畏的事情。而且在疫情期間字節所表現出來的反應能力已經超越了這些老大哥，所以此局字節勝。

5.資金差距 阿里勝

阿里擁有豐富的沉澱，這點確實是目前字節不能抗衡的，畢竟阿里的年收入規模，現金流均與字節不在同一級別。所以此局阿里勝。

企業有強弱之分，但是企業的使命沒有大小之分。2家企業都是優秀的企業，值得所有公司學習。

可分析的方面還有很多，在不同時代下2家企業都表現了頭部企業應有的擔當和責任，阿里勝於自身的實名，字節也有自身的擔當。未開2家公司都會在各自優勢領域更加強大，願他們越來越好。

吉走創業路

一，從企業模式和發展空間上看，字節具有優勢，有可能超越阿里。

字節的模式是屬於未來型的社會化媒體企業模式，阿里屬於第二代傳統電商模式。

什麼是字節的社會化媒體企業模式？

企業藉助 Web2.0等社會化媒體工具，使用戶能夠參與到產品和服務活動中，通過用戶的充分參與來提高產品創新能力，形成新的服務理念與模式。

字節這樣的社會化媒體平臺具有開放協作、平等共享、社會化創新的優勢，突破了傳統企業的外部邊界，面向更廣泛的群體和社會，廣泛利用外部優質資源，將產品研發、設計、製造、營銷和服務等階段進行大規模社會化協同，產生巨大的裂變效益，實現了企業的有邊界到無邊界、“企業生產”到“社會生產”的轉變。

而阿里的模式還是一個傳統企業的模式，阿里經過了二次大的模式升級換代。

第一次是創立初期的傳統人工智能企業模式，核心是互聯網＋商業專家智能系統。用這一系統把成千上萬的商戶從線下吸引到線上平臺。

商業智能專家系統只是線下專家商業知識經驗的彙集濃縮和提升，沒有太多的智能技術價值。

阿里的第二次創新是2008年以後的計算智能模式，通過主要通過大數據、雲計算、物聯網等新一代信息技術來提升電子商務功能。

但是從整體上看，阿里還是一個集中化、封閉化、傳統型的企業模式。

從這兩種企業模式上看，字節屬於未來型高級智能型和平臺型模式的複合；阿里屬於傳統智能型和企業模式的複合。兩者具有很大的差距。

特別是阿里如果要轉型到字節式的未來智能型的企業模式，需要一個浴火重生般的改造升級，成功與否與企業核心層和員工層的決心、決策和素質有關。

這樣看來阿里的未來發展空間不好定論。而字節已經在未來發展的高速公路上了。從這一點上看，字節比阿里強。

二，從規模上看，肯定阿里佔據優勢，字節目前的體量還完全不能同阿里相比。

這一點就像大象和兔子的關係吧。這一點上，阿里佔據優勢。字節暫居下風。

這一點就不過多描述，大家都知道的知識，沒有必要重複。

三，從未來發展空間上看，字節發展空間優越於阿里

這裡說的空間就是未來發展空間。

首先看看字節所在領域的未來空間。

從自媒體來看，未來的空間肯定是不可限量的。

未來人的數字化和自媒體化是必然趨勢。物聯網推動萬物互聯、人物互聯，同時進一步推進人人互聯；

大數據推動人類精神世界和物質世界的數據化、數字化、分析決策化；泛在感知技術推動人和物的感知感覺的多樣化、智能化；

雲計算推動世界的數學化、模型化、精細化、精確化；

信息物理空間技術，進一步打造虛擬空間的第二存在體和數字化人生平臺。

在這場以人工智能為代表的技術創新中，人將成為生理人生和數字人生的統一體，人的數字化、虛擬化、電子化就將成為新的歷史趨勢。

在過去三維世界中，人只能靠嘴和紙來有限表達自己。

未來在數字化的四維空間中，人就需要自媒體來表達和表現自己的存在。

因此，自媒體開始成為人的數字化生理器官——一種新型的思想表達工具，從此與人“與生俱來”，須臾不可離開。

這樣的空間有多大？可能成為同空氣和食品一樣重要的基本生存資料。

同時，自媒體具有衍生和演化的功能，可以同商業、文化、製造等功能結合，發展成商業性自媒體、製造性自媒體、文化性自媒體等等次生業態。這樣的空間就更具有生命力。

其次。看看阿里未來的空間。

阿里屬於電子商務。未來電子商務的發展同樣面臨字節那樣的環境。在未來信息科技技術的衝擊下，阿里面臨兩大考驗。

一是智能製造的考驗。

智能製造在未來通過物聯製造、泛在製造、雲計算製造、信息物理技術製造、社會化平臺製造等模式的加強，將電子商務直接嵌入到製造系統中去，生產線觀摩在線平臺、企業智能倉庫庫存在線平臺等形式，就將電子商務直接發展到企業平臺上，企業自身履行電子商務功能的能力更強大，出現智能企業的自商業、自銷售等去中介化的銷售模式。訂單式、個性化製造成熟。這種情況下，阿里電子商務就面臨生死衝擊。

另外，未來消費者將充分發揮消費權益博弈作用，利用越來越稀缺的消費權益決定權同電子商務平臺和智能製造企業展開競爭。

競爭的結果會推動去中介化，實現消費者同智能製造企業的結合。因此，處於信息不對稱市場情況下的阿里模式就又一次面臨生死大考。

從未來發展空間上看，

阿里具有很大的不確定性，甚至危機考驗。

字節卻具有更大的發展空間。

這兩者就像是早晨的太陽和晚上的晚霞，都很美，但結果卻不同。

總之，從三個方面分析比較了字節和阿里的未來發展，在模式和未來市場發展空間上字節領先；在規模和體量上阿里領先。

基於上面的分析框架，總體上字節屬於新興後起之秀，具有更大的發展後勁；阿里屬於守成者，具有根本性的發展問題。

但是，分析歸分析，關鍵看如何操作。阿里如果將目前資源和實力上的優勢轉化為創新動力，也是可能老驥伏櫪，老樹新芽。

宇宙意識人

超越的可能性是一定存在的

疫情過後，人們會更多發現，巨頭的形成背後，都是一個積極、無邊界的思維模式引領的商業體系。

每到災難時期，都是對於每個企業生態體系搭建的一輪大考。

字節跳動對“在線辦公”的商機捕捉到了，只是目前還無法突圍微信。

字節跳動對“移動影院”市場捕捉到了，已經做了一個最大的春節廣告，只是目前還在突圍儲存或鏈接大量產品階段。

字節跳動對“短視頻”商機捕捉到了，已經開始變現流量資源。

（字節跳動創始人 張一鳴）

字節跳動以自己對市場多樣化的敏感度，站在了一個多元化的市場前端

引領潮流的，永遠是創新的模式。而模式是由人來實現的。

如今疫情過後，網絡開始具備更強大的功能性，而這個功能性與流量變現又是字節跳動的商業優勢。

如今可能面臨與政策時機融合好，更好地開發“新型舉國體制”下的更多社會意義的產品，應該有更大的提升空間。

關鍵字: 跳動 理由 科技