“我們現在應當思考，後疫情時代電影業會出現怎樣的變化，電影人能做些什麼。”就在3月9日，上影集團推出全國首支10億元“影院抗疫紓困基金”，為影投、影管公司注入運營及發展資金。
上影集團黨委書記、董事長王健兒說，疫情不會影響中國電影產業穩中向好、長期向好的基本面；但我們應當注意到，疫情在給電影行業按下“暫停鍵”的同時，也按下了產業調整、邁向高質量發展的“快進鍵”。
上影在推動行業抱團取暖的同時，更要以“歸零”思維審視行業增長格局和自身短板，思考變革方向和未來出路。
危機中孕育著轉型調整的契機、觸底出擊的力量，疫情之後的電影行業要以新氣象、新面貌，繼續在建設電影強國之路上奮進。對於電影人而言，對於站在改革開放最前沿城市的上影而言，“先行者，必然在市場恐懼中出手”，加速改革，加速更新戰略佈局。
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戰疫
起而行之，“上影10條”全面修復產能
“坐而論道”，大調研聚焦五大發展重點
►《中國電影報》：我們注意到，3月9日上影在全國率先推出“影院抗議紓困基金”，這是基於怎樣的考慮？無可否認，疫情對電影業的衝擊相當大，上影集團怎樣應對這一場大沖擊？
► 王健兒：面向長三角推出“影院抗疫紓困基金”，就是上影在疫情中傳遞信心和力量的一個回答。
此次疫情爆發以來，作為人流密集型場所的影院壓力最大，目前復工條件仍相當嚴格。但影院作為電影產業的終端環節，其復甦進程又是推動疫情後電影行業整體產能恢復的關鍵所在。從終端市場入手，有效推動電影產業鏈復甦，成為一條最優路徑。而作為全國經濟最活躍的地區，長三角也是中國電影消費的大票倉。自長三角一體化上升為國家戰略以來，影視協同合作成為熱門議題。上影作為長三角的影視龍頭企業，率先凝聚行業力量，闖出抱團突圍的路徑，是上影應有的擔當。
疫情對於電影業的衝擊，包括對於上影的衝擊毋庸諱言。不過，面對危機，上影人“起而行之”：2月10日復工，2月25日即出臺《上影抗擊疫情生產自救十條應對之策》，從“全面統籌確保大局安全穩定、管控現金流、立足生產自救、用足用好政策、加大創作生產力度、把握消費迴流、推動行業整體產能恢復、審視短板加快構建線上業務、激發特殊時期使命感提升團隊凝聚力戰鬥力、履行社會責任”等十個方面全面修復產能。與此同時，履行國有企業社會責任，累計為276戶租賃戶減免租金1382萬元；發揮行業龍頭作用，推出影院抗疫紓困基金。
行業“暫停時期”，也是“坐而論道”的時機。自2月26起，上影集團領導班子啟動大調研和“集團戰略與組織”集中研討，既立足當前，幫助旗下企業提振信心、查找短板、理清思路，又著眼長遠，研究規劃新時代新上影發展宏圖。目前，經過階段性調研，上影已初步梳理了五個發展重點難點，正逐一落實“解決方案”，包括：聚焦製片能力，完善生產體系；聚焦發行能力，組建專業團隊；聚焦終端能力，加快轉型發展；聚焦“基地”能力，實施“兩輪”驅動；聚焦“線上”能力，孵化創新版塊。
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上影出品，創作出直抵人心的好作品
上影創新，更新戰略佈局和品牌形象
►《中國電影報》：反映時代、記錄時代是電影的責任與使命。上影是否有創作這樣重大題材的計劃？創作這類題材，怎樣才能更好地向世界講好新時代的中國故事？
► 王健兒：習近平總書記在文藝工作座談會上教導我們：沒有優秀作品，其他事情搞得再熱鬧、再花哨，那也只是表面文章、過眼煙雲。疫情是一場災難，卻也出現了太多太多體現著人間大愛的故事。以人民為中心的創作，就是要創作出具有直抵人心力量的好作品。
事實上，在“上影10條”中我們已經提出：組織動員骨幹力量，精心創作抗擊疫情、謳歌典型的影視、動漫、聲音等藝術作品，鼓舞士氣凝聚人心；激活“上海電影製片廠”品牌，發揚廠“文學部”傳統，加大劇本創作力度，策劃推動重點創作項目。
上海是中國電影的搖籃。上海電影製片廠曾經創造了中國電影的“半壁江山”，是一塊“金字招牌”。剛剛走過70週年的上影，深知一部好電影的價值，尤其是在這樣一個大時代。這一場“戰疫”，是一個厚重的題材寶藏。我們必須堅持，人民是創作的源頭活水，只有紮根人民，創作才能獲得取之不盡、用之不竭的源泉。上影的創作團隊將在現實中汲取養分，與各行各業戰鬥在前線的人們充分交流，秉持“為時代畫像、為時代立傳、為時代明德”的目標，講述閃現人性光芒的中國故事。
►《中國電影報》：上影已經有所行動了嗎？比如蒐集素材、展開創作？
► 王健兒：上影集團創作板塊已經投身創作，上影人也已經用特有的方式宣傳疫情防控中那些動人的故事。比如，上影演員劇團老中青藝術家們集體創作了由佟瑞欣朗誦的詩歌《風雨中的守候》，並在詩歌后面附上了演員劇團成員照片，每張照片上都配有加油鼓勁和介紹疫情防範措施語句，在網上廣為流傳。還與新民晚報合作推出了 “申聲傳情——2020抗疫專題節目”，首期由82歲的梁波羅老師帶著感動，娓娓道來《快遞小哥搞定金銀潭醫護難題：我送的不是快遞，是救命的人啊！》。截至目前，已連續創作十四期。
呼應全媒體時代的需求，上影還在視頻音頻創作上發力，推送“戰疫情——‘譯’起來”系列，以及用聲音致敬醫護人員的武漢“戰地日記”；此外還推出了唐老師復工防護課堂視頻。
依託上海美影廠的創作優勢和IP資源，上影還創作了系列漫畫、公益廣告和動畫短片，孫悟空、黑貓警長、大耳朵圖圖、哪吒、蛋生、三個和尚、葫蘆娃悉數上場，向市民普及防疫口訣；舒克貝塔、唐僧師徒、葫蘆兄弟等“出演”運送物資的志願者、堅守十幾個小時的醫護人員、主動請纓上一線的警察、古道熱腸的小商販，宣傳“復工防護”。
►《中國電影報》：直到目前，很多劇組的拍攝都還在暫停中，全國影院也依然暫停營業。您剛剛談到，疫情在給電影行業按下“暫停鍵”的同時，也按下了產業調整、邁向高質量發展的“快進鍵”。請問，上影也按下了這個“快進鍵”嗎？
► 王健兒：上影推出的“影院抗疫紓困基金”，既要幫助同行渡過階段性現金流動困難，也是逆勢中補上行業發展中的“短板”、尋找轉危為機的突破口的實際行動——我們從紓困自救起步，力爭在在產業升級上落子；從資金聯結著手，在品牌建設上著眼。
基金在運作過程中，將充分調動市場力量，搭建產業協同平臺，促進資本融合發展、優勢互補、產業協作。上影將通過合規化、市場化的運作，以產業為紐帶，打通龍頭企業及相關企業內的資金脈絡，為各類影投、影管、影院提供服務，確保電影放映領域與電影文化宣傳陣地的健康有序發展，助力產業經濟健康發展。
事實上，抗疫紓困基金迅速得到了部分影院的反饋：除了資金在現金流上的支持之外，更希望通過合作，全方位共享上影在政策、管理、營銷方面的支持。
抗疫紓困基金雖是應時而生，卻是上影戰略性佈局的必然一步。上影正依託上海國有文化企業的產業優勢、資源優勢與品牌優勢，實現優質資源與電影產業資本化的有機融合；致力於推動公司與區域內外更多企業通過股權聯接，發揮更強勁的協同效應，推進影院終端產業的優化整合，提升上海電影在全國電影市場的影響力和競爭力，上影正進入新一輪戰略佈局和品牌塑造階段，劍指未來，區域發行中心、首映首發品牌、生活社交經濟都是上影新的發展目標。這些目標，也是上影在“上海文化”品牌建設中作出的努力。從這一意義出發，上影按下的“快進鍵”，就是“上影創新”。
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關注當下，準確把握消費迴流態勢
眺望未來，“歸零”挖掘核心競爭力
►《中國電影報》：您談到，疫情不會影響中國電影產業穩中向好、長期向好的基本面。請問您的信心來源於何處？您還談到，疫情之後的電影行業要以新氣象、新面貌，繼續在建設電影強國之路上奮進，請問，“新氣象、新面貌”將體現在何處？
► 王健兒：中國是世界第三大創作生產國和第二大電影市場，銀幕數和年觀影人次世界第一。疫情對我們的生產和生活造成了巨大的影像，但中國電影市場的規模和產業潛力沒有發生改變。事實上，隨著中國消費結構的升級，包括電影在內的文化消費必將持續快速增長。我們現在要思考後疫情時代會怎麼樣，首先要考慮的依然是“供給側”——我們有沒有能力提供高品質的影視作品，有沒有能力跟上中國人的內容消費升級趨勢。
關注當下，我們正多渠道、多手段瞭解影視行業動態，摸底復甦情況，預測消費需求，力爭及時制定出臺相應政策，提前佈局、刺激消費，準確把握消費迴流和可能帶來的“報復性”消費場景。與此同時，帶頭倡導行業協同、抱團取暖，共同呼籲政府和社會各界大力支持、幫助影視行業儘快恢復產能，提振影視行業信心。
眺望未來，相信疫情過後，行業內的優質企業將體現出更具競爭力的優勢。對於上影來說，這一次必須促使促使企業上下“歸零”思考，找出那些平時被增長所掩蓋的問題，抓住當前上海深化國資國企綜合改革試驗的重大契機、中國電影行業邁入高質量發展的轉型機遇，切實增強改革的緊迫感、責任感、使命感，勵精圖治、銳意進取，向改革要活力，增強發展動力，為上影創新發展、跨越發展提供強大武器。
比如，上影商業模式的創新佈局勢在必行。要加快利用數字化手段，構建個體化、遠程化、可視化的消費者運營新模式，降低傳統線下渠道佔比，提升上影在內容生產、用戶運營、市場銷售等環節應對突發性、不確定性的緩衝及適應能力。
再比如，緊緊對標上海建設全球影視創制中心的戰略目標，上影要強化製片服務、數字製作、影視旅遊、影院技術等主營業務。2020年要全力推進以“5G+3H”為主要特徵的高科技影視基地建設，引入劇本預覽、數字置景、數字資產、虛擬拍攝等高科技電影製作工藝，實現前期拍攝與後期製作兩個基地的融合發展。啟動建設後期雲製作中心，推進前後期影視數據雲端共享、共制，不斷提升影視製作產業鏈能級。
薄冰起舞速則達，向陽花木易為春。上影以戰略為引領、以改革為動力、以作品為標識、以市場為檢驗，將深入推進重點領域改革，全面優化產業鏈佈局，著眼長遠、搶佔機遇、破解瓶頸、善作善成，推動“上影出品”、“上影市場”、“上影製作”、“上影實業”等版塊業務向縱深發展，從2020這個全面建成小康社會的里程碑節點出發，展現新氣象、新面貌。
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時代強音，深度挖掘紅色文化基因
時尚潮頭，全面拓展文化消費空間
►《中國電影報》：談到2020年，今年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年，2021年則是中國共產黨建黨100週年。在這樣的重大歷史節點，上影有哪些計劃？
► 王健兒：電影記錄時代，上影必然有“上影出品”來記錄這個大時代。
剛剛過去的2019年，是新中國成立70週年，上影接受國家電影局的委託，承製完成了電影《攀登者》，並於國慶期間成功上映，票房達到10.97億元，得到各級領導的充分肯定和廣大觀眾的熱情支持。《人民日報》、新華社、中央電視臺、《光明日報》等都給予重點報道，讚譽這是一部能與觀眾共情共鳴共振的中國式大片，唱響向新中國70週年獻禮、愛國主義的主旋律。
上影演員劇團劉小鋒團隊創作的電視劇《國家孩子》取材真實歷史事件，講述1960年因自然災害，有3000名南方孤兒被內蒙古牧民領養長大的故事，被列為慶祝新中國成立70週年的重點劇目，於國慶前在央視黃金檔播出，得到廣大觀眾的喜愛。
2020年開始，我們將迎來全面建成小康、建黨100週年、黨的二十大等重大節點。上影將加大力度，用好上海電影製片廠這塊“金字招牌”，確保重點創作。目前，正組織力量，加速推進以早期黨史真實事件為藍本的電影《密檔》、以首位翻譯《共產黨宣言》翻譯家為原型的傳記電影《望道》等創作生產——上海是中國共產黨的誕生地、中國共產黨人的精神家園，上影將深度挖掘這座城市的紅色文化基因，用好故事、好電影傳播“紅色文化”。
►《中國電影報》：上海是一座獨特的城市，既站在時尚的潮頭，又守護著大量傳統文化的精粹。作為上海標誌性的文化企業，上影如何看待這樣的資源稟賦與使命擔當？
► 王健兒：立足上海這樣一座城市，上影將未來的重點定位於“科技+文化”。
比如，我們關注5G 技術對於電影產業的影響。上影股份正與上海移動等公司合作開發，共同探索5G技術在電影終端領域和線下娛樂場景的應用，推進首家“基於5G的人工智能影院”建設。
再比如，我們關注文化大IP開發的潮流，正積極對接娛樂資源和電商資源，探索建立電影IP衍生品營銷售賣新模式，拓展非票業務增收的新空間。同時，適應資本驅動電影產業的發展新趨勢，圍繞用戶體驗、用戶消費進行產業佈局，引入產業基金，加快孵化培育新項目。
新生代的“二次元”文化消費空間，也是身處潮頭的上海文化企業必然關注的對象。
上影正充分發揮上海美影廠的優勢，推進動畫電影《孫悟空之火焰山》、水墨動畫長片《斑羚飛渡》、中法合作項目《小王子》、動畫電影《動畫江湖》、《神奇少年桑桑》、《敦煌》，以及系列動畫《戀愛相親圖鑑》、藝術短片《創世神話之倉頡造字》等項目早日完成。同時，注重發揮譯製廠“譯製品牌”優勢，加大和海外譯製、配音企業的合作，開發動漫、遊戲等領域譯製作品、聲優產品增量市場。
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