疫情把很多老闆逼成了直播員，比如紅蜻蜓、別出心裁服飾。而且看上去做得很不錯。直播，並沒有想象中的難。
我也被拉進過幾個微信群，但是群裡沒有直播，只有文字和切圖推銷產品，看上去成交併不踴躍。有個群裡的老闆，可能因為沒啥效果，可能解散了群，因為我發現，我被踢出來了，全程我一言未發，也沒買啥。
有理由相信，沒有幾個老闆不是產品專家，也沒有幾個老闆，沒有幾拔兒人脈，這是他們能夠被逼上梁山操起直播就播的底氣。林沖如不是八十萬禁軍教頭，水泊梁山未必收他呢！
當然，更多的企業，在招聘“直播員”這個崗位，而且按廣州現在的行情，我在招聘上看到的直播員的薪酬一般在七千到一萬五之間，可以稱得上高薪了。2020年上半年，這種招聘已經很常見。
直播員替代的是傳統渠道的業務員：
傳統渠道的潰敗，歸功於網絡渠道的深入人心，傳統渠道的地推業務員，也被網紅取代。疫情之下，這種形勢更加清晰，實體店復工並不快，既使全面復工，回到三四個月前的狀態，實體店也比較凋敝。直播員全面替代傳統渠道的地推業務員，是早晚的事。
直播是電商渠道的直觀、低成本表現形式：
電商的消費者與賣家溝通，從郵箱、聊天軟件、虛擬空間展示，進化到了直播這種最為直觀的互動模式，所見即所得。它簡化了商家的展示，由繁瑣的拍圖、產品視頻製作，一步簡化到了直播室，節省了產品描述成本，更重要的是，節省了時間，提高了產品變現的效率，反映在財務上就是提高了資金週轉速度！所以，即使直播員的薪酬略高於傳統櫃面銷售員，這個成本仍是可以接受的。
消費者在直播室的觀摩和形成購買決定，省去了大量網頁閱讀時間，與閱讀圖文比較，通過視頻直播獲得信息更為直觀，也提高了成交效率。
直播降低企業的平臺風險：
傳統電商對電商大平臺的流量依賴非常強，受制於人很明顯。比如像格蘭仕、神舟電腦這樣的大品牌商，年銷數十億規模的品牌商，都像怨婦一樣對大平臺敢怒而不敢言，中小品牌商，就更像砧板上的魚肉了。而直播平臺的可選擇餘地則多得多了，除了大電商平臺直播，還有社交軟件，比如微信、企業微信，抖音、快手直播。還可以自建流量池，比如開發出企業自己的直播平臺。
直播讓品牌擺脫平臺制約，有更高的自由度，讓品牌活得更像品牌。
直播是快品牌推手：
直播建立在高度發達的互聯網基礎設施之上，互聯網+的效應，催生了“快品牌”這個概念。企業打造品牌的速度，理論上無限提高了。比如三隻松鼠、小米、華為等，都屬於互聯網時代的快品牌。網紅李佳琦和薇婭正在告訴人們，好的產品，和高質量的網絡傳播，除了實現巨量的銷售額，也正在創造品牌奇蹟。
直播員這個職業有多熱？
去年我受聘一家企業做品牌推廣，和業務部溝通時，有業務員向我介紹了他的朋友，正在經營直播員培訓類的公司。這家培訓公司在廣州一個不起眼的寫字樓內，面積不超過一百平，有五個直播員和一個老闆，六人一年完的直播訂單是一億三千萬，平均每人的產值是兩千餘萬人民幣。據這個業務員同事透露，他們的訂單利潤率目前保持在30-40%之間。錢景光明！
直播目前還停留在培訓、經紀類公司的階段，許多公司還招不到，也無力培養直播員，直播這個職業離遍地開花，還有遙遠的距離，絕對的藍海。下篇古藏萬一為大家揭秘：直播經紀公司是如何運作的！
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