我們的中醫藥界，自古就流傳有一副充滿正能量的對聯：但願人人無病，何妨藥架蒙塵。
意思是說真正有良知的老醫生和藥企藥房，是打心眼裡不希望人生病的，寧肯自己利益受到影響，豁上自己失業。
但非常殘酷的是，醫生、醫院和藥廠、藥房，他們也是靠病人吃飯的，所以內心裡又充滿矛盾。
也不排除個別人盼望自己的藥店跟大超市一樣，天天門庭若市，生意興隆，日進斗金。
可是不管醫藥行業怎麼想，疾病和意外總是在天天發生，不會因為主觀願望而改變。
誰都不想住院，但醫院裡每天都是摩肩擦踵。
尤其到了冬季，找個床位比登天都難。
而大城市的三甲醫院，沒有十天半月難以掛號。
可是製藥公司就不一樣了，因為常規藥不賺錢，沒有利潤。
其它行業可以推出新概念賺錢，比如車企的無人駕駛汽車，空調的超靜音、氧吧，豆漿機的笑熬漿糊。
產品還是那個產品，發明個賣點，找準個噱頭，就能賺個盆滿缽滿。
不同的藥物，對醫院和患者來說，管它有沒有副作用，只要能治病就行，但是，是藥三分毒，誰也不敢說自己的西藥是有機綠色健康無副作用。
常用藥物量產後，價格就降低下來，藥企覺得不划算，貴一點的藥物才能賺錢，要想讓人們不怕貴，必須是新藥，能治舊病新病的“新”藥。
治舊病的“新”藥不用多說了，這種“換名”操作大家都能看到，都心領神會，不斷吐槽。最賺錢的毫無疑問是治療新病的新藥，而且是有自主專利的新藥，然而新病什麼時候出現，醫藥公司做不了主，總不能人為製造病毒吧。
所以藥企只能把主要精力放在生產治療已知疾病的藥上，病人能治好一半，藥企日子就好過；能治一多半，藥就賣了更多，公司效益飛漲，大家皆大歡喜；要是把病都治療沒了，沒人生病了，公司就要轉產肥料調料了。
因此，研製新特藥，是一個製藥公司的生存壯大之道。
世界上製藥公司的大哥大吉利德公司就是成功的典範，人無我有、人有我換，不走尋常路，走一條沒有路標的路，能自己吃肉別人湯也喝不上。
可是這樣也有風險，容易迷路。
錢還在，人沒了，是做人的悲哀；藥還在、病沒了，是藥企的悲哀。
新冠病毒爆發後，確診患者無論是否住院，命運都好不到哪裡去，因為是新病毒，無藥可醫。
可是美國發現首例患者後，醫生就開始了漫無目的的試驗，沒曾想用了瑞德西韋之後，原來血氧不多、呼吸急促的患者，竟然奇蹟般轉危為安；於是瑞德西韋成了"救命藥"、"神藥"和"仙丹"被好評一片。
可是百度一下，你會發現，此藥是"在研藥品"，沒有在任何一個國家獲准上市，"安全性和有效性尚未證實"。不過你還會發現，該藥是全球製藥公司老大吉利德公司的產品。
比起1849年就創立的輝瑞製藥公司，吉利德絕對是個曾孫輩的公司，只有32年的歷史，而且創立不久公司老大走人，公司陷入困境舉步維艱，誰也沒有看好它，似乎只能是收屍了。
可是新領導上任後，大刀闊斧進行改革，竟然力挽狂瀾讓公司新生，而且碩果累累。
艾滋病病剋星來自這裡，丙肝終結者來自這裡，乙肝的劊子手也來自這裡。
吉利德不僅扭虧為盈，而且利潤直線上升，全球藥企，吉利德排名第一。
吉利德生產的丙肝剋星，一片藥賣價一千美金，一個療程下來，沒有十來萬美金不行。
人家能不賺錢嗎？
然而成功的花，人們只驚歎開放的豔麗，沒有看到當初它奮鬥的芽兒，浸透了失敗的淚。
一個藥企研發出一種新藥，費用動輒幾十億美金，啟動費用都上百億。問題是，播種不一定會有收穫，如果你把種子不巧播在了磚頭上，如果被青蟲剛好咬死了，被雜草吞沒了，被大旱渴死了，那就顆粒無收。
藥企也一樣，有時候投入上百億，研發三五年，一無所獲的結果，可能性也不是沒有。
而且最悲催的是，當你走近目標一百米的時候，卻發現早就有人搶先撞線，成功了，剩下的就要被淘汰掉。
而且即使你研製出了新藥，定價也不能太離譜，總要有人買得起才會賺錢，不然過了專利保護期，仿製藥出來了，還沒有回本，那就只能乾瞪眼了。
所以說藥企就是高投入、高風險，高產出的產業。
其實吉利德公司也不知道會有個新冠狀病毒要誕生，他們研製的瑞德西韋是用來攻克埃博拉病毒的。
而且兩種病毒長的不一樣，沒有血緣關係。
埃博拉病毒是絲狀的，細長細長，像邪惡的豆芽菜。
冠狀病毒很像長了鈍刺的仙人掌，或者說很像孩子玩的水球，又像科幻小說中的怪物。
總之冠狀病毒是圓形四周有皇冠狀短角的東西。
可是不管怎麼說，瑞德西韋讓冠狀病毒聞風喪膽、落荒而逃，因為此藥能讓病毒“絕育”，沒有後人。
對於病毒來說，還有比這還可怕的嗎？
目前瑞德西韋要需要進行三期臨床試驗，這一切可望在四月下旬完成，如果不出意外，瑞德西韋就可以名正言順奔赴戰場，為戰疫建立不朽功勳。
用改革開放的總設計師的一句話，不管黑貓白貓，逮住耗子就是好貓，管它來自哪裡，能把冠狀病毒弄趴下就行。
病毒糾纏國人這麼久時間了，世界也因此苦矣，該把它們就地正法了。
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