N 海都记者 江荷/文 通讯员 王银芳/图
2020年初打响的这场“战疫”漫长而艰难
两个多月来，
他们不计回报地付出，
不分昼夜地工作
指挥统筹、点兵拨将，
他们就是医务部人
设置预检分诊处和发热门诊、改造隔离病房、召开专题会议、制定工作方案、修订工作流程、组织防护培训、督导一线、病历专项质控……医务部的工作冗杂繁琐，却决定着疫情防控工作能否在医院内切实落地。两个多月来，医务部全员24小时待命，确保福建省立医院的防疫“软硬件”兼备，做到“后方”有保障、“前线”有部署。
“硬件”有保障 降低感染风险
“快快快！那家店还没关门！”1月22日，在一家即将歇业的文印店关门前，福建省立医院医务部的王银芳、陈吴凡“闯”了进去：“拜托了！帮我们做几个指示图吧！”为了印制“发热门诊”、“员工通道”等10余张指示图，他们几乎跑遍省立医院方圆2公里的所有文印店。
他们为何这么急急忙忙地制作指示图？
原来，为了抗击新冠肺炎疫情，福建省立医院内部来了一场“大变动”，郭延松副院长、薛芳沁副院长、医务部林孟波主任及护理部、院感部、门诊部等负责人走访院内各地点，选定了门诊导诊台、急诊导诊台、干部门诊3处作为预检分诊处，选定10号楼一层作为发热门诊。
工作人员为来院就诊的病人测量体温
担心来院就诊的病人对院内环境不熟悉，林孟波主任亲自在院内需要指引的点画下记号，医务部工作人员在最短时间内在需要指引的位置贴上了醒目的指示图。
发热病人专用通道上沿路的指示图
在医务部工作人员的共同努力下，设置预检分诊处、发热门诊的工作两天便完成。21日，隔离病房收治了第1例留观患者。
发热病人在发热门诊就诊
为确保疑似病例应收尽收，1月27日，医务部、护理部、院感部、总务部、感染性疾病科等部门负责人亲临现场指导，严格按照国家隔离病房的建设标准，完成了对10号楼二楼病房的改造，并配足了防护物资。同时，为降低交叉感染风险，省立医院在10号楼设立了患者专用通道，确保患者通道与员工通道的独立。
10号楼的隔离病房
同时，为降低交叉感染风险，2月5日，省立医院完成了10号楼一楼外走廊的改建，设立了患者专用通道，确保患者通道与员工通道的独立。
“软件”紧跟上 确保人人过关
医疗设备和环境有了保障，医护人员的培训也不可落下。从1月份开始，福建省立医院医务部就牵头组织了一系列抗击新冠肺炎防控的相关网课，在保障“硬件”同时，跟上“软件”。
好医生网站的系列培训课程
新冠肺炎防控方案、诊疗方案、院感防控知识，病例发现与报告流程、孕产妇及新生儿合并新冠肺炎应急预案、疑似或确诊新冠肺炎患者或密切接触者急诊手术安全管理方案、疑似病例及密切接触者出现其他系统严重疾病收治流程……不同的主题持续更新，线上授课考核，全院临床、医技、护理、药师及后勤保障、行政人员都要参加。
“医院管理的工作难度不在于无规章可依，而在于如何把规章写进医务人员的心里。”林孟波主任说，若是死板地将国家卫生健康委不断更新的诊疗方案和防控方案转发给大家，既脱离实际，又达不到“人人到位”的效果。在医务部的牵头下，省立医院将线上线下培训相结合，要求全院工作人员学起来，动起来，以保障特殊时期医院防控管理工作的规范有序。
林孟波主任主持召开专题培训会
医务部为各科室安排的课程并非完全一样的，而是“因材施教”，除了大家都要上的“公共课”，不同的科室还有着各自应选的“选修课”。根据科室风险等级不同，进行分层次、分批次的专项培训，确保“一级防护”操作人人过关。
医务人员参加线下培训及考核
此外，医务部还制定了“种子选手”培训计划，将各科室、各部门的科秘书、院感监控人员作为重点培训对象，与院感部紧密协作，实现快速联动，提升效率，给患者和医护人员筑起了一道健康防线。
“后方”有保障 “前线”有部署
为避免疲劳排班，医务部合理部署，派遣内科系统医生增援感染性疾病科和发热门诊，在福建省立医院“后方根据地”有序运作的同时，医务部还不断“点兵拨将”前往湖北抗疫一线。
每次接到组派医疗队支援湖北的紧急通知时，林孟波主任都亲自选派医生，一通通电话，一条条讯息，2-3小时内必定完成队伍的组建。
“英雄远征”时，林主任必定带领着医务部工作人员出现在物资准备现场，协调工作，沟通细节，搬运物资。出征仪式后，他们总是随车为白衣战士们送行。
林孟波主任在援鄂物资准备现场协调工作
医务部林航焜、陈吴凡在援鄂物资准备现场
繁琐的工作 熬夜成常态
“越是防控疫情的特殊时期，医务部的工作越要细致、考虑越要全面。只有我们绸缪于风雨前，防患于未然时，一线的医护人员才不会在问题来临时手足无措。”林孟波主任说道。
没有假期、没有周末，两个多月以来，林主任带领着医务部的工作人员召开会议、修订文件、制定流程、递送报表……忙到凌晨是常态。
林主任和医务部工作人员深夜仍在工作
2月3日凌晨，医院收治了一位临盆的孕妇，若是普通孕妇便也罢了，这却是位有武汉经历史的孕妇。林主任又急急忙忙赶去处理：“她可能是潜在感染者，我们必须确保产科里其他的产妇和孩子的健康，而我们医务部日前制定的孕产妇及新生儿合并新型冠状病毒感染应急预案正好派上用场。”
几个小时后，孕妇在医院早已安排布置好的隔离产房里顺利诞下女婴。随后，母女俩分别做了两次咽拭子核酸检测，拿到阴性结果后，医院方解除了母女俩的隔离状态。这样的“突发状况”，在近两个多月中常常发生，医务部的工作人员总是随叫随到，义无反顾。
“如果医院是一个人体，为全院提供决策的院领导是大脑，那么医务部就像是人的神经和关节，起一个调节与连接的作用，将上级方案结合医院实际情况，细化成可行的方案，再向全院医务人员传达、落实，这注定是个极其繁琐的过程。”林主任说。
郭延松副院长、薛芳沁副院长主持召开专题工作会议
据悉，截至3月12日，医务部组织召开专题部署协调等工作会议30余场，6次修订院内防控方案，制定相关工作流程、工作方案等20余项，制定针对居家隔离人员出现其他系统严重疾病住院治疗的应急预案，特别对儿童、孕产妇、新生儿等重点人群制定医疗救治预案，组织院内专题培训20余场，培训人数达5000多人次，上报信息报表近300份。
医务部组织召开的专题工作会议
医务部制定的各类工作方案
医务部制定的各项工作流程图
医务部6次修订院内防控方案
他们把守“后方”，让福建省立医院疫情防控工作有条不紊地落地，他们部署“前线”，让冲锋的白衣战士没有后顾之忧，他们站在聚光灯之外无私奉献，做着幕后的英雄。
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