疫情延續已有月餘，這段時間對每個人來講都覺漫長，我們見證了太多生命的逝去，太多的奉獻與犧牲，見證了萬萬眾的團結一心。祈福安康，致敬英雄，沒有你們，就沒有疫情的控制，就沒有生產生活的逐步恢復。珍惜當下的來之不易，繼續警惕嚴防疫情散播復燃，同無數防疫生產兩不誤的三農人一樣，眾多農商互動合作社也在穩步運行各類三農服務，不怠疫情，不誤農時。
隨著交通逐步恢復，農商互動江蘇運營中心也迎來了首批尋訪模式的新農人。遼寧盤錦張總帶領著以種植大戶、農資農機從業者和村幹部組成的新農人團隊，不遠千里來到農商互動這一新農合模式平臺。他們有統一的目標：帶動鄉親們，做好農業，做好合作社;有統一的認識：唯三產融合，抱團取暖，是發展方向。為了實現目標，明確方向，他們迫不及待想要深入瞭解農商互動。
張總一行到江蘇連島已是下午，沒有選擇稍事休息，而是直接要求到公司來直接交流。這場2020年的首次交流會一直持續到晚上九點多鐘。初次見面的雙方一見如故倍感親切。張總就像對待老朋友一般大吐苦水：自己做了幾年的農資銷售，這幾年老是說農業前景越來越好，可自己的生意卻總沒有大起色。張總並非墨守成規的人，他也一直在改進包裝變革，去代理某農資品牌，但幾乎都是雷聲大雨點小，很難去突破。
天無絕人之路，如果不能從內部突破，那麼能否從外部激活呢?在接觸農商互動的過程中，張總逐步把視野從農資領域轉移到更為廣闊的合作領域，大有柳暗花明又一村之感：成立合作社，整合農戶的土地、產品、資金等資源，打造全產業鏈運營模式，這是國家都在大力推動的發展方向，是新農人的風口，也是自己的出路。面談中，我們詳細向張總介紹了農商互動助力合作社轉型模式。當下合作社發展趨勢大好，全國數量超過220萬家，但其中仍然有很多產品單一基礎薄弱甚至是空殼殭屍合作社，缺乏完善又行之有效的規劃方案，這嚴重製約了合作社主體發展。
做大做強合作社，需要三位一體，三產融合，需要天時地利人和麵面俱到。中央一號文件、國務院、農業農村部多部門多次鼓勵引導合作金融有效探索，並將合作社作為農業經營主體的主力軍。農商互動助力眾多合作社抓住政策紅利，用合作社優勢平臺搶佔市場，穩健迅速打通低成本資金入口。再以一縣一特戰略打造農商互動·原產地，以“六個統一”(統一供種、統一施肥、統一加工、統一回收、統一品牌、統一銷售)帶領社員一起打造高利潤值農產品，將農產品通過合作社進行深加工、精細化包裝，提升區域市場競爭力，提高合作社社員收入。通過農商互動生態農業綜合服務體系，此外，農商合作社還對社員進行保姆式服務：包括土地託管、農資訂購、農活外包、農具服務、產品流通、項目對接、農業學堂、農業金融，農業資源整合，農業品牌定位，便民服務、社會化服務等。如果說國家倡導的是培育職業新農民，那麼見賢思齊，我們所助推就是培育職業新農合。
合作社是好的發展方向，但是再好的路也難免會有遠路岔路錯路，人在努力前行之前，最重要的是先選對路。
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