鴻海投資日本夏普滿三年，夏普社長戴正吳表示，公司營運逐步回到正軌，接下來打造品牌，「我原本都戴金色領帶，但來到夏普的正式場合都戴紅色領帶，就是要跟夏普品牌形象一致」。
夏普在鴻海總部舉辦媒體見面會，戴正吳說，「我這2、3年少出現在臺灣媒體上，因接夏普後3個月轉盈，到現在連續8、9季營利，並讓夏普回到正軌、迴歸東證一部，2020年是真正經營重返軌道，不負使命，我才有勇氣來談一談」。
戴正吳回憶，2016年8月剛到夏普進行改造，日本媒體都說他沒資格、把他當外人，「把我批評到體無完膚、覺得我憑什麼」。
更大的挑戰在後面，接手夏普2個月後，5個東南亞國家的社長一起辭職，於是戴正吳派現任常務的吳柏勳前往，把東南亞（泰國、馬來西亞、新加坡、香港）和歐洲、美國的品牌權拿回來。
品牌主導權拿回來，戴正吳第一件事是統一夏普LOGO的顏色，從黑色、藍色、黃色統整成紅色，也將口號『Be Sharp』改為『Be original』，希望回到早川德次創立夏普這個品牌時，秉持的誠意、創意的原點。
戴正吳也展現與夏普親近的作風，在夏普位於日本大阪的總公司上班時，是住在員工宿舍，去神社拜拜會跟創辦人早川鞠躬，迄今對員工發送了33則社長MESSAGE，讓員工徹底瞭解公司營運狀況和未來方向。
戴正吳表示，「在收購之初，郭臺銘先生問夏普『是零組件還是品牌公司』，那時他們答不出來，經過這幾年，我清楚『要變成技術強的品牌公司』」。
夏普品牌再造要加入鴻海精神「雙DNA融合，成就強有力品牌，日本人重團隊精神、研發力、嚴謹但太慢，融合鴻海製造力、彈性速度，我做過InFocus也有經驗」，經營的成果展現在空氣清淨機，銷售量今年一月市佔率突破7成、成為東南亞第一。
戴正吳把夏普的事業分成做空氣清淨機的PCI、做網絡的COCORO Life、美容產品的beauté A、以及寵物家電等，「夏普以後要提升品牌價格、誠信、價格、服務、技術，從封閉式國內品牌變成全球最有價值品牌」，戴正吳更發下「以後美容產品要比松下（Panasonic）還多」的豪語。
戴正吳說，做電子產品B2B利潤比較好、B2C容易價格競爭，卻也要做，夏普有優於別人的部分，300多個夏普白色家電都能用IOT連一起，已經不是單純的電器製造商，而是智能家居系統服務商。
在公司基本財務體質改革方面，戴正吳說，「這三年夏普的或有負債還得差不多了，但我們現在還是很脆弱的，因此加強管理基礎，像是用錢要交代清楚，出差都要我籤核，不然夏普出差太氾濫了，董事席次也從十五位縮減為九位，這樣每年能COST DOWN 10％」。
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