當下全國有8000多萬家的中小企業，每天都面臨著新的洗牌與從來!中小企業如果要做強做大，就必需要開更多的實體店及渠道，只有這樣才能覆蓋周圍更多的消費群體，從而提升品牌影響力及價值收益！從而大家有真正想過如何徹底做好實體店嗎？
移動互聯網時代的商業環境，流量已經完全從線下轉移到了線上，現在可以說的是：人人皆渠道，每個人的第三空間就是一個純天然且價值不菲的渠道！（第三空間指：個人與移動互聯網所有接觸，如微信、百度、抖音、淘寶等等）
傳統的實體店的地段好、等客上門系列獲取人流量已經完全不符存在必死無疑無解的！當今你要做好實體店就必需要有自己的引流渠道，除了流量的來源發生變化以外，當下要做好自己的店面流量一定要做好以下3個步驟！
1、做留量大於做流量
不管你是想做線上還是線下，很多的老闆都把注意力放在如何增加更多的客流上，在以往的商業競爭小，客戶選擇少的時代，這樣簡單粗暴的做法也還是能賺到錢！
我有個朋友是做餐飲招商加盟的，前幾年靠打打電話，來到會場成交一場也是幾百萬，而現在，一場會議就能來幾十個人，想收個幾十萬都很難。拿實體店來說，過去開業，發發傳單，做個都能做的免費體驗活動都能吸引很多人進店，而現在是客戶每次出去走走都能收一沓各樣式的傳單回來！
新商業時代天變了，隨著實體的競爭大了，流量也不斷的分散了，所以你的生意越來越不好做了。另外一方面，獲取新流量也發生了新的變化，過去上收索引擎一個東西資料只需要1塊錢，而現在打底也要十塊錢才可以收索到你想要的，獲取新流量越來越難了，越來越貴了！
當然你開公司、開門店錢多，你想一直要不斷獲取新流量也不是不可以，錢多你高興就好。但是與其不斷的燒錢不如我們來做好留量，來一個客戶服務好客戶，轉移流量注意力核心放在留客鎖客才是核心，去不斷經營客戶的生活方式終身價值，用有限的流量創造無限的價值才是正確的方向！
2、經營人大於經營貨
以往的傳統商業環境，大家都以產品為中心，每個人都想著怎麼能夠如何把產品變成錢，見到誰都是自己的產品有多好，走到哪都想著做產品廣告，尷尬不？
現在是工廠生產過剩，產品嚴重同質化的時代，每個實體店和實體店的競爭早已經不是比的產品更好，而是看誰能快速更懂的經營客戶，誰能給客戶提供更好的用戶體驗，誰能更好的為客戶解決它所需的問題。
對於實體店來說：什麼是你店裡最大的資產？不是你的店面裝修，不是你的設備和產品，也不是你的員工，而是信賴你給你錢的用戶和粉絲。舉例：海底撈為什麼能做到火鍋行業第一，不是它的產品有多好，不是它的裝修有多牛，不是它的廚師長多厲害，而是它自始至終都在經營人，把服務人完全做到極致，徹徹底底征服客戶的心！
做任何生意，只有經營付錢給你的人才是核心，每一家實體店的競爭優勢不是在於門店本身，而是考驗你這個門店能夠和多少客戶建立信任，從而一次鎖定一生。經營人我們要把更多的注意力放在客戶的生活方式上面，為客戶提供超期望的價值和體驗，建立你和它們的情感交流，實體店從而只是一個附加工具!
3、生活方式大於賣貨賺錢
在過去的做生意時代，為什麼大多數老闆都不注重誠信，反倒而一味追求暴利，見客戶撈一筆是一筆！因為過去信息不通，產品更是不愁賣，獲取單店流量也很容易，所以才導致過去大部分人做生意都抱著賺一筆就跑路的思路，幹不了就換地方，從而讓客戶很難在相信一家實體店！
在流量嚴重稀缺的今天，各種信息更是透明化，單靠純產品本身完全很難在打動客戶。隨著移動互聯網的發展社交新媒體的出現，從而讓我們與客戶的距離變得越來越近，從而和客戶做一生的生意也變的簡單，所以我們經營客戶的終身生活方式比賣貨賺差價更有意義！
拿朋友母嬰店舉例：客戶群體是寶媽，如果你在建立信任過後是不是有很多的生活方式可以經營，她們除了買店裡母嬰產品，是不是可以賣它孩子做早教，是不是可以賣它孩子興趣班，可不可以為它家庭提供親子游，為家庭服務的一切是不是都可以提供給它們！
當今開店賺錢不是核心，而是要拿出好產品與人發生關係是關鍵，你想一味的賺錢反到而賺不到錢，經營人的生活方式是接下來開店做最重要的產品，隨著時代的發展，商業規律也不斷迭代創新，沒有跟上只有被淘汰！新零售也好實體店也罷，都要回歸商業本質“以人為中心，以價值為根本”！
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