“你做好執行就可以了，不用想那麼多。”董事長對我吼道。
搞工地的非要指導銷售，也就算了，畢竟他是領導。
但是如果為了公司著想，是否得心胸寬廣點，聽聽專業人士的意見跟建議呢？
完全脫離市場的決策，能成功嗎？
也許這就是國企吧。
挨K之後，我不禁陷入沉思。
回首十六載國企職業生涯，歷經六任公司一把手更迭，目睹近百員工跳槽，對國企職場深有感觸。
如果再年輕十歲，如果經濟壓力不大，如果沒有家庭拖累，也許我就會憤然離職了。
然而現實是如此殘酷，生活沒有那麼多如果，我需要做的是坦然面對現實。
改變不了領導，就只能改變自己；改變不了環境，就得適應環境
，否則未來的日子將更加難熬。既然選擇了堅守，我就得全方位分析，對症下藥，如此方能尋求生存之道。
改變不了環境，就得適應環境。
經過剖析接觸過的諸多國企領導，我將國企領導分為六種類型。
一、國企六種類型領導
1、技術型領導
這種類型的領導，都是從基層員工幹起的，在專業技術能力方面非常強，非常注重細節。
2、包容型領導
這種類型的領導，心胸比較寬廣，性格比較和善，為人處世比較圓滑，以人際關係立足公司。
3、理智型領導
這種類型的領導，智商非常高。他們知識淵博，邏輯思維非常慎密，說話直指要害，處理工作直至本質及核心，討厭囉嗦，討厭阿諛奉承，討厭拖沓冗繁。
4、霸道型領導
這種類型的領導，比較霸氣，完全以自我為中心，經常喜歡一言堂，聽不進任何建議，只強調服從跟執行。工作作風完全屬於“順我者昌，逆我者亡”。
5、戰略型領導
這種類型的領導，格局比較大，視野比較寬，他們考慮事情都是從公司宏觀考慮，主要負責公司戰略發展，業務方向拓展，不太在乎細節。
6、威望型領導
這種類型的領導，個人魅力十足，號召力非常強，在公司起著定海神針的作用，他的決策基本沒人反對，團隊比較和諧，派系鬥爭會比較少，典型的公司領袖。
二、面對各種類型領導，如何對症下藥？
◆技術型領導
細節決定成敗。
遇到這種類型的領導，您千萬要做足功課，一定不能應付了事。
否則，一旦他認為您不夠細緻，將來的晉升就很難過他這關。
下面舉個例子，通過領導跟經辦人員的對話，可以理解細節的重要性。
“領導，這是項目公司上報的銷售價格策略，請審閱。”
“銷售價格的定價原則是什麼？考慮了什麼因素”
“領導，不好意思，我不太懂，報告裡面沒有提到。”
“不懂，那麼你為什麼不會學習，不懂得去問相關人員？”
……
“小林，要想有所提升，一定要注重細節。銷售價格的制定要考慮戶型、朝向、層差、通風、採光、視野、景觀等方面的因素。不懂不要緊，要緊的是你要有那顆認真的心，記住了嗎？”
“謝謝領導，我明白了，我一定改正。”
面對這種類型領導，建議做到以下四點：
1、 提升自己專業能力。 結合崗位需求，具備相應專業知識及專業技能，並擁有中級以上職稱。
2、 認真對待彙報的工作。彙報之前，做足功課，考慮領導可能提問的各方面問題，並做好相應的回答準備。
3、 態度誠懇，勇於認錯。如果遇到領導批評，一定要端正態度，承認自己的不足，今後將學習改正，避免再次犯錯。
4、 製造機會，多向領導學習。這種類型的領導都比較喜歡帶徒弟，都喜歡培養自己的嫡系。所以，一定得多創造機會，去接觸領導，多向領導學習。
小結：技術型的領導，大多較真，一定不能跟他們產生爭執，一定要尊重他們的專家領導地位，適時表達讚美之詞、敬仰之心及感恩之情。
六種類型領導，用心去分析，去“投其所好”。
◆包容型領導
遇到這種領導，一定要懂得做人為主，做事為輔。
對待這種領導，一定要尊敬他，一定懂得不要犯原則性錯誤，可以多提反饋意見，多提建議方案，讓他幫忙指點。
“將軍額上能跑馬，宰相肚裡能撐船。”說的就是這種領導。
下面是我現實中遇到的例子。
“老爸，領導偷偷告訴我，下個月我要提為主管了。”我忍不住心中的激動，提前向老爸報喜。
隨後為了分享自己的喜悅之情，我請部門的同事小黃搓一頓。席間，我侃侃而談，春風得意，吹噓我將升職，渾然不顧小黃的沉默，只顧自己滔滔不絕的分享成功的工作經驗。
然而沒過幾天，領導就打電話質問我：“你為何這麼不穩重，到處亂傳，現在好了，有人匿名舉報，認為你不符合提拔標準，現在公司決定暫時停止提拔你！”
即使如此，領導還是很包容我，交代我以後要更加懂得做人做事。
面對這種類型領導，建議做到以下四點：
1、 做事情要有原則。不能觸碰公司利益，突破底線。
2、 想做事、敢擔責。及時反饋存在的困難，請求領導的理解跟支持。
3、 做人要擺在第一位。與人和善，尊敬任何人，贏得好口碑。哪怕出現小問題，領導都願意幫忙解決處理。
4、 在領導佈置任務的時候，提供多種方案供領選擇，凸顯領導決策力 。
小結：包容型的領導，在公司分量比較重，具備話語權，在派系鬥爭中，經常充當和事佬的角色。所以，一定要通過自身努力，贏得領導信賴，如此晉升將水到渠成。
◆理智型領導
遇到這種領導，一定要有自己的思想跟主見，做事情要有非常高的執行力，要體現工作效率。
有能力及才華，但不擅於經營人際關係的員工，要珍惜這種領導。
還是通過我的現實例子來說明。
“王總，面對業主的投訴，我認為有三種處理方案。”
“小林，直接說你認為可行的方案。”
“好的。為了不影響房屋銷售，須儘快幫業主房屋存在的問題進行維修，並通過物業管理費減免的方式進行安撫。”
“說的很好，確實這種處理方案，能儘快讓業主平息怒氣。”
面對這種類型領導，建議做到以下四點：
1、 遇到問題，直接闡述最佳處理方案，供領導定奪。
2、 開展工作，一定要分析各種利弊，對於潛在風險，一定要充分闡述清楚。
3、 遇到問題時，不要感情用事，一定得按照法律法規、公司相關制度、相關流程來處理。
4、 具備主觀積極能動性，遇到事情時，不要拖延，一定要及時解決處理，否則必將被邊緣化。
小結：理智型領導，對任何事情都有一杆秤，眼睛明亮，要求員工有鮮明觀點，要求員工積極上進，要求員工從公司利益出發考慮問題，要求員工具備高效工作能力。
◆霸道型領導
遇到這種類型的領導，員工不要多話，不要反駁，不要有自己的想法，認真做好各項工作的落實跟彙報即可。否則，吃不了兜著走，很容易捱罵，很容易被穿小鞋，甚至很快被折騰走人。
文章開頭就是最好的證明。我的現任董事長就是典型的霸王型領導。
面對這種類型領導，建議做到以下四點：
1、 人在屋簷下，不得不低頭。一定不要有玻璃心，要學會吞下委屈，學會熬。
2、 一定要多請示，多彙報，不要闡述自己的想法。
3、 堅決執行領導的各項要求，及時完成各項任務。請千萬記住，時間節點至關重要，一定得準時提交資料，哪怕還不夠完善。
4、 學會將自己的想法，通過領導信任的員工嘴裡來反饋 。這樣既能達成自己的目的，又不會挨K。
小結：霸王型領導，最關鍵的是要想方設法獲得他的信任。只要能成為其嫡系，後續他將為你爭取各方面的利益。當然，信任是需要時間來沉澱的，通過潛移默化的表現，慢慢獲得他的認可。
◆戰略型領導
遇到這種類型的領導，一定要懂得提升自己的格局，站在公司角度考慮問題，從有利於公司出發，去開展工作，以此獲得領導青睞。
同樣是業主投訴房屋質量問題的時候，戰略型領導一般這樣考慮：
“小林，在解決這位業主投訴的同時，一定要站在更高角度去思考，更系統化去解決問題。”
“要求工程部結合物業管理公司，對現有房屋進行現場查勘，確定是否存在類似質量問題，屆時統一整改。”
“要求銷售部在減免物業管理費事項申請時，需要統籌考慮其他業主是否存在類似需求，從公司出發統一制定優惠政策。”
面對這種類型領導，建議做到以下四點：
1、 考慮事情，不能僅從自身崗位出發，需要換位思考。從上級領導、其他部門同事、客戶等各方面綜合考慮。
2、 處理問題的時候，一定得全方位考慮各方面的利益，做出最合理的選擇。
3、 開展工作不能只追求眼前的蠅頭小利，而需具備“放長線釣大魚”的眼光。
4、 處理工作，需要學會佈局，真正做到“上兵伐謀”。
小結：要想獲得戰略型領導的青睞，你需要具備大格局，考慮事情，開展工作需要具備系統化、全局性思維，從大處著眼，小事著手，以點帶面去破局。
威望型領導，是真正的伯樂。
◆威望型領導
遇到這種類型的領導，一定是您今生最大的福氣。
他會考慮如何培養公司優秀的幹部，會替員工著想，會急員工之所急，是沒有背景的員工發展之真正伯樂。
以我之前的伯樂來佐證。
威望型領導在處理事情的時候，基本不是在會議桌，而是在茶桌，在飯桌。
因為，在日常工作中，他就以茶桌為辦公桌，召集各方面人物，在泡茶的同時，溝通各種事項的解決辦法，並在會前達成一致意見。
在正式開會的時候，他再按會前溝通的情況，做出決策。他發言的時候，整個公司鴉雀無聲，對他甚是尊敬 。
面對這種類型領導，建議做到以下四點：
1、 一定要學會毛遂自薦，爭取參與重點項目、核心業務。
2、 一定要懂得通過關鍵彙報、關鍵會議，展示才華，走進領導視線。
3、 有機會一定要爭取陪同領導出差，在出差的時候體現自己的價值。
4、 一定是通過自己的核心競爭力，通過自己的上進心，通過自己的責任心來打動領導。
小結：要想獲得威望型領導的認可，前提條件就是要先走進領導視線，讓他知道有你這一號人物。其次，就是在關鍵時候能扛事，能擔事，如此，才能在他心裡“掛上號”。
三、面對各種類型領導的不斷更迭，如何能屹立不倒，不斷提升？
國企猶如行政單位，領導變換是家常便飯的事。
那麼面對公司不斷的走馬換將，我們如何能保證生存，並不斷提升呢？
我認為需要做到以下六點：
1、 擁有立身之本，擁有核心競爭力，具備一定不可替代性。
國企80%員工都不具備上進心，都是混日子。那你必須成為那靠本事吃飯的20%，體現自身的價值。
2、 不要站隊，通過做事贏得領導認可。
國企領導變動頻繁，如果你身上打上某某領導的“烙印”，後續將被處處針對，很難提升。
3、走自己的路，但不要妨礙別人賺錢。否則別人會想方設法搬走你這個“攔路虎”。
4、多做接聽器，少做傳聲筒。在職場，各種風言風語多不勝數，你需要做的就是聽，堅決不傳播。明哲保身，不是壞事！
5、具備較強的責任心及較高的執行力。
6、學會做人，與人和善，學會低調，穩重做事。
四、結語
人在國企，難免有利益衝突。
在我們圖發展的同時，總有那麼一撮小人，想方設法要搞倒你。
因此，不要只顧前方，而要先穩定後方！
做好自己僅是基礎，能否在公司脫穎而出，一路打怪升級，決定權還是在公司領導。
所以你需要認真分析六種類型領導，對症下藥，運用最合適的手段，去獲得各種類型領導的青睞，獲取職業生涯的成功！
-End-
我是逐夢江湖路，十六載國企職場經歷，資深國企問題達人，用心講職場觀點！
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