隨著3月的深入，疫情逐漸好轉，大部分地方都開始了有序的復工復產。
而作為我們這些平時長期在辦公室的工作者而言，終於圓了曾經夢想在家辦公的美夢，不用早起，不用坐擁擠的通勤車，不用點著毫無營養卻價格不菲的外賣，忽然間，曾經的諸多夢想就這麼實現了。
相信有很多人也有同樣的夢想，你可以定自己的時間計劃， 每個人可以有一個屬於自己的角落用來辦公， 坐在喜歡的窗邊，吃著美味的食物， 你可以選擇播放音樂，或者關閉， 簡單的說你可以做任何你想做的事情， 當然最重要的是可以把節省的通勤時間節省了下來。
一切應該是特別美好的事情。
但是實際體驗過後，感覺它也不是特別完美。
比如會變得比較懶散，思想上確實有懈怠，這可能跟家裡環境太舒服有關係，感覺少了一股勁頭。
除此之外，我也會比較容易分心，很難做到很長時間的精力集中，這確實是一個問題。因為家人總是會在不經意間去打斷了你的思路。
個人體驗外，也有一些其他的不好地方，比如和同事之間的溝通確實更少了，信息變得不是特別通暢，當然我們也會通電話，發語音，打文字，但是感覺還是沒有脫口而出的快感。
但是總體感覺來說，差不多屬於中性，喜憂參半，好壞都有，既愛也恨得範疇，
這不單單是我得感覺，研究差不多得出了差不多得結論。
比如，由斯坦福大學教授尼古拉斯·布魯姆的2014年的一項研究。該研究對中國一家在線旅行服務公司的遠程工作人員進行了調查，發現他們的效率比辦公室同事高13％。
但是研究也表明，雖然遠程工作者效率更高，但他們也錯失了創造力和創新思維這些難以衡量的收益。研究發現，在同一個房間裡一起工作的人比遠程協作者更容易解決問題，而且遠程工作會影響團隊凝聚力等等。
這是一個矛盾的存在。
我既聽過，一個分佈式的辦公場地，是構建公司最高效的方式。並預測在10年或20年後，90% 將要改變世界進程的公司，會用這種方式運作。
也知道史蒂夫·喬布斯是遠程辦公最著名的反對者之一，他認為蘋果員工最好的工作表現來自於偶然的碰撞，而不是坐在家裡面對著郵箱。
“創造力源於自發的會議，來自隨機的討論，”喬布斯說。“你遇到一個人，問問他在做什麼，聽了就說‘哇’，然後很快就有各種各樣的點子冒出來。”
他們說的都對，也或許他們說得都不對，一切取決於你是從哪個角度去看待它。
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