每年的三四月都是招聘的旺季，尤其对毕业生来说，称得上求职季的“金三银四”。
但今年就比较特别了，受疫情影响，很多企业暂未全面复工，外出面试也不安全，高校毕业生的求职遇到很多阻碍。在这个春季招聘的黄金季节，为了寻得一份好工作，疫情之下的就业政策，高校毕业生应该特别关注一下。
同时，同学们当然还要不断提升自己的实力，今天，让我们一起学习一下“宝洁八大问”，做好功课，为接下来找到理想的工作做好准备！
人才招聘三部曲
每年宝洁公司会到全球各地顶尖大学直接海选优秀人才，延揽世界精英。因为名声在外，据统计每年全球大约有100万人申请宝洁的工作，但录取率却低得离谱，堪称比进入哈佛大学还难。
由于应聘者太多，因此宝洁自定了一套人才招聘三部曲，以确保招进的新鲜血液是未来可造之才，并且能适应宝洁的强势企业文化，日后工作顺遂成功。
01
网站申请
第一步是网站申请。这一步比较简单，只要上网填写个人资料、学历、履历，以及回答一些基本问题。虽说简单，但也不能完全掉以轻心，尤其要在履历上认真下点功夫。我建议至少要掌握三个技巧：
- 巧思设计一下格式，让它一眼看去就很有专业感。
- 开头先来一段摘要声明，简洁描述自己的专业资格、竞争优势，以及对这份工作的向往热情。
- 以强调但不“过分张扬”的方式，详述与这份工作有关的实务经验与关键成果。
总之，就是要写得到位、吸引眼球，最好让读你履历的人在一瞥之间能“一见钟情”，进而在众多应聘者中脱颖而出。
02
评估
第二步是评估。这一步主要是要了解应聘者是否具有宝洁所需要的工作技能。这部分基本上有三项评估：
- 在线高绩效评估（Peak Performance Assessment）：主要是了解应聘者的背景、经验、兴趣和工作态度，审核能否在未来工作上表现称职。所谓高绩效评估是在认同宝洁PVP 文化的基础上，评估六项成功要素：勇于领导、卓越生产力、尽力而为、创新成长、优秀执行力，及积极求胜。日后如能进入宝洁公司，这些要素也是每年内部评估个人表现的依据标准。
- 在线推理筛选测试（On Line Reasoning Screen)：主要是测试应聘者的分析归纳能力及思维反应灵活度，在复杂多变的工作环境下能否解决问题。
- 现场推理测试（In Person Reasoning Test）：此测试通常在校园内进行，或为最终面试的一部分。该测试使用数字、逻辑、图形推理问题来衡量应聘者的推理技巧。同样是评估在时时不断的挑战下是否仍可从容胜任。据说网上可找到一些参考测试题，虽然是题外话,但有心人不妨一试。
03
面试
第三步是面试。能进入第三步的面试阶段，就表示评估已通过。面试通常分初步面试与最终面试两轮进行，初步面试一般由人事部负责，主要是考察应聘者的个人性格和行为方式是否与宝洁公司文化有良好的契合度，先做首轮筛选。
通过了初步面试，就进入最终面试，这一阶段通常由雇用部门的三位资深经理——一对一或三对一——做深度面谈。 面谈的内容主要是先由应聘者做自我介绍，然后经由履历中所提的经历为实例，询问当时是以什么样的方式解决问题，进而了解应聘者的团队精神、合群度、解决问题能力、领导能力、自我学习态度等等；当然也会深入了解应征者的专业知识、国际观、英文沟通能力，以及再度确定个人性格和行为方式是否与宝洁公司文化契合。
宝洁八大问
面试时询问的问题，多取自人事部门提供的“问题题库”，或由面试官随机提出。其中一些最具代表性的经典之问，就是在网络上广为流传的
“宝洁八大问”。举例说明你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它。
请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
请详细描述一个情景，在这个情景中你必须收集相关信息，划定关键点，并且决定依照哪些步骤才能够达到所期望的结果。
举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的。
举例证明你可以和他人合作，共同实现一个重要目标。
举例证明你的一个创意曾经对一个项目的成功起到至关重要的作用。
请举例你是怎样评估一种情况，并将注意力集中在关键问题的解决。
举例说明你怎样获得一种技能，并将其转化为实践。
当候选人依据问题陈述过去的亲身经历时，三位面试官会详细记录回答的重点，对应“高绩效评估”所列的六项要素，比照人事部门事先提供的等级标准作量化评比，决定是否录用。
面试小技巧
关于面试，有以下几点衷心建议：
-
先做好功课，事前花点时间至少了解一下宝洁产品、企业文化、当地营运信息、相关专业动态、宝洁八大问及如何回答等，起码要让人认为你不是散弹打飞鸟，看得出来你是有心人。
清楚阐述一两个舍我其谁的原因，这代表你对这份工作的自信及热情，毕竟最终的关键问题是“为何宝洁要选你，而不是其他人”。
认真听清楚问题，实问实答，切忌拐弯抹角、浮夸吹嘘。请记住，面试你的宝洁人都是个中高手。
准备一些专业、组织管理、人事福利等相关问题。主动提问、问对问题，尤其是具有建设性的问题，常有加分效果。
（以上内容部分摘自《跨国企业长寿密码：宝洁公司（P&G）基业长青的逻辑》，彭庆纲、林美俐著，上海远东出版社出版，略有删减，以原文为准，图片来源于网络，侵删）
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传承企业文化、积极培育人才、精实研发创新、完善危机管理、力行可持续发展、顺应时代趋势，这不仅是宝洁公司基业长青的逻辑，也是跨国企业长寿的密码。
《跨国企业长寿密码：宝洁公司（P&G）基业长青的逻辑》
彭庆纲，林美俐 著
定价：48.00元
上海远东出版社 2020年1月
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本书两位作者彭庆纲和林美俐是美国威斯康星大学的工科博士和理科博士，他们分别于1996年和1997年加入宝洁公司，在职期间他们在宝洁公司担任了亚洲环境安全及永续发展主任、亚洲研发创新资深科学家等重要职位，建立或带领多个国际专业团队，并在第一线负责或参与亚洲产品法规及安全、消费产品研发等多种实务工作，拥有着丰富的实战经验。其中，彭庆纲还是宝洁公司亚洲“未来领导人”“资深经理”“影响力”“危机处理”等培训课程主讲人。发表环境工程、环境安全、永续发展相关论文50余篇。两位作者现都旅居日本，分别从事着产品安全及法规顾问咨询和产品市场趋势及研发创新顾问的咨询的工作。
在这本书中，两位作者不仅分享了多年来在宝洁公司亚洲业务管理的实战经验，还融入了他们常年旅居美国、日本的当地文化观点。如果你是学术界研究跨国企业的学者，或是商学院的学生，想要更深入地了解跨国企业的文化与思维及其长寿的秘诀，本书将提供你一个有效切入的绝佳平台。如果你是即将踏入职场的新人，或是想转换跑道进入跨国企业，做一个勇于挑战自己的有心人，那么本书无疑是你跨出这一步之前，值得认真研读的参考指南。
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