最近电视剧《安家》正在热播，看了孙俪娘娘的职场战斗史，突然很怀念我进体制之初的几年，顺带简单回忆了一下自己的入职经历，发现有这么几位“贵人”——是他们在短暂的相处中，用自己言行举止，教会我如何在体制内好好行走。
“油腻”老柴：格局比行动重要。
先说老柴。
初见老柴，觉得他不像个领导。个子不高，微胖，带着一副宽大的金属边框眼镜儿，躲在眼镜后面的眼睛会在你说话的时候认真看着你。近乎秃顶的头发被他打理成可笑的u型，实在像极了街上打烧饼的老伯。
一身普通的衣衫，尤其是藏蓝色的裤子，常年不换色。
听说他在这个乡镇已经呆了12年，岗位从最“小”的党委委员做起，一直到党委副书记，现在主抓人事组织以及机关等工作。
入职等待以及“被观察”了一个月后，我被分配到党政办下属的网格办，老柴就是主管领导。
乡镇的领导有每周开例会的习惯，要么是周一上午，要么是周五下午。但无论哪个时间段，他都会在周五中午前要求我和办公室主任把一周内的工作小结整理后发给他，比如本周工作的主要内容，有哪些难点，下周的工作预排等。要求条理清晰、言简意赅，同时主次分明。
网格工作的优劣在此不做赘述。反正干了半个月后本人实在觉得“敢怒不敢言”。
某天，市网格办下班的时候发了一个通知，要求各乡镇网格办联合其他行政单位做好工作排查，同时建档上报。简单来说就是政府要通知到每个在乡镇有行政权限的办、所，比如社保所、工商所、环保大队等，他们业务范围内的工作台账要上报至镇里，镇里再上报至市里。
这个通知有点不通情理：作为乡镇政府来说，他们同环保、工商、社保甚至是派出所府之间没有直接的权责隶属关系，因而他们的权责范围还不足以“调遣”这些部门。
收到通知后根据文件流转程序我们上报了领导。一个半小时后老柴找我们几个开会。
老柴拿着通知让我们每个人“认真”看一遍，同时谈谈想法——这个通知该怎么落实。
办公室主任不开口，同办公室的另外两人也都闭着嘴巴，假装在思考——毕竟有想法也是白搭，不还是领导怎么说底下就怎么做嘛！
但是当时的我还不懂里面的“诀窍”，于是在老柴点到我名字的时候，我直言这个通知的不合理之处：让不具备隶属关系的乡镇调动这些部门配合网格工作有点强人所难，人家没有必要向我们汇报人家的工作概况，这完全是脱离实际的，没有可操作性的，而且市网格办是不是有点“拿着鸡毛当令箭”……
想法更像是工作的抱怨。说完我看到办主任颇有深意的看了我一眼，我开始意识到自己的“不懂事”！弄不好得挨批评了！
没想到老柴站起来看了我两秒之后，又问办主任啥想法。办主任仍然是缄口不言。
老柴抽了一口烟，吐出来两团特别大的烟雾之后对着我们几个说：“我现在特别担心一点，年轻人进入单位之后，感觉行政机构很严肃，领导也很严厉，不说话，尤其不敢说真话，不敢说实话，时间长了，行政单位的风气就不好了。”
顿了顿，又盯着我说：“相比较个人的行动能力，我更看重大家人的想法和思维。但前提是得有格局。没有格局的人，就是井底之蛙，再好的想法，再快的行动力也是枉然。只有格局打开了，思维有了，一切就会水到渠成。”
我很清楚记得老柴说这话时候的眼神，有一点点希望，又有那么点期待，但还有隐隐的告诫。
至此，网格办的通知由老柴上会研讨，按下不表。
“酷吏”老郭：计划要赶在行动前头。
2015年9月，老柴终于离开了他呆了快13年的镇政府，调回了市里的住建局。我也被调至镇上的宣传办，直属领导变成了老郭。
相比老柴，老郭风评很好，都说他看着严肃但是很好说话，也不像有的人故意摆领导架子。初到他办公室见面的时候，他脸上几乎不见笑容，尤其是两道浓密的眉毛，眉峰棱角清楚。根据曾国潘老先生的说法，这种人“严谨”到近乎“严苛”。
乡镇政府的宣传办，在那几年是个特殊的存在，最主要的意义估计就是给领导写讲话稿之类的，因为乡镇领导没有专门的秘书班子，谁的材料写的好，领导的发言稿、各种工作报告就由谁来负责。
而我去宣传办的主要任务是协助办公室的一位老大哥，给他打下手，写点短小、不怎么重要的工作报告，然后应付当地的报纸、网站或其他媒体的一些约稿。
由于跟着老柴不足三个月他就“高升”了，所以未能从他身上学到除“格局”之外其他更多的东西，尤其是工作方法。也怪自己不上道，没有耳濡目染的同时也不够耳聪目明，因而第一周的宣传办开例会的时候，我完全不知道说什么。
一连几周都是如此。甚至还“兼职”到其他办公室写人家的工作总结，偶尔还负责去办公室接通知。
这样的情况被老郭逮着了三次。第三次的时候我被他单独叫到办公室。
什么都没说，直接给我一张稿纸，上面写了四句话，但是一句就是一个工作，内容和难度可以分为从上到下，从急到缓，从重到轻。
于是这一天我老老实实的呆在办公室里，赶在下班前完成了四项工作内容。
第二天签到之后老郭又给了我一张纸，上面仍然用简单的词句罗列了当天该干的工作内容。
于是，任务清单成了老郭给我开的“成长方子”。虽然方法是笨了一点，但是很神奇，我居然很上道的就认同了这种传授工作技能的诀窍。
于是，在老郭的指引下，我学会了写工作任务清单：在每天下班前的半个小时，回顾当天的主要工作完成了哪些，哪些还没有完成，顺便根据手头已经收到的工作通知预排一下未来两天之内的主要工作，临时性的暂时不会排上，同时会把内容当中需要完成而没有完成的着重标记一下。
一个月后很见成效。再去给老郭汇报工作的时候也不会紧张，而他也逐渐认可了我的工作能力。他常对我说的那句“计划要排在任务前头”一直谨记至今。
“黑面书生”小秦：护犊子的领导最可爱。
也许是我运气太好，老郭带了我一年以后也高升了，交流到其他镇办当了副镇长，我的直属领导成了新来的小秦书记。
小秦书记是我入职的两年里见到的最黑的一个领导。但是黝黑的脸庞上一双晶亮的大眼睛。他在工作之余常跟其他同事开玩笑，诸如：“你的写作能力不错，为什么不出书呢？”“给你干这份工作简直屈才了”等等。
玩笑归玩笑，小秦的脾气实在是不好。不生气还好，一旦发起脾气来直接就把手头桌面上的材料、水杯、报纸之类的扔过来，要么“开撕”——手头有什么撕什么！
每当这个时候我特别想念老郭——他的眉毛虽然眉峰锋利，但是真的没有朝我发过火，一次都没有！
两个月的时间里，我和小秦吵了两架。第一次是我的错，自作主张根据工作惯例把任务分派了，有人有异议直接找到小秦要求调换，而小秦完全不知。
第二次是我打印材料，觉得单面印刷浪费纸张，15份考核表全部双面，而市里来的考核组却说必须单面，于是重新印刷耽误了时间，挨了小秦的骂！
从此我怕了他，能微信上说的绝不打电话，能打电话说的绝不面谈，能让其他人代劳汇报或签字的绝不亲自上阵，就怕哪个不慎又招来他的训斥。
估计是看小秦老训我。隔壁办公室的主任（中层）和他的直属领导（职务高于小秦）对小秦啰嗦，那个谁谁干活真摆谱啊，基本不见人啊，最近怎么老请假，是不是家里有事啊……
估计小秦刚开始没品出味儿，后来直接话锋一转：咋滴，不行啊？不中你来给我干吧，我要求不高，干得跟她差不多我就摆桌子请吃饭！
这样被“针对”的还有几次，但是都被小秦堵回去了。后来同事告诉我这些的时候，我内心是感动的。无论在他眼里我做得多么不好，但是外人坚决不能评论一个“差”字，否则就不要怪他不客气。
同事一起聚餐的时候，有不长眼的男同事要灌我酒，小秦当面训斥对方的同时，会挡下所有的酒，同时义正言辞的告诉大家我对酒精过敏！
真没想到那个面庞黑黑的家伙人心还真是好啊。
后来我离开乡镇，考到了市里，却再也没有遇到像小秦那么护犊子的领导了。
至此进入体制内工作已经十个年头，我非常感谢当初他们对我的包容、指导和关心，也正是因为他们，我才能在体制内安然走到今天。
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