冯总监：
本是企业内部问题，却轩然网上、全国哗然，这是你没想到的吧。声讨！第一次是CEO骂你的邮件，第二次是企业裁撤人力资源部的举措。第一次是声讨你，第二次不仅声讨你，还是对人力资源的声讨。
你说HR的宿命是灭亡，我深以为然。你看近十年，各企业总在调整、总在变革，每一次变革HRD都是冲在前面，既是老板的矛又是老板的盾。
当HR是老板的“矛”：
像老板希望的那样，HRD站在民众面前把后背交给老板。通过HR的变革措施改变了企业面貌，人员不再偷懒，有人督促检查，业务起死回生，经济效益成效可见。这时的老板哈哈笑：冯总监是我培养出来的。
当HR是老板的“盾”：
企业除了老板和HRD，还有各种各样的人和关系。HR的改革措施或者不完善，显露出来了；或者遇到障碍执行不下去了；或者有所妥协、退让了。总之改革在执行过程中触发了一系列的人和利益。想寻求支持的HRD回身一看竟惊讶地发现背后空无一人，那个原来在背后支持他的老板不知何时站在了HRD的对面，和民众一起声讨HR。
既是他的“盾”就要替他挡下这千刀万剐。
我想，你难过的不是这千刀万剐，而是你替他挡，而他不领情，并且他真地恨你、怨你、想毁了你。
我想提醒你的是：冯总监，保住元神，要有韧性，要有卷土重来的想法。
我不担心你在云南混不下去，大不了换个城市，大不了这一二年考个研上个学，或者干脆游玩游玩。像肖战被诽议那样，保持沉默吧，等待尘埃落地，反正很快人们就会关注别的新闻了。
你看历史上，李悝也好、吴起也好、商鞅也好这些帮国君做改革的，谁的下场好了？职场里没生死之搏，不过是换一份工作的事，你可不要钻牛角尖啊！毕竟，HRD的灭亡之路如何破解，还需要每个HRD去赴汤蹈火，去尽可能地摸索出一条生路来。你已经被暴击到青紫，就不要半途而废，这身彩不要白白挂着。
因为你说你不再做这行了，才一定要说说你，希望你看到。多保重！
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