馮總監：
本是企業內部問題，卻軒然網上、全國譁然，這是你沒想到的吧。聲討！第一次是CEO罵你的郵件，第二次是企業裁撤人力資源部的舉措。第一次是聲討你，第二次不僅聲討你，還是對人力資源的聲討。
你說HR的宿命是滅亡，我深以為然。你看近十年，各企業總在調整、總在變革，每一次變革HRD都是衝在前面，既是老闆的矛又是老闆的盾。
當HR是老闆的“矛”：
像老闆希望的那樣，HRD站在民眾面前把後背交給老闆。通過HR的變革措施改變了企業面貌，人員不再偷懶，有人督促檢查，業務起死回生，經濟效益成效可見。這時的老闆哈哈笑：馮總監是我培養出來的。
當HR是老闆的“盾”：
企業除了老闆和HRD，還有各種各樣的人和關係。HR的改革措施或者不完善，顯露出來了；或者遇到障礙執行不下去了；或者有所妥協、退讓了。總之改革在執行過程中觸發了一系列的人和利益。想尋求支持的HRD回身一看竟驚訝地發現背後空無一人，那個原來在背後支持他的老闆不知何時站在了HRD的對面，和民眾一起聲討HR。
既是他的“盾”就要替他擋下這千刀萬剮。
我想，你難過的不是這千刀萬剮，而是你替他擋，而他不領情，並且他真地恨你、怨你、想毀了你。
我想提醒你的是：馮總監，保住元神，要有韌性，要有捲土重來的想法。
我不擔心你在雲南混不下去，大不了換個城市，大不了這一二年考個研上個學，或者乾脆遊玩遊玩。像肖戰被誹議那樣，保持沉默吧，等待塵埃落地，反正很快人們就會關注別的新聞了。
你看歷史上，李悝也好、吳起也好、商鞅也好這些幫國君做改革的，誰的下場好了？職場裡沒生死之搏，不過是換一份工作的事，你可不要鑽牛角尖啊！畢竟，HRD的滅亡之路如何破解，還需要每個HRD去赴湯蹈火，去儘可能地摸索出一條生路來。你已經被暴擊到青紫，就不要半途而廢，這身彩不要白白掛著。
因為你說你不再做這行了，才一定要說說你，希望你看到。多保重！
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