使命是什麼
“企業做大，不一定快樂；做小，不一定不幸福。你一定要想明白，你有什麼？你要什麼？你能放棄什麼？我把這稱之為‘使命感’。所有的人圍繞這個使命去打工，我也一樣。”
——馬雲
看下幾個著名企業的“使命”：
騰訊——科技向善。
迪斯尼——讓世界幸福。
聯想——為客戶利益而努力創新。
阿里巴巴 ——讓天下沒有難做的生意。
微軟——賦能地球上的每個人和每個組織,幫助他們取得更多成就。
使命，就是你要為這個社會帶來什麼、解決什麼問題。
為什麼需要使命
【稻盛和夫遇到員工反叛】
到時稻盛和夫的京瓷還是個小公司，公司創立第二年錄用了10多名員工，經過一年的磨鍊，他們已成了主力軍。突然有一天，這10多名員工集體找到稻盛和夫，要求稻盛和夫必須保證每年的獎金和工資漲幅，不然就集體辭職。
最後他們談了三天三夜，才初步平息了事態。原來稻盛和夫創業的定位是“讓稻盛和夫的技術問世”，但這件事之後，他將企業的使命改成“追求全體員工物質和精神兩方面的幸福，為人類社會的進步發展做出貢獻”。
這一使命的確定，對於激發員工的熱情、調動員工的積極性，發揮了巨大的作用。京瓷後來成為世界第一的陶瓷企業。
使命的意義：
一、使命是組織的根基
使命是確定企業業務優先順序、制定戰略、擬定計劃以及分配任務的基礎，也是設計管理工作崗位和設計管理組織結構的起點。
使命是決定做什麼樣的產品、提供何種服務、招聘什麼樣的員工、建立何種企業文化、選擇怎樣的領導風格、建立什麼樣的企業氛圍。。。
所以，使命是一個組織、一個企業的根據，其他的事物建立在根基之上才會巍然屹立。
二、使命使團隊獲得源源不斷的動力
使命是你和員工每天早上從床上跳下來的原因，讓你們始終充滿戰鬥力的原因。
也許金錢確實可以獲得動力，但那是短時動力，很快會煙消雲散，然後大家很快會精疲力盡，最終喪失工作熱情。
但當我們有一個大義凜然的使命時，大家為了夢想而不是金錢工作。我們要為社會提供我們的價值，為社會解決某個問題，那我們就有了不一樣的動力。
在使命的驅動下，你們充滿了自信、自豪、熱情，每天都獲得源源不斷的動力。
三、使命使團隊有明確的目標
使命就是前進的燈塔，在大風大浪中，為團隊指明方向，不至於迷失方向，也讓大家能一直看到希望。
有了使命的燈塔，團隊在做所有重大決定的時候都更加清晰明瞭，而且不會偏離方向，隨時都能明確發展的方向，減少走彎路給團隊帶來的風險。
四、使命能網聚志同道合的戰友
團隊有了一個夢想，一個使命，就會團結和吸引具有一樣夢想和目標的人才一起奮戰。與團隊使命不一致的人員，可以更明確、更快的篩除，以免影響團隊氛圍和戰鬥力。
金錢不一定能吸引和穩住優秀的人才，但使命和夢想可以。
五、使命是區別其他組織存在的理由
行業巨頭林立，憑什麼你的組織可以在競爭激烈的環境下生存甚至增長？
因為你找到了你要為社會解決的問題、痛點，或者你需要為社會提供的服務。那社會就需要你們的存在，因為你們有不一樣的價值。
一個團隊、一個組織、一個企業，一定要有使命，而且是為了社會、為了世界，可以足夠大。使命的大小，也決定了組織的大小。
最後，金錢和利潤只是實踐使命過程中的副產物，但這些早已經不是你關注的重點了。
從哲學角度思考問題核心的工科男
自媒體中的清流，堅持只奉獻乾貨
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