回望吴少勋和劲牌的来路，他仍坚持自己的那个梦想：将劲牌打造成“百年老店”。
文 | 云酒团队
这个春节到来之前，很多人可能从未想过，这场突如其来的疫情会如此严重。
大年初一，很多人仍沉浸在新年的欢乐当中。然而就在同一时刻，在距离武汉不足100公里的大冶，劲牌已经全员动员。
获悉武汉疫情发生后，劲牌紧急召开相关会议，研究并决定先期捐助价值5000万元的预防药品，其中部分药品在第二天便已送达抗疫一线，随后，劲牌又追加现金捐款5000万元。
“不惜代价”投入到抗疫药品的生产之中，劲牌有限公司党委书记、董事长兼总裁吴少勋强调，“时间就是生命”，要求“生产快一点、再快一点，开足马力，千方百计提高产能”。
早在2月23日，劲牌公司已累计捐赠“清肺排毒汤”中药配方颗粒达9.2万副。2月26日，劲牌公司决定，按价值超9000万元的标准生产重要配方颗粒，加上已捐赠的6706万元现金，累计专项资金将超过1.57亿元。
抗击疫情行动上如此的“高调”，与吴少勋日常的“低调”形成了鲜明对比。
说起吴少勋，很多人首先想起的是他“湖北首富”身份，却不知道他是国务院扶贫开发领导小组表彰的“全国脱贫攻坚奉献奖”获奖人，是全国工商联表彰的“改革开放40年百名杰出民营企业家名单”唯一入选酒业企业家，常驻胡润慈善榜、福布斯中国慈善榜，被誉为“湖北首善”。
湖北省社会科学院调研组曾称他为“一个特殊的民营企业家”，这份“特殊”在本次武汉疫情体现得淋漓尽致。
以售价十几元、利润率远低于同行的劲牌为基础不断发展壮大，劲牌不仅仅是此次首批捐款的酒企，更是截至目前捐款物总额最高的酒企，总捐赠价值已经达到1.17亿元。
这不禁让人想起1998年劲牌改制的时候，吴少勋公开表示要“三做三不做”。其中，第一个就是“把劲牌当事业来办，而不当家业办”。或许，也是从那时起，劲牌就注定是一个社会企业。
最懂“高调”重要性的吴少勋却“低调”
知晓劲牌捐助之后，云酒头条致电劲牌品牌部相关负责人，希望了解捐助细节并采访吴少勋，却最终被婉拒：“董事长的‘习惯’你们都知道的，而且为了疫情的事，他很着急，忙着调集抗疫物资，要么开会要么在生产线上，找不到他的”。
▲1月29日上午，劲牌公司召开第五次新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作专题会议
“习惯”，说的是吴少勋几十年来的习惯“多做事，少说话”，很少接受媒体采访，能拒则拒，即便是面对质疑、遭受委屈之时，也多是一种淡然处之的态度。
其实，对于吴少勋来讲，“高调”并非不能，只是不愿。
吴少勋其实很重视品牌宣传的重要性。90年代，劲牌新品登陆市场之际，电视刚刚开始普及，吴少勋很快意识到，企业发展必须做大品牌影响力，最直接的办法就是投放广告，亲自带产品去中央电视台洽谈，最终有了广为流传的“劲酒虽好，可不要贪杯哟”，让劲酒成功走进了消费者心目中。
在助推企业发展过程中的“高调”和履行社会责任时的“低调”鲜明对比，让市场和公众对劲牌与吴少勋，有了更加细致的认知。
实际上，疫情期间，不少人虽然知道吴少勋和劲牌倾囊相助，却很少有人知道捐款背后，是劲牌人怎样的艰辛与付出。如果不是其内部刊物《劲牌人报》披露，外人很难知道其捐助细节。
这篇名为《劲牌争分夺秒与疫情赛跑，时间就是生命》的文章，开篇即谈到“在疫情面前，时间就是生命”。这句频频出现在政府机关的各类内容中的话，成为了劲牌这家民营公司疫情期间的真实写照，足见劲牌上下对此次支援抗疫的重视。
“大年初一即捐助5000万元，并召回药材采购、工人生产”“暂时牺牲保健酒正常生产”“（药品）生产快一点再快一点”……吴少勋对内“高调”的要求，与其本人以及劲牌对外“低调”地行动形成了鲜明对比。
上亿元捐款之外，劲牌其实做了更多。
2月20日，央视“新闻联播”播出《共战疫情，企业在行动》中，特别提及劲牌向湖北省抗疫一线人员捐赠价值5000万元预防和治疗新冠肺炎的中药配方颗粒296万副，汇聚了380个治疗点和2462家疫情防控团队近40万人。
原来，湖北省发布首个治疗新冠肺炎的中药方“肺炎1号”，劲牌旗下持正堂药业就是受委托生产的两家企业之一。公司在接到政府委托之后，当日即投入生产，库存不足就从周边省市调运、情人节照常满负荷运转，最终短短3日即完成了270万副药物的生产工作，并全部免费捐赠。
捐助这些外人难以关注到的疫情防控“毛细血管”，重要性不言而喻。
2月21日，劲牌公司官微转发了人民日报发布的疫情防控好消息，并评论“一起加油”。可以说，这场疫情防控战，吴少勋和劲牌这样的加油者，与众多“逆行”众多医务工作者一样努力，才变得如此高光。
或许对于吴少勋来讲，“少勋”并非缺少荣誉，而是少一点看重荣誉。
“是他影响了他，是他影响了他们”
人在社会之中，总会受到影响。
“冰花男孩”王福满在他8岁那年，深刻地影响到了马云。这个连镇上都没去过的小男孩，每天上学要走9里山路，步行一个多钟头。完成作业后，他还要和姐姐一起喂猪。
因头上顶着冰霜走进教室被媒体报道后，马云关注到了这个“梦想去北京、想当警察”的王福满，并决定加速乡村寄宿制学校计划，让越来越多寄宿孩子开启新生活，而王福满距离自己的梦想也更近一步。
影响吴少勋的，正是他自己。
吴少勋1956年出生在湖北黄石，彼时贫穷是普遍情况，光着脚、穿破旧衣服的孩子到处都是，辍学的情况更是极为普遍，经济的困窘带来的问题是显而易见的，吴少勋由于家里贫困，初中毕业后就参军了。
经历如此，吴少勋深知“知识改变命运”的道理，于是就大力捐资助学。
不久之前，地产大鳄潘石屹因为巨额捐助国外高校被质疑，知名主持人金星表示，“如果基础教育不解决的话，能够考到哈佛的就那么几个人，凤毛麟角。”
吴少勋同样深知这一点。他在义务教育阶段投入巨大，以“劲牌阳光班”等资助形式，帮助“特困、特优”的学生完成学业，受资助的不少学生考入重点大学，彻底改变了人生的命运。
对于吴少勋和劲牌来讲，公益是一种价值观，更是一种“习惯”。
2010年，大冶农妇虞爱莲不顾身上的火焰，两次冲入火海救出两名孩童，自己烧伤严重却缺钱医治。吴少勋知道之后，当即表态承担全部救助费用，并很快送去第一笔10万元治疗费用。
2012年，考虑到海军官兵容易感染风湿，劲牌就专门研发治疗风湿的保健酒，为驻军部队长期免费赠送；2015年，得知大冶农村饮用水存在健康问题，劲牌投资超过7亿元，解决了96万居民的饮水问题。
在脱贫攻坚“战场”，劲牌捐赠5000万支持青海海西藜麦种植业扶贫项目，捐助1亿元广西少数民族地区脱贫攻坚，出资1.75亿元捐建湖北黄石柯尔山白马山公园，捐资建设大冶金湖生态园，支持老区建设……
不久之前，劲牌发布了一份特殊的榜单：截至1月29日上午9时，270位劲牌经销商、供应商等合作伙伴累计捐赠8351032.65元（不含物资）。这份榜单中，横跨祖国大江南北，有企业有个人，金额从几百元到几万元，共同的目的是为疫情防控捐助。
随着时间的推移，这份榜单上的名字仍在不断地增加。
在社会公益的道路上，吴少勋和劲牌也在不断影响更多的经销商、终端商和消费者。“做船长，不做家长”，吴少勋认为，劲牌虽然在名义上是他个人的公司，但实际上是全体劲牌人的公司，只有依靠劲牌人共同来经营才能搞活、搞好。
如今，“劲牌人”这个名称早已经不限于劲牌员工，而是认同劲牌价值观人的共称。
劲牌是一份什么样的事业？
1998年劲牌改制时，吴少勋立志，要把劲牌办成劲牌人的事业，办成社会公众的事业，办成中国最出色的保健事业，他也公开提出“把劲牌当事业来办，而不当家业办”。
在吴少勋眼里，劲牌是一个什么样的事业呢？
2003年，吴少勋踏进劲牌学院第四期营销培训班沟通会，当着众多前来学习营销的学员，开篇的话不是讲营销，而是为大家上了一堂“国家兴亡，匹夫有责”的课，“国家兴衰、仁义存废不单单是政府的事，也关系到每个人，必须从我做起，从点滴做起”。
身处市场经济，却将“正能量”作为前置性内容，体现了劲牌“守正”的价值观。
“教育部人文社会科学规划基金项目”——华中科技大学管理学院的《“红领巾”还是“绿领巾”：民营企业慈善捐赠动机研究》表明：在产品责任方面（研发投入）表现更好的企业、有工会组织的企业、环保投入越多的企业，慈善捐赠越多。
借社会责任“逆向”来看，劲牌的确是在产品品质、员工福利等方面做得最好的企业之一。为了保证品质，劲牌要求每一个产品“自己喝得好”再推向市场，生产采用严于药典的标准；为了保证原料供应，用13年时间跨越十几万公里，建立了14个标准种植和原料基地……
对于“正”的企业文化，劲牌强调这不是想做的事，而是“将已经做到的事提炼成的文化”。这种“正”表现在劲牌的方方面面，“基本上不买日本车”的爱国教育理念、“鼓励经销商说不”的经营理念、“老板带头”的企业家思维，都是很有趣的表现。
就吴少勋个人来讲，坚持和员工一样拿工资，非常注意节约，在外就餐吃剩的饭菜打包回来再吃，一款固定款式的衬衫更是成了他的标配。在经营策略上，劲牌从来不追“风口”。
过去数年间，从O2O、B2B、青春小酒，到互联网+、酱酒，酒业“风口”迭起，劲牌不是没有追逐这些“风口”的基础，例如劲牌早已经布局酱酒领域，并非不能马上推出一款高端酱酒，但却都未尝试。
哪怕根植大健康领域，但劲牌从来也没有对价值数百亿的“补肾”市场有“非分之想”，而是继续倡导“劲酒虽好，可不要贪杯”的理念。最终，一个个风口过去，追逐风口的不少企业都铩羽而归，劲牌却独善其身，越做越大。
马云曾表示：“以前常说‘风来了，猪都会飞’。我那时候就讲，风过去了，摔死的都是猪”，“我们很少有企业越做越大，越做越好，因为我们永远相信赌博，永远相信All in”。
对于企业经营，吴少勋在2018年新春团拜会上分享了“树要长多高，根就要扎多深”的治企之道，与马云的“反思”有相似之处：过去三十多年，社会相对比较浮躁，整个社会在追求一种畸形的发展，一切拿GDP说话。
“虽然有的时候我们脑子比较清醒，但真的是非常清醒吗？没有被干扰吗？也未必。”吴少勋为在场的所有员工提醒。回望吴少勋和劲牌的来路，吴少勋仍坚持自己的那个梦想：将劲牌打造成“百年老店”。在这条路上，吴少勋用“正”带着这个企业向前。
回到本次疫情，中医专家给出的抗疫防护法是“守正、防寒、祛湿、辟疫”。所谓“守正”，即“正气内存，邪不可干”，有良好的抵抗力才是抗疫的根本。对于人来讲如此，对于企业似乎也如此。
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