回望吳少勳和勁牌的來路，他仍堅持自己的那個夢想：將勁牌打造成“百年老店”。
文 | 雲酒團隊
這個春節到來之前，很多人可能從未想過，這場突如其來的疫情會如此嚴重。
大年初一，很多人仍沉浸在新年的歡樂當中。然而就在同一時刻，在距離武漢不足100公里的大冶，勁牌已經全員動員。
獲悉武漢疫情發生後，勁牌緊急召開相關會議，研究並決定先期捐助價值5000萬元的預防藥品，其中部分藥品在第二天便已送達抗疫一線，隨後，勁牌又追加現金捐款5000萬元。
“不惜代價”投入到抗疫藥品的生產之中，勁牌有限公司黨委書記、董事長兼總裁吳少勳強調，“時間就是生命”，要求“生產快一點、再快一點，開足馬力，千方百計提高產能”。
早在2月23日，勁牌公司已累計捐贈“清肺排毒湯”中藥配方顆粒達9.2萬副。2月26日，勁牌公司決定，按價值超9000萬元的標準生產重要配方顆粒，加上已捐贈的6706萬元現金，累計專項資金將超過1.57億元。
抗擊疫情行動上如此的“高調”，與吳少勳日常的“低調”形成了鮮明對比。
說起吳少勳，很多人首先想起的是他“湖北首富”身份，卻不知道他是國務院扶貧開發領導小組表彰的“全國脫貧攻堅奉獻獎”獲獎人，是全國工商聯表彰的“改革開放40年百名傑出民營企業家名單”唯一入選酒業企業家，常駐胡潤慈善榜、福布斯中國慈善榜，被譽為“湖北首善”。
湖北省社會科學院調研組曾稱他為“一個特殊的民營企業家”，這份“特殊”在本次武漢疫情體現得淋漓盡致。
以售價十幾元、利潤率遠低於同行的勁牌為基礎不斷髮展壯大，勁牌不僅僅是此次首批捐款的酒企，更是截至目前捐款物總額最高的酒企，總捐贈價值已經達到1.17億元。
這不禁讓人想起1998年勁牌改制的時候，吳少勳公開表示要“三做三不做”。其中，第一個就是“把勁牌當事業來辦，而不當家業辦”。或許，也是從那時起，勁牌就註定是一個社會企業。
最懂“高調”重要性的吳少勳卻“低調”
知曉勁牌捐助之後，雲酒頭條致電勁牌品牌部相關負責人，希望瞭解捐助細節並採訪吳少勳，卻最終被婉拒：“董事長的‘習慣’你們都知道的，而且為了疫情的事，他很著急，忙著調集抗疫物資，要麼開會要麼在生產線上，找不到他的”。
▲1月29日上午，勁牌公司召開第五次新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作專題會議
“習慣”，說的是吳少勳幾十年來的習慣“多做事，少說話”，很少接受媒體採訪，能拒則拒，即便是面對質疑、遭受委屈之時，也多是一種淡然處之的態度。
其實，對於吳少勳來講，“高調”並非不能，只是不願。
吳少勳其實很重視品牌宣傳的重要性。90年代，勁牌新品登陸市場之際，電視剛剛開始普及，吳少勳很快意識到，企業發展必須做大品牌影響力，最直接的辦法就是投放廣告，親自帶產品去中央電視臺洽談，最終有了廣為流傳的“勁酒雖好，可不要貪杯喲”，讓勁酒成功走進了消費者心目中。
在助推企業發展過程中的“高調”和履行社會責任時的“低調”鮮明對比，讓市場和公眾對勁牌與吳少勳，有了更加細緻的認知。
實際上，疫情期間，不少人雖然知道吳少勳和勁牌傾囊相助，卻很少有人知道捐款背後，是勁牌人怎樣的艱辛與付出。如果不是其內部刊物《勁牌人報》披露，外人很難知道其捐助細節。
這篇名為《勁牌爭分奪秒與疫情賽跑，時間就是生命》的文章，開篇即談到“在疫情面前，時間就是生命”。這句頻頻出現在政府機關的各類內容中的話，成為了勁牌這家民營公司疫情期間的真實寫照，足見勁牌上下對此次支援抗疫的重視。
“大年初一即捐助5000萬元，並召回藥材採購、工人生產”“暫時犧牲保健酒正常生產”“（藥品）生產快一點再快一點”……吳少勳對內“高調”的要求，與其本人以及勁牌對外“低調”地行動形成了鮮明對比。
上億元捐款之外，勁牌其實做了更多。
2月20日，央視“新聞聯播”播出《共戰疫情，企業在行動》中，特別提及勁牌向湖北省抗疫一線人員捐贈價值5000萬元預防和治療新冠肺炎的中藥配方顆粒296萬副，匯聚了380個治療點和2462家疫情防控團隊近40萬人。
原來，湖北省發佈首個治療新冠肺炎的中藥方“肺炎1號”，勁牌旗下持正堂藥業就是受委託生產的兩家企業之一。公司在接到政府委託之後，當日即投入生產，庫存不足就從周邊省市調運、情人節照常滿負荷運轉，最終短短3日即完成了270萬副藥物的生產工作，並全部免費捐贈。
捐助這些外人難以關注到的疫情防控“毛細血管”，重要性不言而喻。
2月21日，勁牌公司官微轉發了人民日報發佈的疫情防控好消息，並評論“一起加油”。可以說，這場疫情防控戰，吳少勳和勁牌這樣的加油者，與眾多“逆行”眾多醫務工作者一樣努力，才變得如此高光。
或許對於吳少勳來講，“少勳”並非缺少榮譽，而是少一點看重榮譽。
“是他影響了他，是他影響了他們”
人在社會之中，總會受到影響。
“冰花男孩”王福滿在他8歲那年，深刻地影響到了馬雲。這個連鎮上都沒去過的小男孩，每天上學要走9裡山路，步行一個多鐘頭。完成作業後，他還要和姐姐一起餵豬。
因頭上頂著冰霜走進教室被媒體報道後，馬雲關注到了這個“夢想去北京、想當警察”的王福滿，並決定加速鄉村寄宿制學校計劃，讓越來越多寄宿孩子開啟新生活，而王福滿距離自己的夢想也更近一步。
影響吳少勳的，正是他自己。
吳少勳1956年出生在湖北黃石，彼時貧窮是普遍情況，光著腳、穿破舊衣服的孩子到處都是，輟學的情況更是極為普遍，經濟的困窘帶來的問題是顯而易見的，吳少勳由於家裡貧困，初中畢業後就參軍了。
經歷如此，吳少勳深知“知識改變命運”的道理，於是就大力捐資助學。
不久之前，地產大鱷潘石屹因為鉅額捐助國外高校被質疑，知名主持人金星表示，“如果基礎教育不解決的話，能夠考到哈佛的就那麼幾個人，鳳毛麟角。”
吳少勳同樣深知這一點。他在義務教育階段投入巨大，以“勁牌陽光班”等資助形式，幫助“特困、特優”的學生完成學業，受資助的不少學生考入重點大學，徹底改變了人生的命運。
對於吳少勳和勁牌來講，公益是一種價值觀，更是一種“習慣”。
2010年，大冶農婦虞愛蓮不顧身上的火焰，兩次衝入火海救出兩名孩童，自己燒傷嚴重卻缺錢醫治。吳少勳知道之後，當即表態承擔全部救助費用，並很快送去第一筆10萬元治療費用。
2012年，考慮到海軍官兵容易感染風溼，勁牌就專門研發治療風溼的保健酒，為駐軍部隊長期免費贈送；2015年，得知大冶農村飲用水存在健康問題，勁牌投資超過7億元，解決了96萬居民的飲水問題。
在脫貧攻堅“戰場”，勁牌捐贈5000萬支持青海海西藜麥種植業扶貧項目，捐助1億元廣西少數民族地區脫貧攻堅，出資1.75億元捐建湖北黃石柯爾山白馬山公園，捐資建設大冶金湖生態園，支持老區建設……
不久之前，勁牌發佈了一份特殊的榜單：截至1月29日上午9時，270位勁牌經銷商、供應商等合作伙伴累計捐贈8351032.65元（不含物資）。這份榜單中，橫跨祖國大江南北，有企業有個人，金額從幾百元到幾萬元，共同的目的是為疫情防控捐助。
隨著時間的推移，這份榜單上的名字仍在不斷地增加。
在社會公益的道路上，吳少勳和勁牌也在不斷影響更多的經銷商、終端商和消費者。“做船長，不做家長”，吳少勳認為，勁牌雖然在名義上是他個人的公司，但實際上是全體勁牌人的公司，只有依靠勁牌人共同來經營才能搞活、搞好。
如今，“勁牌人”這個名稱早已經不限於勁牌員工，而是認同勁牌價值觀人的共稱。
勁牌是一份什麼樣的事業？
1998年勁牌改制時，吳少勳立志，要把勁牌辦成勁牌人的事業，辦成社會公眾的事業，辦成中國最出色的保健事業，他也公開提出“把勁牌當事業來辦，而不當家業辦”。
在吳少勳眼裡，勁牌是一個什麼樣的事業呢？
2003年，吳少勳踏進勁牌學院第四期營銷培訓班溝通會，當著眾多前來學習營銷的學員，開篇的話不是講營銷，而是為大家上了一堂“國家興亡，匹夫有責”的課，“國家興衰、仁義存廢不單單是政府的事，也關係到每個人，必須從我做起，從點滴做起”。
身處市場經濟，卻將“正能量”作為前置性內容，體現了勁牌“守正”的價值觀。
“教育部人文社會科學規劃基金項目”——華中科技大學管理學院的《“紅領巾”還是“綠領巾”：民營企業慈善捐贈動機研究》表明：在產品責任方面（研發投入）表現更好的企業、有工會組織的企業、環保投入越多的企業，慈善捐贈越多。
借社會責任“逆向”來看，勁牌的確是在產品品質、員工福利等方面做得最好的企業之一。為了保證品質，勁牌要求每一個產品“自己喝得好”再推向市場，生產採用嚴於藥典的標準；為了保證原料供應，用13年時間跨越十幾萬公里，建立了14個標準種植和原料基地……
對於“正”的企業文化，勁牌強調這不是想做的事，而是“將已經做到的事提煉成的文化”。這種“正”表現在勁牌的方方面面，“基本上不買日本車”的愛國教育理念、“鼓勵經銷商說不”的經營理念、“老闆帶頭”的企業家思維，都是很有趣的表現。
就吳少勳個人來講，堅持和員工一樣拿工資，非常注意節約，在外就餐吃剩的飯菜打包回來再吃，一款固定款式的襯衫更是成了他的標配。在經營策略上，勁牌從來不追“風口”。
過去數年間，從O2O、B2B、青春小酒，到互聯網+、醬酒，酒業“風口”迭起，勁牌不是沒有追逐這些“風口”的基礎，例如勁牌早已經佈局醬酒領域，並非不能馬上推出一款高端醬酒，但卻都未嘗試。
哪怕根植大健康領域，但勁牌從來也沒有對價值數百億的“補腎”市場有“非分之想”，而是繼續倡導“勁酒雖好，可不要貪杯”的理念。最終，一個個風口過去，追逐風口的不少企業都鎩羽而歸，勁牌卻獨善其身，越做越大。
馬雲曾表示：“以前常說‘風來了，豬都會飛’。我那時候就講，風過去了，摔死的都是豬”，“我們很少有企業越做越大，越做越好，因為我們永遠相信賭博，永遠相信All in”。
對於企業經營，吳少勳在2018年新春團拜會上分享了“樹要長多高，根就要扎多深”的治企之道，與馬雲的“反思”有相似之處：過去三十多年，社會相對比較浮躁，整個社會在追求一種畸形的發展，一切拿GDP說話。
“雖然有的時候我們腦子比較清醒，但真的是非常清醒嗎？沒有被幹擾嗎？也未必。”吳少勳為在場的所有員工提醒。回望吳少勳和勁牌的來路，吳少勳仍堅持自己的那個夢想：將勁牌打造成“百年老店”。在這條路上，吳少勳用“正”帶著這個企業向前。
回到本次疫情，中醫專家給出的抗疫防護法是“守正、防寒、祛溼、闢疫”。所謂“守正”，即“正氣內存，邪不可幹”，有良好的抵抗力才是抗疫的根本。對於人來講如此，對於企業似乎也如此。
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