目前，執行力不強是不少企業的通病。許多問題往往不是出在政策上、理論上，而是出在執行力上：執行走偏，執行力從上至下的逐層遞減。具體表現在三個“度”上。一是高度。決策方案在執行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到後面離原定的標準越遠。
二是速度。計劃在執行過程當中經常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執行。三是力度。制定的政策在執行過程中力度越來越小，許多工作做得虎頭蛇尾，沒有成效。
首先公司是以什麼標準來判定一個員工的高效率，公司是否真能夠把握住人才。公司又是以什麼做為激勵員工，員工在公司工作無非就是為了錢，如果沒有合適的獎勵制度，讓員工能夠切身感受到公司帶來的利益，又有誰會願意拼命的埋頭苦幹呢？
公司資源不夠，比如公司下達的任務需要用到的資源公司是否能夠給到員工。上級領導是否能夠及時回覆、執導、反饋，員工的疑惑或是用到的權限。公司裡每個員工都有自己的工作職責，下達任務的時候是否超出該員工的職責。
有句話說的“人之初，性懶惰”，員工的惰性這是一個很重要的原因。再者是員工的人品的問題，換句話說就是職業操守好不好。還有就是員工技能不行，畢竟每個人的能力有限。當然也有一些員工對未來迷茫，沒有目標、沒有理想，只想享受眼前的安逸，這樣的員工執行力肯定不會好的到哪裡去。
其實每個員工進入公司前都經歷過一系列的面試。能招進來的肯定都是人才，都想把事情做好關鍵的是公司願不願意付出，其實大多數人都認為“執行力差”是公司和領導佔主要原因，不知道讀到這篇文章的你有什麼看法。
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