企業固定員工
如果能有更好的去處，這裡又不值的留戀，當然是人住高處流？關鍵是你是否有更好的去處！人總是往上走，有更好的去處，哪怕是領導不給你畫大餅你也會走的，不是麼？自己想清楚走後的利弊，我想信你不需要別人給你拿主義！
小學生的日記本
我真的遇到過，一個超級會畫餅的老闆！當時招聘的時候，老闆一個人前前後後跟我約見面一共4次，兩次在公司，兩次在咖啡廳，甚至為了跟我講清楚公司的規劃和發展前景有多好，特地做了ppt，用數據和圖表講給我聽。你們見過這樣的老闆嗎，為了面試一個下屬，特意做個ppt，現在想起來真的有點好笑。但是當時真的就覺得他超級真誠，超級用心，為了吸引人才，禮賢下士，非常謙遜。
所以，談到最後講薪酬的時候，我都沒有任何加碼，只要求和上一份工作的工資收入持平，結果呢，他來一句，我們這裡新員工試用期都是8折的，並且試用期是不繳納五險一金的。我當時真的超級震驚，因為他前後的表現實現是差距太大了。 但是他馬上補充道，不過你是管理層，我們可以入職就幫你繳納五險一金，但是工資8折這個真的沒辦法，全員都是這樣的，不好為了你一個人打破規矩。
除了各種天花亂墜的說辭，甚至還許諾說公司之後融資到位，還可以給我分期權。又從職位上給我誘惑，在原有的職位上，加了個總經理助理的頭銜，說這樣，公司的副總就不能隨意安排我的工作，我是他的總助，只用聽他一個人的安排。
後來，我就真的被忽悠住了，拿著8折的工資入了職。
然後發現公司實際情況和老闆面試時候說的完全天差地別，行業門檻低，從業人員層次和素質都很低，人員管理問題很多，而這個老闆在工作強勢又霸道，理念不同，很多時候溝通都無功而返。
最後，在那裡待了不到2個月，我就離開了。
切記三點：
2、想明白你在這家公司還能學到那些東西學到自己想學的東西之後，儘快遠離，找下家。
3、那些只想靠畫大餅來剝削壓榨你的上司，不值得你追隨。
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香草紫蘇
不值得繼續留下來。在此我用企業價值觀高低、薪酬福利高低構成的四象限開始說，您可對號入座：
01
第一象限
企業價值觀高、薪酬高。
這一象限內，企業無論大小，文化、經營及管理理念通常情況下有規律可循，有明確的發展目標，也會有一套適合企業發展的長期運營條例，不會東一出西一出。對員工獎罰分明，優秀者會得到更好的薪資和福利。
02
第二象限
企業價值觀高、薪資低。
企業的內在環境是優良的，如良好的管理體系標準、明確的崗位職責、有晉升空間，大比例下，所處的人事環境也是相對優秀的，是一個人向上的根基保障。
在這樣的公司，如果個人薪資偏低，可能缺乏個人核心競爭力，此時打造個人核心品牌-紮實的基礎性工作處理能力、獨立思考能力、統籌能力及人際關係等是第一要義。
03
第三象限
企業價值觀低、薪資低。
此象限的特點是，企業的管理理念不入流、領導的素養欠缺、愛畫高大上的大餅，薪資標準卻低。
企業內環境本身烏煙瘴氣，應立馬走人，還留戀什麼？
04
第四象限
薪資高、企業價值觀低。
因有高薪資的保障，即便大環境很糟糕，處在此環境的人群很多有“捨不得”心理。
不過，被同化是人的本性。長久的處在這樣的環境，會磨滅我們最珍貴的正直、真誠及理性的善良。害怕有一天會將我們帶進深淵。
職場，是長線式的投資。暫時的高薪資，與我們的品質相比，是不值得一提的。
德魯克和巴菲特都認為，好的企業，就是那種看起來沉悶乏味，不高大上，但是錢又掙得多的企業。
大多數壞企業剛好相反，天天有新意思、新思維、新做法，三天兩頭演講畫大餅打雞血，像開party。
對於沒有經驗的菜鳥來說，壞企業反而更有吸引力。
綜合辦公室主任
【職場江湖人】的觀點是一個公司的領導總是一直給你“畫大餅”的話，那這個公司領導就是在“耍流氓”。請你馬上離職因為這樣的公司根本就不值得你為它服務。
每個公司都有自己的管理體制和模式，職員在很大部份的時間只要按照公司的模式和制度作業就可以。那麼你的薪資和各種福利也會水漲船高的。根本就不需要領導和老闆用畫“大餅”的方式來鼓勵職員。
在民營企業任職的時候，我的老闆也用同樣的模式和我們這些中高層畫過“大餅”，這個餅還有點大。用公司三年準備上創業板大家都有股權來換取大家放棄當年的加薪和年終分紅。因為大部分人都同意這個方案，畢竟是很誘人啊！
還沒有到三年，公司因為全球經濟下行。再加上公司不斷的擴張而訂單減少的情況下。反而各種的原因讓公司狀態每況愈下。最後又是裁員降薪一幫中高層就這樣被裁減了大半。這時想想這樣畫“大餅”就是“耍流氓”。
總之不管公司如何畫“大餅”如何描繪前景，我們都應該堅守初心，我們來公司工作是為了掙錢的而不是來聽公司畫“大餅”和描繪前景的。因為這些我們自己會畫不需要公司來畫。
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職場江湖人
領導畫大餅是必須畫的，關鍵在於你如何看這個大餅。如下處理建議給到你：
一、分析公司有沒有這塊餅？
公司領導畫餅是正常的，是公司領導的一種激勵方式，也是公司領導的本職工作。
但是，自己要非常客觀的思考和審視，這個餅會不會存在？建議三看：
1、看行業
看自己做的這個行業是否是朝陽行業，其實看是不是朝陽行業很簡單，看看大的行業方向，再看看自己及同事的平均收入水平，在你的其他朋友間是什麼樣的水平。如果大的行業方向沒有問題，收入處於中上水平，並且還在往上漲，那恭喜你，自己的處於的行業基本是朝陽行業。
2、看公司
處於朝陽行業的公司，不一定是發展得好的公司，看公司發展的好不好，看一個因素就比較清晰，公司最近以來是在招人還是在裁人，在招人的公司至少現階段還處於擴張之中。
3、看同事
最後就是看同事，看比你早到公司2~3年的同事，他們的待遇和職位有沒有很大提升，如果提升大，公司則發展得快。
如果這三點都是正向的答案，那麼公司這塊餅還是有的；反之就有點懸。
二、分析領導是比較實在的領導，還是滿嘴跑火車的領導。
有的領導畫的餅，基本是按階段都實現的，比如像馬雲、任正非，畫下的餅全部都實現，並且有的還超額實現。
但是，也有的領導，畫餅時沒有經過思考，張嘴就來，滿嘴跑火車，甚至每次說的都不一樣。這種領導的話不可輕信，看樓主描述的情況，和這種領導有點像，建議冷靜思考。
三、分析自己在企業中發揮的價值和作用。
認真思考自己的特點、自己所擅長的事情，能否在企業中發揮較大的價值。如果自己是在企業的主業務流上，還比較不錯。
如果不是在主業務流，純粹是打醬油的角色，不管醬油打多好，終究進不了主業務流，那就比較麻煩。
綜合上述闡述，如果三項分析都是正向的結果，建議一定留下來，繼續奮鬥！如果三項分析有兩項都是負向的結果，建議自己換一換、挪一挪，尋找新的方向！
以上是個人建議，供參考。
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哪個企業沒有餅，哪個領導不畫餅？職場好朋友們哪個沒被畫過餅？
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下面我們來倆聊企業領導為啥都要畫大餅呢：
企業激發員工的能動性一般都是“大棒+大餅”相結合
如果你是從事銷售工作或者是涉及到有KPI的職業，你對目標中的必達目標和挑戰目標這兩個詞兒應該不會陌生吧。“大棒”是企業對你能夠順利拿到基礎薪酬和必達目標的管理手段，在這裡目標的估算、數據的採集、過程的管理，一切都顯得那麼嚴肅和冰冷，數據為王，結果為王。“大餅”是因為目標的採集會因每個人能力不同導致結果完成度會有差異，好的員工很容易完成必達目標，那麼公司一般對這部分員工會更看重挑戰目標。挑戰目標會用待遇、發展、鼓勵等各式文武雙全的手段賦能給你，期待燃起你的鬥志。
員工反感被畫大餅的原因是領導不是一位好的“畫餅師傅”
開場我有說過，哪個企業沒有餅，哪個領導不畫餅？上面我也講了“大棒+大餅”中“大餅”的作用和意義。說明畫大餅這事兒對於管理者來講很重要也是領導們的必修課。高水平的領導“畫餅”技術非常高級，他會在實際生活、工作狀態、內心需求、經濟壓力等多方對你進行評估的基礎上才開始對你實施“畫餅”計劃。這裡我們講的“畫餅”都是說的員工激勵計劃的一部分，但是很多企業不正規，領導心術不正。“畫餅”被這些人錯誤利用，變成了忽悠員工，不兌現承諾的表現，這是員工反感畫餅的真正原因。
公司僅僅是你貢獻價值並獲得對等收入的平臺，去與留跟“畫餅”與否無關
現在誰給誰打工啊？只是老闆的需求你正好合適而雙向選擇，你們在一個平臺上幹事業而已。這裡的關鍵是你的貢獻價值是否獲得你自己認可的薪酬，如果實現了，我覺得領導願意畫餅是因為他看重你的能力，怕你走所以畫餅拉住你。如果實現不了價值薪酬對等，那麼，畫再大的餅也沒用，果斷抉擇。必然誰的青春都有限，懂了麼。
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其實企業每個領導都會畫大餅，也是領導想要留住員工的一個方式，還有就是看你個人能力有以下幾種分析情況
一、分析公司有沒有這塊餅？
公司領導畫餅是正常的，是公司領導的一種激勵方式，也是公司領導的本職工作。
但是，自己要非常客觀的思考和審視，這個餅會不會存在？建議三看：
1、看行業
看自己做的這個行業是否是朝陽行業，其實看是不是朝陽行業很簡單，看看大的行業方向，再看看自己及同事的平均收入水平，在你的其他朋友間是什麼樣的水平。如果大的行業方向沒有問題，收入處於中上水平，並且還在往上漲，那恭喜你，自己的處於的行業基本是朝陽行業。
2、看公司
處於朝陽行業的公司，不一定是發展得好的公司，看公司發展的好不好，看一個因素就比較清晰，公司最近以來是在招人還是在裁人，在招人的公司至少現階段還處於擴張之中。
3、看同事
最後就是看同事，看比你早到公司2~3年的同事，他們的待遇和職位有沒有很大提升，如果提升大，公司則發展得快。
如果這三點都是正向的答案，那麼公司這塊餅還是有的；反之就有點懸。
二、分析領導是比較實在的領導，還是滿嘴跑火車的領導。
有的領導畫的餅，基本是按階段都實現的，比如像馬雲、任正非，畫下的餅全部都實現，並且有的還超額實現。
但是，也有的領導，畫餅時沒有經過思考，張嘴就來，滿嘴跑火車，甚至每次說的都不一樣。這種領導的話不可輕信，看樓主描述的情況，和這種領導有點像，建議冷靜思考。
三、分析自己在企業中發揮的價值和作用。
認真思考自己的特點、自己所擅長的事情，能否在企業中發揮較大的價值。如果自己是在企業中發揮較大的價值。如果自己是在企業的主業務流上，還比較不錯。
如果不是在主業務流，純粹是打醬油的角色，不管醬油打多好，終究進不了主業務流，那就比較麻煩。
傻鳥的回憶
此事說來話長，在很多中小型發展型公司裡最常見，裡面充滿了滿滿的套路。職場坑中的坑，永遠走不完的坑。唯一區別在於，有的人被坑成富豪，譬如：鼎鼎有名的“十八羅漢”，有的人則是從一個坑跳往另一個坑，越跳越坑，比如：我。
我們先來分析下原因所在，只有找到原因，方能更好的解決問題。
眾所周知，中小企業發展壯大，前期全靠業績，為了提高業績，一味地過分誇大業績要求，並配套相對應福利，以作激勵。最常見的許諾金錢，地位，甚至股份。正所謂：重賞之下，必有勇夫。出來工作，大家都是為了錢，不管公司基礎能力匹不匹配，目標合不合理。
企業主認為：目標如果太容易完成，勢必會讓員工長時間形成一種惰性，對業績的提升沒有好處。所以得定一個高高的目標讓員工永遠保持著壓迫感，這樣員工才會有動力去挑戰，業績也會不斷的刷新新高度。企業的利潤才能翻番。
其實這是企業主日常管理中，執行力的一種體現。企業在提高業績時，需要制定相應的目標，並進行細分，落實責任以及獎懲。其中心思想是對的，業績的制定也不能太容易，至少要有員工蹦一下就能達到。
但有的企業主在運用時，不考慮公司員工和公司基礎能力的情況，盲目的制定業績，以至於業績高高掛起，員工可憐兮兮。心態丟失，哀聲遍野。長此以往，勢必打擊員工積極性，業績從此舉步不前。
針對此情況，首先員工要有對自己公司的一個合理預判，公司的發展前景如何，要了解公司的年產值是多少，企業產品旺季的最高銷售額是多少，產品市場飽和度達到多少？
接著，以以上作為談判條件，在制定新一年度的計劃中，提出合理的任務目標以及配套獎懲措施，聯名上書。和老闆共同商討制定新的目標。
如果上述老闆不同意，那就看有沒有人能達到老闆的要求，如果有人能達到七七八八差不多，那麼建議不要衝動，靜下心來尋找下自身的原因，多向別人請教學習。取長補短。
如果大家都達不到目標，那就看能不能在公司賺到自己想得到的那份收入，一般來講，目標匹配的不光有獎勵還有懲罰，美名其曰：績效考核。如果罰大於獎，導致收入一直在貧困線左右的話，那麼還是早做打算吧。如果收入還可以那麼就繼續堅持吧。努力讓自己相信奇蹟吧！萬一實現了呢。
愛銷售的小朱記
你好，以下建議。
第一，做人不要太含蓄。他不和你談，那你可以和他談。在領導給你畫完數個餅後，直言相告：“您說的這些前景，我也都明白，我也一直很認可公司，不然也不會和您共事這麼長時間，但關鍵人總要衣食住行，這樣樣花費都不低，尤其是將來還要成家，我瞭解了目前咱這個崗位的薪資水平大約是XXXX，可您看咱公司現在這個標準，遠遠低於赤貧線以下呀，這巧婦也難為無米之炊，既然您也說了，公司未來發展前途不錯，相信在薪資方面也不會太為難我們這些老員工，您就給我交個底，這薪資能漲幾成？”
第二，有些企業有自己薪資管理體系，晉級的要求也比較明確，如果題主的企業也有，可以對照一下晉級標準，如果自己完全可以符合晉級標準，直接就向上司和人事部申請就可以，要是找各種理由推脫，你就抓緊時間找個地方挪挪吧！
第三，生活的主動權是在你手裡，所以不要被動的等待別人給你提供資源和福利，而應該是在自己能力達標的情況下主動爭取，這樣我們才能不錯失每一次機會，最大程度的提升自己，你說是不是？
有想法就抓緊行動，一切點明重點，薪酬這事本來就是個人的權利，沒有什麼不好意思直言問的，再好好和領導談談，把你的想法明確的表達出來，加油！
海佬259399238
《公司領導一直畫大餅，還值得繼續留下嗎？》
公司老闆經常會對有潛力的員工許以承諾，就是所謂的“畫大餅”，比如幾年之內準備要上市，小一點的公司老闆會說跟著我好好幹的幾年後都有股份等等；這樣的老闆在職場隨處可見，能實現的肯定是鳳毛麟角，因為大多數老闆都是凡夫俗子，最終還是逃脫不了世間的貪痴嗔念，所以最終還是捨不得、放不下，那麼這樣老闆的未來還是可想而知的，你細品！
當然任何事都不是絕對的，首先自己要有分辨問題本質的能力，判斷公司及老闆是否有像小馬哥那樣公司的潛質和基因！如果你的判斷是肯定的（肯定公司有希望也就是老闆沒問題，反之就是肯定公司沒希望），那你也就知道該如何抉擇了！
有時候判斷公司是否有希望，從老闆的為人處世就可見端倪，從幾個點就可以初判，第一點:觀察跟老闆最早的老員工，如果老員工十幾年都沒拿到股份，後來者居上的可能性你認為呢？細品！第二點:觀察公司領導層在解決問題的態度和放權，如果所有大小決策都需要老闆拍板，那所謂領導層只是樣子貨，下面各部門領導必然會產生相互推諉（不是我決策我不負責的態度會愈演愈烈）；第三點:公司領導層對基層員工的態度風格，讓員工加班理直氣壯，提錢就陽奉陰違，領導層出差都高鐵飛機，員工就必須臥鋪優先，實在買不到臥鋪再申請高鐵，總是讓員工看長遠別計較，公司處處和員工計較，這樣的公司即便所處行業有發展，公司的發展也不會大到哪裡，你再細品！第四點:看老闆對競爭對手的態度也可以看出老闆的格局，格局不大的老闆企業做大的可能性大嗎？舉個例子:競爭對手到手的大項目，不惜代價要舉報攪黃。第四點:是否有穩定的供應商體系，以及對待供應商的態度，如果公司成立十幾年，還是沒有穩定的供應商體系，那就從側面說明個問題，老闆只是在最大限度的讓自己利益最大化，一定每個項目都會重新與供應商壓價比價確保最低價，這樣的公司消耗多，供應商穩定性差，產品可想而知！
綜上所述，一個好的公司一定是老闆在做事，做人都有令人佩服，公司最大的資源是人，人心都向公必然有前途，人心都向私其路不遠之....
