輕輕河上
首先我要告訴你的是學校不是職場，更不是官場；是一個育人的地方，是一塊淨土，教師這個職業雖然清貧,但他要求卻較高,不能說三觀不正、六根不淨的人不能入職，最起碼也要守得住清貧，耐得住寂寞，德才兼備為人正直的人方可入內。
其次要發財，請你到生意場，要當官，請你到官場，別說學校中層職位哪個好，就是一般的老師也容不下你。
進入學校的門，就要修身養性心無旁騖，靜下心來教書，潛下心來育人，職位沒有高低好壞之分，只有責任與擔當。
你準備好了嗎？
小黑川教育漫談
我所在的學校是一所鎮級中心校，就我們學校的情況來談談這個問題吧。一所鎮級中心校設立校長一人，主持學校全面工作，副校長三到四個，分別分管教學，財務，黨建或者安全，這幾個人稱為校級領導。下面便是我們所說的中層幹部了，我們中心校有十幾個中層幹部，有教導主任，總務主任，安全主任，辦公室主任，德育主任，少先隊總輔導員，有的主任崗位還設有副主任，中層幹部還包括七八個村級小學校長。
要說這些中層幹部哪個職位比較好，看要怎麼說了，如果說輕鬆一點，自然是辦公室主任和少先隊輔導員，但是這兩個職位都沒什麼權力。辦公室主任就是負責上傳下達，收發文件，跟校長還走得近，不過沒什麼具體的權力。少先隊輔導員除了每年組織六一活動，入隊儀式什麼的活動，基本也沒什麼事做。
要說重要那要算教導主任和總務主任了。學
校中心工作就是教學，教導主任負責老師課程安排（老師教哪個班，哪一科），教研活動的安排，教學常規檢查評估，成績的評估等工作，這些都很老師的切身利益相關，所以教導主任在學校中層幹部中算是一個實權派了。
總務主任權力也不小，學校的後勤管理，食堂，教學設備的採購更新，人員接待，核算老師的績效工資，福利發放等。總務主任直接跟老師的生活相關，而且跟錢打交道，是老師眼中的“肥差”！
要說難幹，操心又沒啥好處的，就得算安全主任和德育主任了當前學校安全工作壓倒一切，安全主任可以說每天都提心吊膽，一旦發生什麼安全問題，第一個倒黴的只怕就是安全主任了。德育主任負責學生的政教工作，學生難教，到德育主任這裡來的又都是刺頭，說種了不行，怕出問題，說輕了，有沒作用。這兩個崗位風險比較大。
要說自由，那還得說是村小校長了，雖說也是中層，但是在自己的一畝三分地，還是有一定的話語權的，不過，現在中心校對經費卡得很緊，日子也不好過了。
最後，不管在哪個學校，有句話都是管用的，“一朝天子一朝臣”，不同的領導，工作方式不一樣，所以重用的人就不一樣。我們會發現，一些在沒有什麼權力崗位上的中層幹部，因為跟領導走得近，也會變得炙手可熱起來！
周老師教育談
說句實在話，在學校只要是中層，無論哪個職位都不好。
我在一所學校歷任過政教副主任、校辦副主任、教師培訓中心副主任、教學中心副主任、年級部副主任，一句話，除了後勤部沒有呆過，學校裡其他科室我都呆過。輪了一圈，最後決定學校再次競選中層領導時，我放棄了，再也不參與競選了，做一個普通老師挺好！
為什麼說，這些職位都不好呢？
學校中層說白了就是跑腿的傳話筒，作為一箇中層領導很難有話語權。幹得好，理所應當，幹得不好，兩頭受氣。校長批評你無能，老師怨你多事，受累不討好的差事。
做了中層，雜事多，正事少。學校不大，事不少，我做政教部副主任時，兼管全校衛生，上級來檢查，我得打電話，一個一個求班主任派學生去校園保潔。哪怕有一片紙，我都會被校長批評，為了不被批評，我常常拿著掃帚、撮箕，像個衛生保潔員。
當了中層領導，教學壓力還很大。這不僅是因為學校有規定，中層領導名次至少保持在平行班級前三分之一。而中層雜事多，又常常牽扯精力，有時候正上課，一個突發事情，校長一個電話就把你拽出了課堂，等考評成績時，又沒有領導考慮這些原因了。
當了中層領導還得謹言慎行，話不能多說，事不能少做，有時候真的能把人憋瘋。還是做普通老師好，既有精力教學，又有時間忙於愛好。做一個老師挺幸福的，做什麼中層呢！
青衫李探花
在學校領導中，深切感受到最好的職位當屬副校長:
天塌下來有人頂，地陷下去有人填。
"三味"有位同事曾是學校副校長，教學和管理能力都不錯。那年，他的外家妹夫接任縣教育局局長，恰巧，當時我們初中學校校長和鎮中心校校長因到齡退居二錢，二個"校長"職位空缺。當時，幾乎所有人算定這"二位"他必選其一。但是，結果出乎預料:他仍就在原校當他的副校長，而且一直沒變。
其實，他的理由很簡單:校長責任重，風險大，而副校長工作輕鬆些，關鍵不必擔責。
確實，在學校(特別是中小學)領導中，雖然校長主持全面工作，權利最大，但由於是學校"第一責任人"，因此，心理壓力最大。
而副校長就輕鬆多了:
首先，不用為學校擔責，心理壓力小。
其次，教學任務比一般教師至少少一倍。
三、所分管工作的具體事務下有主任、副主任去幹。如學校的教學工作，教學副校長只須動手接文件、動口布置工作就行，具體實事由教務處、教研組、教師去幹。政教、後勤工作也是如此。
四、實事由下級幹，榮譽由自己得。一般每年度上級對學校教學科研、政教德育、後勤環境美化等各塊工作會分配一定名額的“年度先進個人"，而這個機會一般由分管副校長享受了，正副主任是輪不到的。
同"三味"一起當教務主任的其他學校同事，在一起開會時，也常常訴起這門子苦。
總結起來，學校領導的處境情況是:
"嚇壞校長，閒呆副校長，累死主任"!
俺是梁山人
我所在學校是地處縣城的鄉鎮初中學校，周邊還有兩所縣屬初中，有2224位學生，學校有校長、分管政教副校長、分管教學副校長、分管財務副校長，我是政教主任。學生素質，我不說大家都該清楚了。校長們平時負責開會和傳達文件，我們主任一級的負責做事，辛苦、累這不打緊。去年年腳，學校一位班主任，下班回家後，晚上去參與打麻將被抓，受了處分和工資降級的處罰。年終時，發放目標考核獎時，說是她是我“森林管護區”的人，因此，要扣我的獎金。我就納悶了，平時累死累活的工作，校長們崗位津貼150元，我是100元，校長們這走走那看看混日子，怎麼班主任出事了就是我“沒做好思想工作”？按照文件精神，我也有上級管護，難道他們都沒責任？當了十年的政教主任，我的結論是：副校長們最輕鬆，平時教育局開開會，然後和校長們溝通溝通，再把作戰任務下達給手下就算履行好了工作職責！還好，現在我已經打算辭職了。
朦朧又朦朧
我13年來到這個學校，15年9月當上了政教主任，說實話，油水最足最有話語權的應該算後勤主任了，政教管安全，學校各種檢查大都是我抱一堆資料，雖然班主任績效我說了算，但是現在誰還在乎多個一兩百塊錢，所以都是無效的，讓班主任搞主題班會都是用自己的個人魅力去要求的，總之，校長得力助手，實惠沒有。晉級副校長和校長還得靠。。。都懂得的。
紀鈺妍
"三味"在一所農村初中做過15年的教務主任。在學校領導中，深切感受到最好的職位當屬副校長:
天塌下來有人頂，地陷下去有人填。
"三味"有位同事曾是學校副校長，教學和管理能力都不錯。那年，他的外家妹夫接任縣教育局局長，恰巧，當時我們初中學校校長和鎮中心校校長因到齡退居二錢，二個"校長"職位空缺。當時，幾乎所有人算定這"二位"他必選其一。但是，結果出乎預料:他仍就在原校當他的副校長，而且一直沒變。
其實，他的理由很簡單:校長責任重，風險大，而副校長工作輕鬆些，關鍵不必擔責。
確實，在學校(特別是中小學)領導中，雖然校長主持全面工作，權利最大，但由於是學校"第一責任人"，因此，心理壓力最大。
而副校長就輕鬆多了:
首先，不用為學校擔責，心理壓力小。
其次，教學任務比一般教師至少少一倍。
三、所分管工作的具體事務下有主任、副主任去幹。如學校的教學工作，教學副校長只須動手接文件、動口布置工作就行，具體實事由教務處、教研組、教師去幹。政教、後勤工作也是如此。
四、實事由下級幹，榮譽由自己得。一般每年度上級對學校教學科研、政教德育、後勤環境美化等各塊工作會分配一定名額的“年度先進個人"，而這個機會一般由分管副校長享受了，正副主任是輪不到的。
同"三味"一起當教務主任的其他學校同事，在一起開會時，也常常訴起這門子苦。
總結起來，學校領導的處境情況是:
"嚇壞校長，閒呆副校長，累死主任"!
不知，網友們所在學校是否也是這個情況呢?
三味聊教育
這個問題好，學校和學校不一樣啊，像我們學校是一所高職學院，
第一，我們學院有8個系，一個士官學院，一個國際交流學院，這些教學單位，預算是獨立的，是學院這個獨立王國中的省，當然權力大，油水多，腐敗也多，系主任副縣級，他們權力很大，財政大權一身，管老師管學生，系裡一切都是系主任說了算，沒有任何牽制措施，有的學校有系書記，我們學院沒有，一個系，系主任就是一把手。
第二，招生就業指導處處長，這個不用說了，招生就業貓膩最多，肥的流油啊，為什麼張科長的老公陳處長出車禍後從總務處調到這個部門，就是安慰補償啊。
這十一個部門油水最大，腐敗問題也最多，每個學校情況不一樣。
老九讀書
我所在的學校是一所鎮級學校，就我們學校來說，學校的面積不大，可是是一所九年一貫制學校，分為兩個校區，中學部校區和小學部校區，領導很多，分管教學、政務、後勤、辦公室的領導都有，我覺得學校的團委書記是最好的，其中幹過團委書記這個職位的領導都升上去了，這是一個最能夠鍍金的職位。
小小老師的小子
首先明確，哪些人是學校中層領導。在學校裡，校長、副校長是校級領導，不是中層，各職能科室的主任、副主任，才是中層。
在中層領導中，哪個職位好呢？外行人一定覺得教務主任職位最好，因為教學是學校的主要工作，教務主任就顯得特別重要。其實，教務主任是外表光鮮，最苦最累，教學上的表率，可不是那麼好當的。
那麼，政教（德育）主任呢？這個主任在現在的教育環境下，最不好當，僅僅學生紀律這一塊，就夠政教主任喝一壺的。班級學生違反紀律教育不改，班主任無奈之下，只好把問題上交，就是交到政教主任這裡，這讓政教主任情何以堪！
最好的中層究竟是哪個主任呢？也許你已經猜到了，就是（總務）後勤主任。這個主任因為是管後勤雜務的，閒雜事務很多，所以學校對其大多網開一面，可以不上課，就這一點，就夠別的主任羨慕嫉妒恨的了。
除了這方面，還有更重要的一個方面就是，學校購置設備、儀器及各種用品，都得經過總務主任。如果這個主任有心以權謀私，別看官很小，但近水樓臺先得月，方便的很。
筆者所在地區，教育局明確把總務（後勤）主任，列為風險防範崗位。在學校中層這一級，網上爆出的貪腐案例，都是總務主任，別的主任想貪也貪不了。
